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问答题
综合题：甲企业是一家主营钢铁的民营企业，资产达到1100亿元，年产钢能力超过3000万吨，年营业收入超过1400亿元。从开始创办至2005年，该企业从未从中国证券市场上筹过一分钱，完全依靠自有资金滚动发展而来。正是因为没有外部融资，因此该企业成本意识非常强烈，是中国成本最低、生产效率最高的钢厂。2005年，国家出台钢铁产业规划，原则上不再审批新建项目的建设规模。在此背景下，该企业开始走上以资本为纽带的整合外延式扩张之路。2006年，该企业收购A企业。A企业在收购前是亏损的，但收购后两年就扭亏为盈。主要原因是：（1）A企业在被甲企业收购前，银行不愿意贷款给它，收购之后，凭借甲企业的信誉，A企业很容易获得银行贷款，仅银行贷款利息一年可以节省8000万到1个亿； （2）原来A企业的钢渣都浪费了，收购之后，钢渣再利用这一项目又可获得收益近亿元； （3）收购之后，A企业使用的氧气的成本也降低了50%； （4）通过向A企业输出管理和文化，极大提升了A企业的制造水平。除了收购钢铁企业，2007年又收购了澳大利亚某铁矿90%的股权。作为一家钢铁企业，甲企业也面临着中国钢铁业产能过剩的尴尬局面。但在经济危机的影响下，中国加大了基础设施建设的投入，提高了对钢材的需求量。其次，汽车、家电的需求上升也拉动了国内钢材的需求。面对激烈的市场竞争，甲企业在思考，为了企业的长远发展，除了在现有钢铁行业继续做大做强外，开展多元化经营是不二选择。但企业过去的经验主要集中在钢铁行业，缺乏进军其他行业和市场的技能，可谓是风险重重。 要求：（1）该企业2005年之前采取的发展战略途径是什么？ （2）2005年之后采取的发展战略途径是什么？ （3）该企业2005年之后采取的战略类型是什么？并简述其优点。
参考答案
参考解析
解析：
发展战略的途径包括外部发展（并购）、内部发展（新建）和战略联盟。而战略类型的范围比较广泛，包括总体战略、业务单位战略以及职能战略。在做题的过程中要注意区分题目的考核内容，以免答偏。
更多 “问答题综合题：甲企业是一家主营钢铁的民营企业，资产达到1100亿元，年产钢能力超过3000万吨，年营业收入超过1400亿元。从开始创办至2005年，该企业从未从中国证券市场上筹过一分钱，完全依靠自有资金滚动发展而来。正是因为没有外部融资，因此该企业成本意识非常强烈，是中国成本最低、生产效率最高的钢厂。2005年，国家出台钢铁产业规划，原则上不再审批新建项目的建设规模。在此背景下，该企业开始走上以资本为纽带的整合外延式扩张之路。2006年，该企业收购A企业。A企业在收购前是亏损的，但收购后两年就扭亏为盈。主要原因是：（1）A企业在被甲企业收购前，银行不愿意贷款给它，收购之后，凭借甲企业的信誉，A企业很容易获得银行贷款，仅银行贷款利息一年可以节省8000万到1个亿； （2）原来A企业的钢渣都浪费了，收购之后，钢渣再利用这一项目又可获得收益近亿元； （3）收购之后，A企业使用的氧气的成本也降低了50%； （4）通过向A企业输出管理和文化，极大提升了A企业的制造水平。除了收购钢铁企业，2007年又收购了澳大利亚某铁矿90%的股权。作为一家钢铁企业，甲企业也面临着中国钢铁业产能过剩的尴尬局面。但在经济危机的影响下，中国加大了基础设施建设的投入，提高了对钢材的需求量。其次，汽车、家电的需求上升也拉动了国内钢材的需求。面对激烈的市场竞争，甲企业在思考，为了企业的长远发展，除了在现有钢铁行业继续做大做强外，开展多元化经营是不二选择。但企业过去的经验主要集中在钢铁行业，缺乏进军其他行业和市场的技能，可谓是风险重重。 要求：（1）该企业2005年之前采取的发展战略途径是什么？ （2）2005年之后采取的发展战略途径是什么？ （3）该企业2005年之后采取的战略类型是什么？并简述其优点。” 相关考题
