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问答题
论文:试题论软件项目的进度管理软件开发项目进度管理是软件开发项目管理的一个重要内容,有效的进度管理是保证软件开发项目如期完成的重要环节。在软件开发过程中为保证软件按时完成,必须采取许多有关的技术、策略和方法。请围绕“软件项目的进度管理”论题,依次对以下3个方面进行论述。 (1)概要叙述你参与分析和开发的应用项目以及你所担任的主要工作。 (2)具体讨论你在软件开发中为保证软件项目的进度所采取的主要技术及方案,详细叙述你为保证软件项目进度在你组织内部实施的方法和策略。 (3)分析你在采取上述措施、方法和策略的效果如何?你认为所采用方法和策略有哪些独到之处,为什么?本文讨论了电力行业工作票、操作票系统的项目管理,在本项目中我作为项目负责人,承担了项目管理工作。

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考题 论文:试题论软件项目的进度管理软件开发项目进度管理是软件开发项目管理的一个重要内容,有效的进度管理是保证软件开发项目如期完成的重要环节。在软件开发过程中为保证软件按时完成,必须采取许多有关的技术、策略和方法。请围绕软件项目的进度管理”论题,依次对以下3个方面进行论述。(1)概要叙述你参与分析和开发的应用项目以及你所担任的主要工作。(2)具体讨论你在软件开发中为保证软件项目的进度所采取的主要技术及方案,详细叙述你为保证软件项目进度在你组织内部实施的方法和策略。(3)分析你在采取上述措施、方法和策略的效果如何?你认为所采用方法和策略有哪些独到之处,为什么?本文讨论了电力行业工作票、操作票系统的项目管理,在本项目中我作为项目负责人,承担了项目管理工作。

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考题 试题一:论项目管理中的进度控制项目进度控制是依据项目进度计划控制项目的实际进展情况,使项目能够按时完成。有效的项目进度控制的关键是控制项目的实际进度,及时、定期地将它与计划进度进行比较,并立即采用必要的措施。请围绕“项目管理中的进度控制”论题,依次从以下3个方面进行论述。1.概要叙述你参与分析设计的项目,以及你所担任的主要工作。2.具体说明项目进度控制的基本步骤,以及在你所参与的项目中这些步骤的实施过程。3.当项目的实际进度滞后于计划进度时,应采取哪些措施?结合实际项目阐述这些措施的实施过程,以及取得的具体效果。

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考题 试题二 论项目的进度管理项目时间管理包括使项目按时完成所必须的管理过程。项目时间管理又叫进度管理,进度安排的准确程度可能比成本估计的准确程度更多重要,进度计划不能得到实施会导致市场机会的丧失或者用户不满意,并且成本也会增加,因此在考虑进度安排时要把人员的工作量与花费的时间联系起来,合理分配工作量,利用进度安排的有效分析方法来严密监视项目的进展情况,以使项目的进度不致拖延。请以“项目的进度管理”为题,分别从以下几个方面进行论述:1、概要叙述你参与管理过的信息系统项目(包括项目的背景、项目规模、发起单位、目的、项目内容、组织结构、项目周期、交付的产品等)2、论述你对进度管理的认识,可围绕但不局限于以下要点论述。(1)项目进度管理的基本过程(2)进度管理与范围管理的关系3、请结合论文中所提高的项目,介绍你如何对其进度进行管理(可结合进度管理的工具和方法叙述具体做法),并总结你的心得体会。

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考题 试题二 论软件项目管理技术及其应用软件项目管理是为了使软件项目能够按照预定的成本、进度和质量顺利完成,对人员、产品、过程和项目进行分析和管理的活动。软件项目管理的根本目的是为了让软件项目,尤其是大型软件项目的整个生命周期都能在管理者的控制之下,以预定成本按期、按质地完成并交付用户使用。而研究软件项目管理技术则是为了从已有的成功或失败的项目案例中总结出能够指导今后开发的通用原则和方法,同时避免重复失误。请围绕“软件项目管理技术及其应用”论题,依次从以下三个方面进行论述。1.概要叙述你参与实施和管理的软件开发项目以及你所担任的主要工作。2.请根据项目实际情况,从成本、进度和质量三个方面,结合软件开发过程,说明你是如何进行软件项目管理的。3.阐述你在进行软件项目管理时遇到了哪些问题,如何解决。

考题 工程项目管理的目的是实现项目目标,即在保证经济、合理、安全、环保的前提下实现建设项目的()最优化。A:投资、质量、管理 B:投资、质量、进度 C:管理、质量、进度 D:成本、管理、控制

考题 论项目的进度管理项目时间管理包括使项目按时完成所必须的管理过程。项目时间管理又叫进度管理,进度安排的准确程度可能比成本估计的准确程度更多重要,进度计划不能得到实施会导致市场机会的丧失或者用户不满意,并且成本也会增加,因此在考虑进度安排时要把人员的工作量与花费的时间联系起来,合理分配工作量,利用进度安排的有效分析方法来严密监视项目的进展情况,以使项目的进度不致拖延。请以“项目的进度管理”论题,分别从以下三个方面进行论述:1. 概要叙述你参与管理过的信息系统项目(包括项目的背景、项目规模、发起单位、目的、项目内容、组织结构、项目周期、交付的产品等)2. 论述你对进度管理的认识,可围绕但不局限于以下要点论述。(1) 项目进度管理的基本过程(2) 进度管理与范围管理的关系3. 请结合论文中所提高的项目,介绍你如何对其进度进行管理(可结合进度管理的工具和方法叙述具体做法),并总结你的心得体会。

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