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单选题
在特大型项目或特别复杂的项目中,可能多请一些人参加也是很有好处或很必要的。有时候,价值工程小组的规模不得不超过()人,在这种情况下,可以采用分组活动的办法。
A

6

B

8

C

10

D

12


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参考解析
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考题 在项目启动后与客户的界面管理是的职责 ( )A.项目投资方B.项目小组C.项目经理D.职能经理E.以上都有可能根据项目的复杂程度及规模而定

考题 在模板工程及支撑体系施工项目中,哪些属于超过一定规模危险性较大的分部分项工程:()。 A.大模板B.滑模C.爬模D.飞模

考题 关于项目干系人的描述,正确的是:()。 A、项目干系人是从项目中活动的个人、群体或组织B、自认为受目决策、活动或结果影响的个人、群体或组织也是干系人C、干系人分析是在项目计划阶段实施的工作,在项目其他阶段不涉及D、干系人之间的关系不是干系人分析的工作内容

考题 在小组工作的准备阶段,社会工作者还要考虑本小组的规模,以下有关小组规模的说法不正确的是:A.小组的规模指的是小组的大小,主要与小组人数有关 B.学者们多数意见小组人数为3-50人 C.活动性、辅导性或教育性的小组规模可稍小些 D.超过25人的小组,组员之间的紧密型将明显降低

考题 下列关于建设项目竣工验收组织形式的表述,错误的是( )。A:对于规模和工程复杂程度大的项目,组成建设项目验收组进行验收 B:对于规模和工程复杂程度大的项目,组建建设项目验收委员会进行验收 C:对于规模小而且工程简易的项目,组成建设项目验收组进行验收 D:特别复杂和重要的特大型项目,在验收委员会外,应另外组织专家咨询机构,为竣工验收做细致的准备和复核工作

考题 关于项目干系人的描述,正确的是:( )。A.项目干系人是从项目中活力的个人、群体或组织 B.自认为受项目决策、活动或结果影响的个人、群体或组织也是干系人 C.干系人分析是在项目计划阶段实施的工作,在项目其他阶段不涉及 D.干系人之间的关系不是干系人分析的工作内容

考题 技术复杂的特大型工程设置面积、造价量化规模指标时,不应超过招标工程响应指标的60%。

考题 可以采用合格制资格预审的项目是()A、特大型工程项目B、大型且技术复杂的工程项目C、特大型且技术复杂的工程项目D、技术复杂的工程项目

考题 以下工程应单独编制施工组织设计。()A、技术复杂桥梁B、特长或地质复杂的隧道C、特大型站房D、复杂站场改造等工程

考题 设置同类工程业绩应当符合下列规定:一般只能设置不超过()个量化指标。其中面积、造价量化规模指标,大型及以下工程、技术复杂的特大型工程可以设置不超过招标工程相应指标的80%,特大型工程不超过60%。其他指标的设置不得超过招标工程相应指标。A、1B、2C、3D、4

考题 下列关于“设置同类工程业绩应当符合下列规定”的说法正确的是()A、“类似工程”期限一般不得低于2年,以竣工验收时间为准。B、“类似工程”期限一般不得低于3年,以竣工验收时间为准。C、一般只能设置不超过3个量化指标。其中面积、造价量化规模指标,大型及以下工程、技术复杂的特大型工程可以设置不超过招标工程相应指标的80%,特大型工程不超过60%。其他指标的设置不得超过招标工程相应指标。D、一般只能设置不超过2个量化指标。其中面积、造价量化规模指标,大型及以下工程、技术复杂的特大型工程可以设置不超过招标工程相应指标的60%,特大型工程不超过80%。其他指标的设置不得超过招标工程相应指标。