考题
该企业在进行新的投资时要考虑资本结构，最佳的资本结构，即在一定条件下使企业( )。A．综合资金成本最高，企业价值最大B．加权平均资本成本最低，企业价值最大C．自有资金成本最低，企业价值中等D．自有资金成本最高，企业价值中等
考题
发行人最近1年及1期内收购兼并其他企业资产，其被收购企业资产总额或营业收入或经利润超过收购前发行人相应项目的（ ）的，应披露被收购企业收购前一年利润表。A．15%B．20%C．25%D．30%
考题
(2017年)杠杆收购是收购方用少量的自有资金结合大规模的外部资金来收购目标企业的活动。收购方的自有资金和外部资金的比例，通常取决于（ ）。
Ⅰ 目标公司所能产生的现金流
Ⅱ 资本结构的风险
Ⅲ 公司的战略规划
Ⅳ 外部资金的融资成本A.Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ
B.Ⅰ、Ⅱ、Ⅳ
C.Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ
D.Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ
考题
公司最近收购兼并其他企业资产或股权，且被收购企业资产总额或营业收入或净利润超过收购前公司相应项目一定比例的，应获得被收购企业收购（ ）的财务报表，核查其财务情况。A.今年
B.前一年
C.前二年
D.前三年
考题
关于杠杆收购基金，以下描述不正确的是（ ）A.杠杆收购基金的投资中，基金作为收购方，为收购提供自有资金（普通股）
B.在杠杆收购融资中，夹层资本比银行贷款优先级低、成本高，比股权资本优先级高、成本低
C.银行贷款是杠杆收购中级别最低、成本最低和弹性最低的融资来源
D.杠杆收购基金对目标企业进行投资的方式是杠杆收购
考题
共用题干
某大型流通企业2011年年销售收入为1亿元，经过董事会商议，打算就2011年净利润进行分配，且还计划在2012年投资建造一新项目。预计该新项目原始投资额为500万元，投资项目寿命期5年，当年投产并产生效益，5年中每年的销售收入为280万元，销货成本为180万元，其中折旧为40万元(不考虑所得税)。该企业在进行新的投资时要考虑资本结构，最佳的资本结构是在一定条件下使企业()。A:综合资金成本最高，企业价值最大B:加权平均资本成本最低，企业价值最大C:自有资金成本最低，企业价值中等D:自有资金成本最高，企业价值中等
考题
发行人最近1年及1期内收购兼并其他企业资产，其被收购企业资产总额或营业收入或利润超过收购前发行人相应项目的()的，应披露被收购企业收购前一年利润表。A:15%B:20%C:25%D:30%
考题
某企业为增值税一般纳税人，2019年3月1日至3月31日销售10吨调制乳，主营业务成本为50000元，企业农产品耗用率为80%。当期从奶民手中收购用于生产调制乳的牛奶，收购发票上注明买价20000元。按照成本法，该企业当期准予抵扣的进项税额为（ ）元。A.2000
B.3636.36
C.5517.24
D.6400
考题
根据企业所得税的规定，企业重组同时符合下列条件，适用特殊处理规定的有（）。A、具有合理的商业目的，且不以减少、免除或者推迟缴纳税款为主要目的B、企业重组后的连续6个月内不改变重组资产原来的实质性经营活动C、企业重组中取得股权支付的原主要股东，在重组后连续6个月内，不得转让所取得的股权D、股权收购，收购企业购买的股权不低于被收购企业全部股权的50%，且收购企业在该股权收购发生时的股权支付金额不低于其交易支付总额的85%E、资产收购，受让企业收购的资产不低于转让企业全部资产的75%，且受让企业在该资产收购发生时的股权支付金额不低于其交易支付总额的85%
