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问答题
分析产品事业部制、M型企业结构、战略业务单位及矩阵制等四种组织结构的特点及各自的优点及缺点。
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考题
企业在较大的或多样化的市场上提供单一的或密切相关的产品，其组织结构通常的类型是（ ）。A．矩阵结构B．职能制结构或事业部制结构C．事业部制结构或矩阵结构D．事业部制结构或战略经营网络型结构
考题
企业在较大的或多样化的市场上提供单一的或密切相关的产品，其组织结构通常的类型是()。A:矩阵结构
B:职能制结构或事业部制结构
C:事业部制结构或矩阵结构
D:事业部制结构或战略经营网络型结构
考题
（2013年）某控股公司拥有多家各自独立经营的子公司，这些子公司可以自主做出决策。该公司的横向分工结构应为（ ）。
A.M型组织结构
B.H型结构
C.矩阵制组织结构
D.战略业务单位组织结构
考题
某控股公司拥有多家各自独立经营的子公司，这些子公司可以自主做出战略决策。该公司的横向分工结构应为（ ）。A.M 型组织结构
B.战略业务单位组织结构
C.H 型结构
D.矩阵制组织结构
考题
（2013年）某控股公司拥有多家各自独立经营的子公司，这些子公司可以自主做出战略决策。该公司的横向分工结构应为（ ）。A.M型组织结构
B.战略业务单位组织结构
C.H型结构
D.矩阵制组织结构
考题
某控股公司拥有多家各自独立经营的子公司，这些子公司可以自主做出战略决策。该公司的横向分工结构应为（ ）。
A.M型企业组织结构
B.H型结构
C.矩阵制组织结构
D.战略业务单位组织结构
考题
A公司为了研究开发出某项新产品，从各个部门抽调若干员工组成一个项目小组，并指认一名项目经理来管理，这种组织结构属于（ ）。A.战略业务单位组织结构
B.事业部制组织结构
C.M型企业组织结构
D.矩阵制组织结构
考题
甲公司是杭州一家集团企业，其核心业务为研发及销售保健品，其他业务包括代理销售日用品及化妆品。最近，由于房地产开发行业的利润越来越高，甲公司欲进军房地产行业，并与丙公司签订战略联盟协议参与房地产业务。为配合甲公司的总体战略实施，甲公司可以选择的组织结构类型有（ ）。A.产品/品牌事业部制组织结构
B.职能制组织结构
C.M型企业组织结构
D.创业型组织结构
考题
A公司为了研究开发出某项新产品，从各个部门抽调若干员工组成一个项目小组，并指认一名项目经理来管理，这种组织结构属于（）。A、战略业务单位组织结构B、事业部制组织结构C、M型企业组织结构D、矩阵制组织结构
考题
某企业正在实施国际化发展战略，走出国门开拓东南亚市场，但现有职能制组织结构已无法满足企业开拓国际市场的需求，需对其进行调整。下列适合该企业的组织结构是（）。A、H型企业组织结构B、产品事业部制结构C、矩阵制组织结构D、区域事业部制结构
考题
企业的经营战略有多种，它们分别要求不同的组织结构，其中（）A、同单一经营战略相适应的组织结构是通常的集权的职能制B、副产品多种经营战略宜采用分权的事业部制C、非相关型多种经营战略宜实行母公司制D、分析型战略宜采用事业部制结构E、分析型战略宜采用矩阵式结构
考题
单选题某企业正在实施国际化发展战略，走出国门开拓东南亚市场，但现有职能制组织结构已无法满足企业开拓国际市场的需求，需对其进行调整。下列适合该企业的组织结构是（）。A
H型企业组织结构B
产品事业部制结构C
矩阵制组织结构D
区域事业部制结构
考题
多选题企业的经营战略有多种，它们分别要求不同的组织结构，其中（）A同单一经营战略相适应的组织结构是通常的集权的职能制B副产品多种经营战略宜采用分权的事业部制C非相关型多种经营战略宜实行母公司制D分析型战略宜采用事业部制结构E分析型战略宜采用矩阵式结构
考题
单选题A公司为了研究开发出某项新产品，从各个部门抽调若干员工组成一个项目小组，并指认一名项目经理来管理，这种组织结构属于（）。A
战略业务单位组织结构B
事业部制组织结构C
M型企业组织结构D
矩阵制组织结构
考题
多选题下列关于组织结构表述不正确的有（）.A当企业实施多国本土化战略时，其对应的组织结构为全球产品分部结构B事业部制不利于实施产品差异化C矩阵制组织结构在保持职能制结构和M型结构的优点方面做出了尝试D组织结构的功能在于分工和协调，是保证战略实施的必要手段
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