考题 可以设置不超过招标工程相应指标的80%:()A、大型及以下工程B、技术复杂的特大型工程C、技术复杂的工程D、特大型工程

考题 在设置类似工程量化指标时,面积、造价量化规模指标,大型及以下工程、技术复杂的特大型工程可以设置不超过招标工程相应指标的(),特大型工程不超过()A、80%、50%B、70%、60%C、60%、50%D、80%、60%

考题 下列设置同类工程业绩符合规定的有()A、一般只能设置不超过2个量化指标B、面积、造价量化规模指标,大型及以下工程、技术复杂的特大型工程可以设置不超过招标工程相应指标的80%C、特大型工程不超过60%D、“类似工程”期限一般不得低于5年,以竣工验收时间为准

考题 以下哪些是项目管理的特点()A、项目经理的绝大部分职责由MSF 程序管理角色来承担B、项目经理的作用是指导成功完成IT 项目的框架C、在大项目中需要扩展MSF 小组,项目管理活动会出现在多个层次上D、一些大型的或复杂的项目需要一个专家式的项目经理或项目管理小组

考题 根据会议的规模分类,人数在千人至数千人参加的会议,称作()会议。A、特大型会议B、大型会议C、中型会议D、小型会议

考题 同一项活动,在一些人看来是拉伸区,在另一些人看来则可能是恐怖区。

考题 当定义管理阶段时,下面哪一项不是考虑因素?()A、项目多长时间B、当可能有小组经理的时候C、当关键决策在项目中被要求时D、项目中的大量风险

考题 单位工程施工组织设计是以()为对象编制的施工组织设计。A、分部(分项)工程或专项工程B、单位工程C、工程项目D、群体工程或特大型项目

考题 在特大型项目或特别复杂的项目中,可能多请一些人参加也是很有好处或很必要的。有时候,价值工程小组的规模不得不超过()人,在这种情况下,可以采用分组活动的办法。A、6B、8C、10D、12

考题 在一个建设项目中,具有独立的设计文件,竣工后可以独立发挥生产能力或工程效益的工程项目被称为()。A、分部工程B、分项工程C、单项工程D、单位工程

考题 多选题下列项目中,开展价值工程活动可能会获得较大收益的有(  )。A投资大的项目B复杂的项目C重复生产的产品或项目D工程预算限制严的项目E潜力大的项目

考题 多选题关于价值工程研究小组的人员组成,下列描述中正确的有(  )。A由于项目的特点和复杂程度不同,不同项目的价值工程研究小组的人员组成也不同B由于工程研究的时间阶段不同,参与价值工程研究的人员也可能不同C在项目早期开展价值工程研究,要求注重对宽广的、战略性的问题进行研究D在项目后期,应注重对具体的、技术性的结构或构件进行研究E项目的预算决不能超过最初的计划值

考题 多选题以下哪些是项目管理的特点()A项目经理的绝大部分职责由MSF 程序管理角色来承担B项目经理的作用是指导成功完成IT 项目的框架C在大项目中需要扩展MSF 小组,项目管理活动会出现在多个层次上D一些大型的或复杂的项目需要一个专家式的项目经理或项目管理小组

考题 单选题在特大型项目或特别复杂的项目中,可能多请一些人参加也是很有好处或很必要的。有时候,价值工程小组的规模不得不超过(  )人,在这种情况下,可以采用分组活动的办法。A 6B 8C 10D 12

考题 多选题关于研究小组的规模,下列描述正确的有(  )。A参与价值工程研究活动的人数最好在6~12人B较多的人可以增强办事效率C有时候,价值工程小组的规模不得不超过12人D超过12人的价值工程小组可以采用分组活动的办法E大部分时间内,每个小组独立活动

考题 单选题施工组织总设计以()为主要对象编制。A 单位工程B 若干单位工程组成的群体工程或特大型项目C 采用新技术的工程项目D 技术复杂的工程项目

考题 单选题当定义管理阶段时,下面哪一项不是考虑因素?()A 项目多长时间B 当可能有小组经理的时候C 当关键决策在项目中被要求时D 项目中的大量风险