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单选题
某公司经常发生原材料供应跟不上需求的问题，常常被迫停产待料，严重影响了公司的生产。这种情况属于（）。
A
工作流程的问题
B
管理者本身的问题
C
人的问题
D
不可避免的问题
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考题
某工厂采购一批原材料用于A项目的生产，入库时记录员记错了库存号，导致在生产领取该批原材料时找不到该批原材料，花费了大量的时间，严重影响生产进度，这种风险属于（）。A、项目风险B、操作风险C、财务风险D、政治风险
考题
某公司按订单组织生产计算机，该公司整合了签约的制造商资源和零配件供应商资源，该公司将网站、呼叫中心系统与仓储系统、物流、采购和生产都用IT系统互联互通，信息在这个供应链里得以快速流转。 要求：根据上述介绍回答下列问题。
请你帮助该公司确定一种供应链应用模式，并说明该模式适应企业哪些需求。
考题
某公司按订单组织生产计算机，该公司整合了签约的制造商资源和零配件供应商资源，该公司将网站、呼叫中心系统与仓储系统、物流、采购和生产都用IT系统互联互通，信息在这个供应链里得以快速流转。 要求：根据上述介绍回答下列问题。
请你提醒该公司在设计供应链时应注意的问题。
考题
某公司销售一种需求不稳定的产品。管理层希望确保在高需求阶段手头有充足的存货，以免公司遭受销售损失。为此，该公司应该选择以下哪项？（）A、保持安全存货。B、维持生产总计划。C、应用及时存货制度。D、应用原材料需求计划系统。
考题
对经常发生、原因明确的结构性问题，应制定明确的政策、规则、程序来解决。在下述问题中，哪个属于政策层面的问题？（）A、百货公司处理顾客退货问题，对在何种情况下可以、何种情况下不可以退货的规定B、某IT公司提出：“在未来5年内，公司将大大提高员工的素质”C、某公司为控制加班失控问题而制定的由谁来负责审核、批准的规定D、某公司决定将出差人员住宿费标准由每日200元题高到每日350元
考题
某施工单位按照经常储备定额、保险储备定额和季节储备定额储备工程用料，实践中经常发生供应不及时造成停工待料，有时又会超储积压，造成不必要的损失。该企业材料管理人员，通过业务学习，明确了储备量还应根据变化因素进行调整，此后他们改善了材料储备管理。影响材料储备的因素主要是（）。A、材料本身的特点B、施工生产的材料消费特点C、材料的生产和运输条件D、材料的供应方式E、市场条件
考题
某施工单位按照经常储备定额、保险储备定额和季节储备定额储备工程用料，实践中经常发生供应不及时造成停工待料，有时又会超储积压，造成不必要的损失。该企业材料管理人员，通过业务学习，明确了储备量还应根据变化因素进行调整，此后他们改善了材料储备管理。保险储备的最高限度应该是季节性供应中断期间企业所需要的原材料总量；最低量应接近于零。（）A、正确B、错误
考题
某公司原材料价格差异为不利差异。分析表明，这是因为是某一原材料的唯一一家供应商意外地提价了。针对这一情况，公司管理层应该采取什么行动？（）A、对采购经理的业绩作不良评价B、对生产经理的业绩作不良评价C、修正原材料价格标准D、要求生产经理降低这种原料的耗用标准，以补偿提高的原料成本
考题
单选题某公司的采购经理刚刚获悉，在提供给客户的设计方案中用到的一款器件在四个月前供应商就停产了。制造部门已利用该器件的库存进行了生产，并开始交货。客户又增加了新的订单，但这一器件的库存已全部用完。这种情况属于典型的（）。A
总体战略失误B
具体战略失误C
渠道战略矢误D
销售战略失误
考题
多选题会计事项的发生可以仅仅引起会计等式一边发生增减变化，但金额相等，总额不变，选项中属于这种情况的有（）A从银行提取现金5000元B收到甲企业前欠货款10000元，存入银行C用银行存款偿付前欠某公司的货款10000元D前欠某公司账款100000元，经协商全部转为资本E从乙公司购入原材料一批，款项未付
考题
单选题某公司经常发生原材料供应跟不上需求的问题，常常被迫停产待料，严重影响了公司的生产，发生这种情况的主要问题是（）。A
工作流程的问题B
管理者本身的问题C
人的问题D
人与政府的问题
考题
问答题某公司按订单组织生产计算机，该公司整合了签约的制造商资源和零配件供应商资源，该公司将网站、呼叫中心系统与仓储系统、物流、采购和生产都用IT系统互联互通，信息在这个供应链里得以快速流转。 要求：根据上述介绍回答下列问题。
请你提醒该公司在设计供应链时应注意的问题。
考题
问答题某公司按订单组织生产计算机，该公司整合了签约的制造商资源和零配件供应商资源，该公司将网站、呼叫中心系统与仓储系统、物流、采购和生产都用IT系统互联互通，信息在这个供应链里得以快速流转。 要求：根据上述介绍回答下列问题。
请你帮助该公司确定一种供应链应用模式，并说明该模式适应企业哪些需求。
考题
单选题某工厂采购一批原材料用于A项目的生产，入库时记录员记错了库存号，导致在生产领取该批原材料时找不到该批原材料，花费了大量的时间，严重影响生产进度，这种风险属于（）。A
项目风险B
操作风险C
财务风险D
政治风险
考题
单选题达达公司经常发生原材料供应跟不上需求的问题，常常被迫停产待料，严重影响了公司的生产，发生这种情况的主要问题是（）。A
工作流程的问题B
管理者本身的问题C
人的问题D
人与政府的问题
考题
单选题某公司原材料价格差异为不利差异。分析表明，这是因为是某一原材料的唯一一家供应商意外地提价了。针对这一情况，公司管理层应该采取什么行动？（）A
对采购经理的业绩作不良评价B
对生产经理的业绩作不良评价C
修正原材料价格标准D
要求生产经理降低这种原料的耗用标准，以补偿提高的原料成本
考题
多选题某公司是一家食品加工厂，每天收到的原材料正好满足一天的生产需求，并且供应商将在非常短的时间内将所需的原材料配送到该公司。根据以上信息可以判断，下列针对该公司描述的选项中正确的有（）。A企业所有生产员工参与是该公司采用的生产要素之一B该公司对供应商的依赖性较强C该公司可以降低花费在存货上的运营成本D该公司可以消除浪费，包括动作浪费、生产浪费、等待浪费等
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