考题
某大型流通企业2011年年销售收入为1亿元，经过董事会商议，打算就2011年净利润进行分配，且还计划在2012年投资建造一新项目。预计该新项目原始投资额为500万元，投资项目寿命期5年，当年投产并产生效益，5年中每年的销售收入为280万元，销货成本为180万元.其中折旧为40万元(不考虑所得税)。
该企业在进行新的投资时要考虑资本结构，最佳的资本结构是在一定条件下使企业（ ）。A、综合资金成本最高，企业价值最大B、加权平均资本成本最低，企业价值最大C、自有资金成本最低，企业价值中等D、白有资金成本最高，企业价值中等
考题
某分行在对一家玉米收购企业进行贷前调查时，以下获取的信息真实性更高的是（）。A、客户经理实地查看该企业有3处仓储地点B、客户经理实地确认其中一处为自有产权粮库，其他两处为长期租赁，判断该企业确实进行了玉米收储并具备一定规模C、客户经理现场测算该企业仓储面积约15000平方米，根据行业平均水平估计其仓储能力约18000吨D、企业提供的财务数据显示近三年年平均收购玉米在20万吨以上
考题
中国企业境外上市方式中，间接上市也称为（），是指境内企业实际控制人在境外设立投资公司，以该境外投资公司收购境内企业的资产，并以境外公司的名义在海外资本*市场上市。A、红筹上市B、蓝筹股C、红筹股D、蓝筹上市
考题
单选题中国企业境外上市方式中，间接上市也称为（），是指境内企业实际控制人在境外设立投资公司，以该境外投资公司收购境内企业的资产，并以境外公司的名义在海外资本*市场上市。A
红筹上市B
蓝筹股C
红筹股D
蓝筹上市
考题
多选题甲公司是一家多元化的集团企业，旗下包括钢铁、电子信息和金融业务。最近国家出台了对钢铁产业进行限制发展的决策，不再批准新的钢铁项目。对于甲公司而言，要想继续扩大钢铁业务的规模，则下列选项中适合该企业的具体途径包括（）。A收购B兼并C内生增长D特许经营
考题
单选题企业发生的符合特殊性税务处理条件的企业重组，下列处理正确的是（）。A
企业发生的债权转股权业务，按照清偿债务和股权投资两项业务处理，确定债务清偿所得B
股权收购企业购买的股权不低于被收购企业全部股权的75%，且收购企业在该股权收购发生时的股权支付金额不低于其交易支付总额的85%的，被收购企业的股东取得收购企业股权的计税基础按照公允价值确定C
收购企业取得被收购企业股权的计税基础，以被收购股权的原有计税基础确定D
被收购企业发生的未超过法定弥补期限的亏损由收购企业承继
考题
问答题甲公司是一家主营钢铁生产的民营企业，资产达到1100亿元，年产钢能力超过3000万吨，年营业收入超过1400亿元。从开始创办至2005年，该企业从未从中国证券市场上筹过一分钱，完全依靠自有资金滚动发展而来。正是因为没有外部融资，因此该企业成本意识非常强烈，是中国成本最低、生产效率最高的钢厂。2005年，国家出台钢铁产业规划，原则上不再审批新建项目的建设规模。在此背景下，该企业开始走上以资本为纽带的整合外延式扩张之路。2006年，该企业收购一家地方性钢铁企业A企业。A企业在收购前是亏损的，但收购后两年就扭亏为盈。 主要原因是：（1）A企业在被甲公司收购前，银行不愿意贷款给它，收购之后，凭借甲公司的信誉，A企业很容易获得银行贷款，仅银行贷款利息一年可以节省8000万到1个亿； （2）原来A企业的钢渣都浪费了，收购之后，钢渣再利用这一项目又可获得收益近亿元； （3）被收购之后，A企业使用氧气的成本也降低了50%； （4）甲公司通过向A企业输出管理和文化，极大提升了A企业的制造水平。