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单选题
你在领导一个政府资助的研究项目，希望找出最好的办法制造飞船供个人使用。你认为你将需要10~20个航空工程师来支持该项目。一些高水平的航空工程师是请得到的，他们比一般的工程师更具生产力但是要付的工资也更高。许多水平一般的工程师也是请得到的。你想确定高级工程师和一般工程师的最佳人数比例。还想确定质量标准及达到标准的最佳办法。在这种情况下，能应用的适当的技术是（）。
A
设计一个实验
B
应用西卡娃图来精确定位问题
C
准备一个控制图
D
应用帕雷托图来分析过程
参考答案
参考解析
解析：
这项技术用于确定哪些变量对总的结果影响最大。它通常用于产品而不是服务。比如，汽车设计者可能想确定，哪种悬浮液和轮胎在合理的价格内将产生最符合期望的特性。然而，这种技术能用于项目管理事项比如成本和进度的平衡问题。一种近乎设计好的“实验”经常能帮助项目经理从相对有限的选择中找到一种优化的方法。
更多 “单选题你在领导一个政府资助的研究项目，希望找出最好的办法制造飞船供个人使用。你认为你将需要10~20个航空工程师来支持该项目。一些高水平的航空工程师是请得到的，他们比一般的工程师更具生产力但是要付的工资也更高。许多水平一般的工程师也是请得到的。你想确定高级工程师和一般工程师的最佳人数比例。还想确定质量标准及达到标准的最佳办法。在这种情况下，能应用的适当的技术是（）。A 设计一个实验B 应用西卡娃图来精确定位问题C 准备一个控制图D 应用帕雷托图来分析过程” 相关考题
考题
作为你们机构的项目管理中心的优秀领导,你认识到可能性／影响等级评估矩阵的有用性。但是,在最近公司10个主要项目的评审中,你发现你的项目经理们用的方法是无法重复的。因此,你建立了一个评审组来为所有项目定义顺序和主要等级来帮助改进矩阵中数据的质量。你指出总经理希望在项目开始时就避免风险。评审组推荐使用线性等级。线性等级的目的是()。
A.避免高影响风险B.如果特定的风险发生，则对其给项目目标带来的影响赋予一个相对值C.将风险的顺序分为极低、低、中、高和极高D.检验项目假设
考题
你的项目是在变质牛奶到达客户前将其倒掉。你的客户希望项目比计划提前6个月完成。你认为通过将项目活动重叠你能满足这个要求。你计划使用的方法叫做()。
A.同步工程B.快速跟踪C.基准评估D.赶工
考题
你在领导一个政府资助的研究项目，希望找出最好的办法制造飞船供个人使用。你认为你将需要10~20个航空工程师来支持该项目。一些高水平的航空工程师是请得到的，他们比一般的工程师更具生产力但是要付的工资也更高。许多水平一般的工程师也是请得到的。你想确定高级工程师和一般工程师的最佳人数比例。还想确定质量标准及达到标准的最佳办法。在这种情况下，能应用的适当的技术是——（ ）A．设计一个实验B．应用西卡娃图来精确定位问题C．准备一个控制图D．应用帕雷托图来分析过程
考题
你在港口城市美兰柯利亚管理一个国际合资建筑项目。美兰柯利亚的市政委员会通过了一个法律要求派一个代表参加该项目的前沿计划和决策。你很清楚该城市希望你用“非官方”的形式对其工作进行补偿。你以前没有在该国家工作过，因此你不知道与这些政府官员打交道最好的办法。他们的参与是重要的，因为你需要他们为你提供进口设备、补给品和材料的执照和许可证。你最好是——（ ）A．直接按照当地的习惯行事，即便这意味着你要付钱给当地的官员B．直接按照你自己国家的法律、规定和要求办事C．避免故意犯职业错误D．认识到政府参与项目的需要，不管做什么都要让项目成功
考题
