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在全面质量管理中应用工作团队非常重要,原因是:()

  • A、管理良好的团队具有很高的创造力,而且比个人更善于处理复杂问题;
  • B、团队作决策比较快,因此可以有助于减少决策周期;
  • C、与单个工作人员相比,团队成员的工作激励更高;
  • D、使用团队方式可以取消监督,因此使得公司更精简并创造更高的利润。

参考答案

更多 “在全面质量管理中应用工作团队非常重要,原因是:()A、管理良好的团队具有很高的创造力,而且比个人更善于处理复杂问题;B、团队作决策比较快,因此可以有助于减少决策周期;C、与单个工作人员相比,团队成员的工作激励更高;D、使用团队方式可以取消监督,因此使得公司更精简并创造更高的利润。” 相关考题
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考题 在典型的现代组织发展方法中,“强调依靠协同工作得到组织中的每个人对质量的承诺在长期经营中不断改进质量的是( )方法。 A.团队建设 B.团队发展 C.全面质量管理 D.质量圈

考题 ( )最好地描述了全面质量管理。A.全面质量管理强调降低检查成本 B.全面质量管理强调更好的统计质量控制方法 C.全面质量管理强调在第一时间做好每一项工作 D.全面质量管理强调鼓励跨职能团队合作

考题 运用团队之所以能促进全面质量管理计划的有效运方,一个主要的原因在于:()A、员工在协作环境中工作通常比独立工作更有动力。B、团队更为有效,也有利于机构精简。C、团队的使用意味着可以取消监督,使公司组织机构得以精简。D、团队能集思广益,可以进一步改进工序。

考题 在快餐店中,由点菜员和厨师组成的团队,属于()。A、简单型工作团队B、接力型工作团队C、一体化型工作团队D、解决问题型工作团队

考题 精益生产管理方法上的特点是()A、拉动式准时化生产;B、全面质量管理;C、团队工作法;D、并行工程

考题 在团队行为曲线中,工作群体向团队转化过程中,可能转化为()A、伪团队B、潜在团队C、真正的团队D、高绩效团队

考题 在推行全面质量管理的工作中要抓住()、()、()和()四个要领。

考题 运用团队工作方式之所以能使全面质量管理项目运行得更好,其主要原因是()

考题 在全面质量管理中运用团队是重要的,这是因为:()A、管理得很好的团队会具有较高的创造性,与个人相比,他们能够更好地解决复杂问题。B、团队能更快地做出决策,因而有助于降低周期时间C、员工在团人中工作比独立工作更有动力。D、运用团队工作方式取消了对监督的需要,从而使公司组织机构得以精简,获得能力更高。

考题 在团队里,领导让团队成员做他们擅长的工作,以充分发挥每个人的潜力,这属于团队工作优势中的()。

考题 团队中需要各种角色,为了平衡团队中的角色,通常我们不会应用()的方法。A、招聘B、工作分配C、委派D、扩大工作量

考题 在全面质量管理工作中,无论何时、何处都会用到数理统计方法,甚至可以把数量统计方法等同于全面质量管理。

考题 关于团队薪酬,以下论述正确的有()。A、在始创期,较少应用团队薪酬B、平行团队一般不主张实行标准的、长期的激励薪酬模式C、通常向流程团队支付基本薪酬,但等级不宜过细D、项目团队在项目期内,要求团队成员全职工作E、团队规模越大越好

考题 ()是全面质量管理中的一种工作团队形式,起初在美国使用,在20世纪50年代传到日本,20世纪80年代在北美和欧洲风行一时。A、质量圈B、自我管理群体C、自我管理团队D、任务团队

考题 在管理当前项目的时候,非常重要的一点时,利用以往项目中吸取的教训来改进组织的项目管理过程。因此,在项目收尾程序中,对()进行回顾就显得非常重要。A、已发生的次要风险B、识别风险的检查表C、工作分解结构(WBS)词典D、团队成员的简历

考题 WBS(工作分解结构)非常重要,因为下列原因,除了()。A、帮助组织工作B、防止遗漏工作C、为项目估算提供依据D、确定团队成员责任

考题 麦克里兰认为高成就需要的人往往是()A、更适合在团队中工作B、事业心特别强C、外在激励的作用相对较小D、对任何企业都非常重要E、具有告诉的内在工作激励

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考题 单选题WBS(工作分解结构)非常重要,因为下列原因,除了()。A 帮助组织工作B 防止遗漏工作C 为项目估算提供依据D 确定团队成员责任

考题 单选题团队中需要各种角色,为了平衡团队中的角色,通常我们不会应用()的方法。A 招聘B 工作分配C 委派D 扩大工作量

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考题 单选题()是全面质量管理中的一种工作团队形式,起初在美国使用,在20世纪50年代传到日本,20世纪80年代在北美和欧洲风行一时。A 质量圈B 自我管理群体C 自我管理团队D 任务团队

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考题 单选题在全面质量管理中运用团队是重要的,这是因为:()A 管理得很好的团队会具有较高的创造性,与个人相比,他们能够更好地解决复杂问题。B 团队能更快地做出决策,因而有助于降低周期时间C 员工在团人中工作比独立工作更有动力。D 运用团队工作方式取消了对监督的需要,从而使公司组织机构得以精简,获得能力更高。