除了收购钢铁企业，甲公司还于2006年联合国内几家钢铁企业参股了某外资企业并最终达到了控制，该外资企业拥有250到300万吨的铁矿石储量。同年又在澳大利亚建立全资子公司，力图以此为桥头堡，进一步渗透澳大利亚丰富的铁矿资源。作为一家钢铁企业，甲公司也面临着中国钢铁业产能过剩的尴尬局面。为了企业的长远发展，甲公司于2007年与国内几家金融企业联合建立了万成保险公司。万成保险经营的核心业务都以提供单一保障为目标，产品包括财产保险、人寿保险、养老保险、医疗保险等，这些产品均处于领先地位。在整个保险市场中还有几个主要的参与者，它们的营运方式与万成保险相同。保险行业在兴起阶段，市场不成熟，消费者对保险处于观望态度。国民对保险的意识较弱，人们相信养儿防老，对保险公司并不太信任，这主要是由于保险市场普遍采用佣金制，导致保险公司代理人的短期行为较严重，只注重销售新单而忽视业务质量后续服务。随着经济发展进入高速成长阶段，国民可消费的收入增多，对健康及生活保障的要求提高了很多。在消费市场上的保险产品多是单一险种的产品，如财产保险、人寿保险、养老保险、医疗保险等，而这些产品一般在各保险公司都能提供，所以国民对保险公司的可选择性较强。可是，国民对于保险代理人或中介机构销售保险后的服务质量（特别是在客户提出理赔申请时）还是抱着怀疑和不信任的态度。在其他一些发展中国家，保险业发展的一大趋势就是保险业务与银行之间的互相融合。银保合作不但实现了业务互补的目标，同时让保险公司能够有效利用银行强大的定点销售渠道。2010年，万成保险公司管理层团队在讨论公司未来三年的业务发展目标及计划后，得出以下的初步结果： 方案（一）：制定新的密集型战略。不再只销售单一保险业务，参考发达国家的成功案例，利用银保跨行业合作的概念，在全国推出含储蓄成分的保险产品或其他含保本、投资和多种保险元素的综合性产品。对于此方案，万成保险的首席执行官李大辉认为在实施此战略的时候，应根据地区特性、消费者特性或期望来实施这战略。 方案（二）：推行电子商务，开拓网上业务。利用互联网的平台提供不同资讯和服务，其中包括让客户可以在网上查阅或下载有关万成保险各类险种的信息、进行网上购买、享用更及时和方便的在线客户查询服务、以及提出理赔申请等。对于此方案，万成保险的管理团队一致认为首要任务是设立一个专用的信息系统处理电子商务交易。 要求：（1）简要分析甲公司2006年发展战略的途径。并列举该种途径的动机； （2）针对甲公司进行并购取得协同效应的系统理论，简要分析甲公司并购A企业的协同效应： （3）简要分析该企业2006年采取的战略类型。并简要分析甲公司在澳大利亚建立子公司的优缺点； （4）简要说明2007年，甲公司与国内几家金融企业联合建立万成保险公司所属的战略类型及途径（如能细化，应细化），并简要分析该种战略可能的风险； （5）简要说明密集型战略的定义以及内涵，指出万成保险公司管理层团队所提方案（一）中开发综合性保险产品所属密集型战略中的哪种细分战略类别。结合行业和万成的实际情况，简要分析支持万成保险采用这种战略的原因以及实施这种战略所存在的主要风险； （6）方案（二）提出推行电子商务，简要分析该方案在销售方面所支持的是密集型战略中哪种细分战略类型并说明原因。
考题