你正领导一个经过政府的允许的研究项目来决定制造用于个人运输的软式小型飞船的最佳方案。你认为你将需要10到20个太空工程师来支持这个项目。可以找到一些高级太空工程师。这些高级太空工程师比初级工程师有更高的生产效率，但是却需要付出更多薪水。也可以找到很多初级太空工程师。你试图决定一个最佳的高级太空工程师和初级太空工程师的组合。同时你还要明确质量标准并决定如何才能最好的达到这些标准。在这种条件下，要使用的相应技术是（ ）A．进行试验的设计B．利用因果图来准确描述这个问题C．准备一个控制表D．利用帕雷托图分析进程
考题
你的项目管理工作显示，你要通过管理项目活动和任务来完成项目可交付可项，并对执行项目计划负有主要责任。但是，因为你不是工作在一个完全项目化的组织中，你不能直接参与人力资源管理活动。因此你需要——（ ）A．外购这些功能B．准备一份由一些人力资源部签署的项目团队章程以描述责任C．保证你的团队充分了解管理层的需要并服从D．个别地请求各位人力资源领导支持你的项目人力资源计划
考题
为了减轻项目队员不断增加的压力，你决定在每个项目状态会议上花部分时间练习瑜珈功。你需要聘用一个人来主持这样的会议。援引机构的项目管理办法，你的分包部门通知你在开始采购之间，就准备以下文件——（ ）A．工作报告B．采购管理计划C．评估办法D．合同条款和条件
考题
你所在的单位已经决定利用业余时间,组织单位内的项目经理建立一个考前学习小组以备战项目管理工程师考试。你的单位想通过该考试提升项目经理的管理水平,也希望整个单位的项目管理水平能有所提高。因为你是一个有丰富实践经验和较高理论水平的项目经理,因此委托你负责考前培训等工作。你打算组成一个复习备考小组,那么你将采用()的沟通方式组织该学习小组。
A.横向沟通B.纵向沟通C.正式沟通D.外向沟通
考题
你的项目是在变质牛奶到期前将其处理掉。你的客户希望项目比计划提前6个月完成。你认为通过将项目活动重叠可满足这个要求。你计划使用的方法叫做()
A.同步工程B.快速跟进C.基准评估D.赶工
考题
你的项目是在变质牛奶到达客户前将其倒掉。你的客户希望项目比计划提前6个月完成。你认为通过将项目活动重叠你能满足这个要求。你计划使用的方法叫做（）。A、同步工程B、快速跟踪C、基准评估D、赶工
考题
你的项目是在变质牛奶到期前将其处理掉。你的客户希望项目比计划提前6个月完成。你认为通过将项目活动重叠可满足这个要求。你计划使用的方法叫做（）A、同步工程B、快速跟进C、基准评估D、赶工
考题
你受雇于一个大型咨询公司来领导一个会议项目。你确定了项目的需要，并把工作划分为工作包，以便展示如何对它们分类。你在创建什么（）A、一个WBSB、一个进度C、一个项目范围说明书D、一个合同
考题
你负责一个项目，内容是在坏牛奶到达消费者之将其到掉的工序，现在客户要求比计划提前六个月完成项目。你认为你通过将项目行为重叠的办法可以达到这个目标。你计划使用的方案是（）A、并行工程B、快速跟进C、平衡D、赶工
考题
你负责一个项目，内容实在坏牛奶到达消费者之将其到掉的工序，现在客户要求比计划提前六个月完成项目。你认为你通过将项目行为重叠的办法可以达到这个目标。你计划使用的方案是：（）A、并行工程B、快速跟进C、平衡D、赶工
考题
你在计划一个项目，这个项目与公司目前正在执行的一个项目使用的是同一个团队。你应该查阅什么文档来找出这些人何时可用于你的项目的相关信息（）A、你的项目的项目进度B、这个团队正在完成的项目的项目管理计划C、这个团队正在完成的项目的人员配备管理计划D、你的项目的沟通管理计划
考题
