网友您好, 请在下方输入框内输入要搜索的题目:

题目内容 (请给出正确答案)
问答题
简述岗位胜任特征模型的分类。

参考答案

参考解析
解析: 暂无解析
更多 “问答题简述岗位胜任特征模型的分类。” 相关考题
考题 关于胜任特征模型的应用,表述错误的是( )。A.胜任特征模型有助于完善岗位责任说明书B.岗位薪酬因子评价要素可以根据胜任特征模型来设定C.基于胜任特征模型的行为评价应在绩效考核中占主导地位D.基于胜任特征模型的员工培训,可以突出表现优异行为特征的内容

考题 构建岗位胜任特征模型的基本程序和具体步骤包括()。A.定义绩效标准 B.选取分析效标样本 C.获取效标样本有关胜任特征的数据资料 D.建立岗位胜任特征模型 E.验证岗位胜任特征模型

考题 根据岗位胜任特征模型设计各类岗位的()。A.岗位胜任特征指标 B.岗位能力指标 C.岗位技能指标 D.岗位专业指标

考题 ()首先要进行一系列的高层访谈,了解公司的战略方向、组织结构和主要业务流程等。A.建立岗位胜任特征模型 B.建立胜任模型 C.建立岗位绩效特征模型 D.建立岗位评估模型

考题 构建岗位胜任特征模型的基本程序包括:①定义绩效标准;②获取效标样本有关胜任特征的数据资料;③选取效标分析样本;④建立岗位胜任特征模型;⑤验证岗位胜任特征模型。排序正确的是( )。A.①②③④⑤ B.①③②④⑤ C.②①⑤④③ D.②①③⑤④

考题 下列关于岗位胜任特征模型的分类描述正确的是( )。A.按结构形式的不同,胜任特征模型可以分为指标集合式模型和结构方程式模型 B.锚型胜任特征模型识别某个胜任水平的工作要求或角色要求非常有效,还有助于人与工作更好地匹配 C.簇型胜任特征模型是在确定某个岗位或职业的胜任特征维度后,对每个大的胜任特征维度用多方面的行为进行描述 D.建立的模型越具体,所花的时间和费用就越多,模型的通用性就越强 E.采用何种类型的模型,其中行为描述的具体程度如何确定,取决于预定模型的用途、建模成本、掌握信息量的大小以及组织的其他情况

考题 岗位胜任特征模型可按( )分类。 A.结构形式的不同 B.建立思路的不同 C.组织方式不同 D.主体形式不同 E.岗位要求不同

考题 简述胜任特征模型的含义。

考题 在人员招聘模块中,()尤为重要。A.岗位特征模型 B.岗位胜任特征 C.岗位分析模型 D.岗位工作模型

考题 简述构建岗位胜任特征模型的方法。

考题 简述构建岗位胜任特征模型的程序步骤。

考题 构建岗位胜任特征模型的基本程序和步骤是( )。 A.定义绩效目标 B.定义绩效标准C.选取效标分析样本 D.获取效标样本有关胜任特征的数据资料 E.建立岗位胜任特征模型

考题 胜任力模型的主要特征包括()。A、胜任力模型内部特征具有“聚合效应”B、胜任力模型的内容与岗位紧密相关C、胜任力模型具有一定的时效性D、胜任特征素质的简单加和

考题 胜任力模型的特征有()A、胜任力模型内部特征具有“聚合效应”B、胜任力模型的内容与岗位紧密相关C、胜任力模型的内容与岗位无关D、胜任力模型具有一定的时效性

考题 建立胜任特征模型有哪几个步骤?()A、定义专业技术岗位绩效标准B、选取分析专业技术岗位效标样本C、获取效标样本有关胜任特征的数据资料D、建立和验证胜任特征模型

考题 岗位胜任特征模型的分类按建立思路的不同可以分为()。A、指标集合式模型B、层级式模型C、簇型模型D、盒型模型E、锚型模型

考题 关于胜任特征模型的应用,表述错误的是()。A、胜任特征模型有助于完善岗位责任说明书B、岗位薪酬因子评价要素可以根据胜任特征模型来设定C、基于胜任特征模型的行为评价应在绩效考核中占主导地位D、基于胜任特征模型的员工培训,可以突出表现优异行为特征的内容

考题 简述岗位胜任特征的种类。

考题 简述岗位胜任特征的理论渊源。

考题 简述岗位胜任特征模型的分类。

考题 简述构建岗位胜任特征模型的基本程序和步骤。

考题 问答题简述岗位胜任特征模型的分类。

考题 多选题构建岗位胜任特征模型的基本程序和步骤包括(  )。A定义绩效目标B定义绩效标准C选取效标分析样本D获取效标样本有关胜任特征的数据资料E建立岗位胜任特征模型

考题 单选题在岗位胜任特征模型中,()对每个胜任特征的不同层次给出了相应的描述。A 簇型模型B 层级式模型C 锚型模型D 盒型模型

考题 问答题简述构建岗位胜任特征模型的基本程序和步骤。

考题 多选题建立胜任特征模型有哪几个步骤?()A定义专业技术岗位绩效标准B选取分析专业技术岗位效标样本C获取效标样本有关胜任特征的数据资料D建立和验证胜任特征模型

考题 多选题岗位胜任特征模型的分类按建立思路的不同可以分为()。A指标集合式模型B层级式模型C簇型模型D盒型模型E锚型模型

考题 多选题岗位胜任特征模型可按()分类。A结构形式的不同B建立思路的不同C组织方式不同D主体形式不同E岗位要求不同