问答题甲公司是一家主营钢铁生产的民营企业，资产达到1100亿元，年产钢能力超过3000万吨，年营业收入超过1400亿元。从开始创办至2005年，该企业从未从中国证券市场上筹过一分钱，完全依靠自有资金滚动发展而来。正是因为没有外部融资，因此该企业成本意识非常强烈，是中国成本最低、生产效率最高的钢厂。2005年，国家出台钢铁产业规划，原则上不再审批新建项目的建设规模。在此背景下，该企业开始走上以资本为纽带的整合外延式扩张之路。2006年，该企业收购一家地方性钢铁企业A企业。A企业在收购前是亏损的，但收购后两年就扭亏为盈。主要原因是： （1）A企业在被甲公司收购前，银行不愿意贷款给它，收购之后，凭借甲公司的信誉，A企业很容易获得银行贷款，仅银行贷款利息一年可以节省8000万到1个亿； （2）原来A企业的钢渣都浪费了，收购之后，钢渣再利用这一项目又可获得收益近亿元； （3）收购之后，A企业使用氧气的成本也降低了50%； （4）通过向A企业输出管理和文化，极大提升了A企业的制造水平。 除了收购钢铁企业，甲公司还于2006年联合国内几家钢铁企业参股了某外资企业，该外资企业拥有250到300万吨的铁矿石储量。2007年又在澳大利亚建立全资子公司，力图以此为桥头堡，进一步渗透澳大利亚丰富的铁矿资源。作为一家钢铁企业，甲公司也面临着中国钢铁业产能过剩的尴尬局面。为了企业的长远发展，甲公司于2007年与国内几家金融企业联合建立了万成保险公司。 万成保险经营的核心业务都以提供单一保障为目标，产品包括财产保险、人寿保险、养老保险、医疗保险等，这些产品均处于领先地位。在整个保险市场中还有几个主要的参与者，它们的营运方式与万成保险相同。保险行业在兴起阶段，市场不成熟，消费者对保险处于观望态度。国民对保险的意识较弱，人们相信养儿防老，对保险公司并不太信任，这主要是由于保险市场普遍采用佣金制，导致保险公司代理人的短期行为较严重，只注重销售新单而忽视业务质量后续服务。随着经济发展进入高速成长阶段，国民可消费的收入增多，对健康及生活保障的要求提高了很多。在消费市场上的保险产品多是单一险种的产品，如财产保险、人寿保险、养老保险、医疗保险等，而这些产品一般在各保险公司都能提供，所以国民对保险公司的可选择性较强。可是，国民对于保险代理人或中介机构销售保险后的服务质量（特别是在客户提出理赔申请时）还是抱着怀疑和不信任的态度。在其他一些发展中国家，保险业发展的一大趋势就是保险业务与银行之间的互相融合。银保合作不但实现了业务互补的目标，同时让保险公司能够有效利用银行强大的定点销售渠道。 2010年，万成保险公司管理层团队在讨论公司未来三年的业务发展目标及计划后，得出以下的初步结果：方案（一）：制定新的密集型战略。不再只销售单一保险业务，参考发达国家的成功案例，利用银保跨行业合作的概念，在全国推出含储蓄成分的保险产品或其他含保本、投资和多种保险元素的综合性产品。 对于此方案，万成保险的首席执行官李大辉认为在实施此战略的时候，应根据地区特性、消费者特性或期望来实施这一战略。 方案（二）：推行电子商务，开拓网上业务。利用互联网的平台提供不同资讯和服务，其中包括让客户可以在网上查阅或下载有关万成保险各类险种的信息、进行网上购买、享用更及时和方便的在线客户查询服务、以及提出理赔申请等。对于此方案，万成保险的管理团队一致认为首要任务是设立一个专用的信息系统处理电子商务交易。1 、简要分析甲公司2006年发展战略的途径。并列举该种途径的动机。2 、简要分析该企业2006年采取的战略类型。并简要分析甲公司在澳大利亚建立子公司的优缺点。3 、简要说明2007年，甲公司与国内几家金融企业联合建立万成保险公司所属的战略类型及途径（如能细化，应细化）。并简要分析该种战略可能的风险。4 、简要说明密集型战略的定义以及内涵，指出万成保险公司管理层团队所提方案（一）中开发综合性保险产品所属密集型成长战略中的哪种细分战略类别。结合行业和万成的实际情况，简要分析支持万成保险采用这种战略的原因。5 、方案（二）提出推行电子商务，简要分该方案在销售方面所支持的是密集型战略中哪种细分战略类型并说明原因。