你参与某个政府公共领域的项目，你公司从政府部门收到了预期付订金以进行项目的研究活动，你必须从另外的研究中心获取数据，但是，你的管理层已经将资金作其他用途，而你的项目经理要求你用不完整的数据来完成报告，你必须在下周向CEO提交正式的结果，根据报告，客户将按进度支付项目款项，在这种情形下，你应该：（）。A、根据你的知识准备一个粗略的估算来完成报告B、由于数据不完整，你通过书面解释及口头汇报说明无法完成报告C、即使你无法获得原始数据，但是你利用其他组织准备的报告D、通知管理层，你需要更多的准备时间，同时要求予以正式延期。
考题
你在负责一个工程项目：客户希望能尽可以地控制项目风险，目前你将项目中的一部分转包给承办商来完成，承办商认为预算不足，存在风险，此时你应当：（）A、告诉客户B、按合同来做C、按照自己的意愿做D、减少项目范围
考题
为了减轻项目队员不断增加的压力，你决定在每个项目状态会议上花部分时间练习瑜珈功。你需要聘用一个人来主持这样的会议。援引机构的项目管理办法，你的分包部门通知你在开始采购之间，就准备以下文件——（）A、工作报告B、采购管理计划C、评估办法D、合同条款和条件
考题
单选题你是一个软件开发项目的项目经理。你需要从QA部门的经理那里调人，他向你的团队推荐了几个存在绩效问题的测试工程师。对于这种情况，最好的方法是什么（）A
不再才QA经理说话B
与QA经理开会，尽量找出为什么他会推荐这两个人，以及你和QA经理如何合作来找到具备合适技能、对你的团队有益的团队成员C
告诉QA经理人员配备问题不是什么大问题，你相信你们俩最后肯定能共同找到合适的解决办法D
告诉经理你知道你希望让哪些团队成员加入你的团队，他要为你提供这些人
考题
单选题你在计划一个项目，这个项目与公司目前正在执行的一个项目使用的是同一个团队。你应该查阅什么文档来找出这些人何时可用于你的项目的相关信息（）A
你的项目的项目进度B
这个团队正在完成的项目的项目管理计划C
这个团队正在完成的项目的人员配备管理计划D
你的项目的沟通管理计划
考题
单选题你正领导一个经过政府允许的研究项目来决定制造用于个人运输的软式小型飞船的最佳方案。你认为需要10到20个太空工程师来支持这个项目。可以找到一些高级太空工程师。这些高级太空工程师比初级工程师有更高的生产效率，但是却需要付出更多薪水。也可以找到很多初级太空工程师。你试图决定一个最佳的高级太空工程师和初级太空工程师的组合。同时你还要明确质量标准并决定如何才能最好的达到这些标准。在这种条件下，要使用的相应技术是（）A
进行试验的设计B
利用因果图来准确描述这个问题C
准备一个控制表D
利用帕雷托图分析进程
考题
单选题你受雇于一个大型咨询公司来领导一个会议项目。你确定了项目的需要，并把工作划分为工作包，以便展示如何对它们分类。你在创建什么（）A
一个WBSB
一个进度C
一个项目范围说明书D
一个合同
考题
单选题你负责一个项目，内容是在坏牛奶到达消费者之将其到掉的工序，现在客户要求比计划提前六个月完成项目。你认为你通过将项目行为重叠的办法可以达到这个目标。你计划使用的方案是（）A
并行工程B
快速跟进C
平衡D
赶工
考题
单选题你在负责一个工程项目：客户希望能尽可以地控制项目风险，目前你将项目中的一部分转包给承办商来完成，承办商认为预算不足，存在风险，此时你应当（）A
告诉客户B
按合同来做C
按照自己的意愿做D
减少项目范围
考题
单选题你的项目是在变质牛奶到期前将其处理掉。你的客户希望项目比计划提前6个月完成。你认为通过将项目活动重叠可满足这个要求。你计划使用的方法叫做（）A
同步工程B
快速跟进C
基准评估D
赶工
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