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通过对烟叶生产环节的数据对比分析,主要从多角度核实()的落实情况,是否存在超计划收购量、超计划面积发展烟叶生产的行为。

  • A、合同种植面积
  • B、烟叶生产计划
  • C、烟叶收购合同
  • D、实际种植面积

参考答案

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考题 某县烟草内管人员在检查当地烟叶种植收购企业,对比核对数据时发现异常,拟定从以下方面对该企业进行实地监管:①对烟叶合同签订的实地监管;②对烟叶种植收购合同落实情况的实地监管;烟叶收购过程的实地监管;④对烟叶收购合同执行情况的实地监管;⑤对烟叶调拨销售的实地监管;⑥对罚没烟叶收购处理的实地监管;⑦对烟叶运输的实地监管。在具体检查中发现当年罚没烟叶数量比往年有较大增长,内管人员决定调阅烟叶案件卷宗及案件登记台账。 对比核对烟叶种植收购企业数据业务时会产生哪些异常?(至少列举5种)

考题 对烟叶种植收购调拨企业的定期检查中,对烟叶调拨销售环节的检查时,运用数据对比分析方法可能存在哪些异常情况,需要进一步核实哪些问题?运用实地监管的方法需要检查哪些环节?

考题 某县烟草内管人员在检查当地烟叶种植收购企业,对比核对数据时发现异常,拟定从以下方面对该企业进行实地监管: ①对烟叶合同签订的实地监管; ②对烟叶种植收购合同落实情况的实地监管; ③叶收购过程的实地监管; ④对烟叶收购合同执行情况的实地监管; ⑤对烟叶调拨销售的实地监管; ⑥对罚没烟叶收购处理的实地监管; ⑦对烟叶运输的实地监管。 在具体检查中发现当年罚没烟叶数量比往年有较大增长,内管人员决定调阅烟叶案件卷宗及案件登记台账。 对比核对烟叶种植收购企业数据业务时会产生哪些异常?

考题 废弃烟叶监管主要是对比分析烟叶数据,检查废弃烟叶管理是否严格,处理的()是否规范。A、渠道B、流程C、制度D、标准

考题 推算各委托方烟叶加工量,可以从()等环节综合对比分析。A、原烟仓储环节B、生产环节C、财务角度D、出库环节

考题 某县烟草内管人员在检查当地烟叶种植收购企业,对比核对数据时发现异常,拟定从以下方面对该企业进行实地监管:①对烟叶合同签订的实地监管;②对烟叶种植收购合同落实情况的实地监管;烟叶收购过程的实地监管;④对烟叶收购合同执行情况的实地监管;⑤对烟叶调拨销售的实地监管;⑥对罚没烟叶收购处理的实地监管;⑦对烟叶运输的实地监管。在具体检查中发现当年罚没烟叶数量比往年有较大增长,内管人员决定调阅烟叶案件卷宗及案件登记台账。 本案例中调阅烟叶案件卷宗及案件登记台账应检查的内容有哪些?

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考题 某县烟草内管人员在检查当地烟叶种植收购企业,对比核对数据时发现异常,拟定从以下方面对该企业进行实地监管: ①对烟叶合同签订的实地监管; ②对烟叶种植收购合同落实情况的实地监管; ③叶收购过程的实地监管; ④对烟叶收购合同执行情况的实地监管; ⑤对烟叶调拨销售的实地监管; ⑥对罚没烟叶收购处理的实地监管; ⑦对烟叶运输的实地监管。 在具体检查中发现当年罚没烟叶数量比往年有较大增长,内管人员决定调阅烟叶案件卷宗及案件登记台账。 在烟叶生产经营方面地市及县级局具体监管哪些环节?上述材料中监管内容是否全面?如有缺漏请充?

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考题 对生产、打扫码环节,要分别采用收集信息、调查核实和()、实地监管的方法开展日常监管。A、定期检查B、现场检查C、对比分析D、网上监管

考题 某县烟草内管人员在检查当地烟叶种植收购企业,对比核对数据时发现异常,拟定从以下方面对该企业进行实地监管:①对烟叶合同签订的实地监管;②对烟叶种植收购合同落实情况的实地监管;烟叶收购过程的实地监管;④对烟叶收购合同执行情况的实地监管;⑤对烟叶调拨销售的实地监管;⑥对罚没烟叶收购处理的实地监管;⑦对烟叶运输的实地监管。在具体检查中发现当年罚没烟叶数量比往年有较大增长,内管人员决定调阅烟叶案件卷宗及案件登记台账。 在烟叶生产经营方面地市及县级局具体监管哪些环节?上述材料中监管内容是否全面?如有缺漏请补充?

考题 对卷烟销售环节的检查中,运用数据对比分析的方法主要步骤有哪些?

考题 施工单位年度成本分析的重点是()。A、通过实际成本与目标成本的对比,分析目标成本落实情况B、通过对技术组织措施执行效果的分析,寻求更加有效的节约途径C、针对下一年度施工进展情况,规划切实可行的成本管理措施D、通过实际成本与计划成本的对比,分析成本降低水平

考题 施工项目月度成本分析的依据是当月的成本报表,分析的方法和内容包括( )。A、通过实际成本与预算成本的对比,分析当月的成本降低水平B、通过实际成本与目标成本的对比,分析目标成本的落实情况C、通过累计实际与累计预算成本的对比,分析竣工成本降低水平D、通过对各成本项目的成本分析,了解成本总量的构成比例E、通过对技术组织措施执行效果的分析,寻求更加有效的节约途径

考题 单选题年度成本分析的重点是()A 通过实际成本与预算成本的对比,分析成本降低情况B 通过实际成本与目标成本的对比,分析目标成本落实情况C 通过对技术组织措施执行效果的分析,寻求更有效的节约途径D 通过对下一年度施工进展情况规划,提出可行的成本管理控制