考题
不定项题该企业在进行新的投资时要考虑资本结构，最佳的资本结构，即在一定条件下使企业（ ）。A综合资金成本最高，企业价值最大B加权平均资本成本最低，企业价值最大C自有资金成本最低，企业价值中等D自有资金成本最高，企业价值中等
考题
单选题甲企业是一家主营乳制品生产的民营企业，资产达到800亿元，年销售收入实现1 200万元。从开始创办至2016年，该企业从未从中国证券市场上筹过一分钱，完全依靠自有资金滚动发展而来。2017年，该企业收购A企业。A企业在收购前是亏损的，但收购后两年就扭亏为盈。主要原因是：(1)A企业在被甲企业收购前，银行不愿意贷款给它，收购之后，凭借甲企业的信誉，A企业很容易获得银行贷款，仅银行贷款利息一年可以节省8 000万元到1亿元；(2)原来A企业的副产品价值很低，收购之后，A企业生产的副产品经甲企业深加工能够形成新的产品，并获得收益近1亿元；(3)收购之后，A企业由于规模经济的缘故，用工等成本损耗降低了20%；(4)通过向A企业输出管理和文化，极大提升了A企业的生产效率。根据以上资料，回答下列问题：(1)该企业2016年之前采取的战略发展类型是什么？(2) 2016年之后采取的战略发展类型是什么？(3)该公司并购A企业的效应体现在什么地方？
考题
问答题综合题：甲企业是一家主营钢铁的民营企业，资产达到1100亿元，年产钢能力超过3000万吨，年营业收入超过1400亿元。从开始创办至2005年，该企业从未从中国证券市场上筹过一分钱，完全依靠自有资金滚动发展而来。正是因为没有外部融资，因此该企业成本意识非常强烈，是中国成本最低、生产效率最高的钢厂。2005年，国家出台钢铁产业规划，原则上不再审批新建项目的建设规模。在此背景下，该企业开始走上以资本为纽带的整合外延式扩张之路。2006年，该企业收购A企业。A企业在收购前是亏损的，但收购后两年就扭亏为盈。主要原因是：（1）A企业在被甲企业收购前，银行不愿意贷款给它，收购之后，凭借甲企业的信誉，A企业很容易获得银行贷款，仅银行贷款利息一年可以节省8000万到1个亿； （2）原来A企业的钢渣都浪费了，收购之后，钢渣再利用这一项目又可获得收益近亿元； （3）收购之后，A企业使用的氧气的成本也降低了50%； （4）通过向A企业输出管理和文化，极大提升了A企业的制造水平。除了收购钢铁企业，2007年又收购了澳大利亚某铁矿90%的股权。作为一家钢铁企业，甲企业也面临着中国钢铁业产能过剩的尴尬局面。但在经济危机的影响下，中国加大了基础设施建设的投入，提高了对钢材的需求量。其次，汽车、家电的需求上升也拉动了国内钢材的需求。面对激烈的市场竞争，甲企业在思考，为了企业的长远发展，除了在现有钢铁行业继续做大做强外，开展多元化经营是不二选择。但企业过去的经验主要集中在钢铁行业，缺乏进军其他行业和市场的技能，可谓是风险重重。 要求：（1）该企业2005年之前采取的发展战略途径是什么？ （2）2005年之后采取的发展战略途径是什么？ （3）该企业2005年之后采取的战略类型是什么？并简述其优点。
考题
问答题某上市公司欲收购一家企业，需对该企业的整体价值进行评估。已知该企业在今后保持持续经营，预计前5年的税前净收益分别为40万元，45万元，50万元，53万元和55万元；从第六年开始，企业进入稳定期，预计每年的税前净收益保持在55万元。折现率与资本化率均为10%，企业所得税税率为40%，试计算该企业的评估值是多少？
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