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公司发展战略是什么？
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考题
诺基亚公司是一家主要从事移动通信设备生产和相关服务的跨国公司。早在20世纪90年代，诺基亚公司并没有考虑清楚自己要做什么类型的互联网公司，不清楚互联网公司的内涵是什么，也不清楚怎么干。在2006年至2007年期间，诺基亚公司对在线业务的投入高达100多亿美元。先后设立了游戏平台、在线音乐商店、邮件服务平台，不断的变化无法让用户对诺基亚公司的业务产生清晰的理解和记忆。根据《企业内部控制应用指引第2号——发展战略》，诺基亚公司在制定和实施发展战略方面存在的主要风险有（ ）。A.缺乏明确的发展战略
B.发展战略过于激进
C.发展战略因主观原因频繁变动
D.缺乏团队协作和风险意识
考题
柯达照相器材公司除生产照相器材外，还兼营医疗设备、录像器材、动物饮料等，该公司所采取的发展战略属于（）。A、前向一体化发展战略B、后向一体化发展战略C、同心多样化发展战略D、复合型多样化发展战略
考题
单选题柯达照相器材公司除生产照相器材外，还兼营医疗设备、录像器材、动物饮料等，该公司所采取的发展战略属于（）。A
前向一体化发展战略B
后向一体化发展战略C
同心多样化发展战略D
复合型多样化发展战略
考题
单选题联想公司由电脑业务扩展到软件、金融等业务，该公司走的是（）。A
同心多样化发展战略B
纵向一体化发展战略C
集团多样化发展战略D
横向一体化发展战略
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