网友您好， 请在下方输入框内输入要搜索的题目：
题目内容
（请给出正确答案）
单选题
项目经理需要你提供下12个月的成本预计。他需要这些信息决定是否对主要建设项目提高预算或是降低预算。除了常规信息来源，以下哪些是你要考虑的：（）
A
类似项目的成本预计
B
工作分解结构
C
长期天气预报
D
现在已经提出的变更请求
参考答案
参考解析
解析：
暂无解析
更多 “单选题项目经理需要你提供下12个月的成本预计。他需要这些信息决定是否对主要建设项目提高预算或是降低预算。除了常规信息来源，以下哪些是你要考虑的：（）A 类似项目的成本预计B 工作分解结构C 长期天气预报D 现在已经提出的变更请求” 相关考题
考题
你是项目的监控人员。项目经理需要了解项目未来一年的成本,以判断这个项目的预算应该增加还是减少,他要求你向他呈交一份项目成本预测报告。你在做预测时,除了一般的信息资源以外,下列各项中你不应该考虑哪一项()。
A.类似项目的成本估算B.工作分解结构C.项目进度时间表D.现有的变更要求
考题
你是你们项目的管理员。你的项目经理要求上报给一个未来 12 个月的 项目成本的预测报告。他需要这个信息来判断这个主建设项目的预算应该啬还是减少。除了通常的信息资源以外，在下列各项中你还应该考虑哪一项？a. 类似项目的成本评估b. WBSc. 项目进度时间表d. 现有的变更要求
考题
●某信息系统集成项目的预算为5050000元，工期6周。某时间点，该项目花了1550000元完成了预计要花1690000元的工作，而计划成本是2110000元。则该项目的实际成本(61)。(61)A．低于预算B．超出预算C．符合预算D．提供的信息不足，无法判断
考题
项目经理在制定项目成本预算时采取以下步骤： ①估算项目的总成本；②将项目的总成本分解到WBS工作包；③将各个工作包成本在分解到相关活动；④公司对预算草案进行审批 围绕该步骤，下列说法中，（）是正确的A.项目经理不应该将各个工作包成本再分解到相关活动B.项目经理采用至上而下分解成本的方法是不对的，应该直接对工作包进行估算C.该流程中缺乏成本预算支出的时间计划D.预算由项目经理批准即可，不必公司批准
考题
你是项目的控制者。你的项目经理要你向他提供以后12个月的项目成本预报。他需要这一信息来决定这一主要建筑项目的预算是该增加还是该减少。除了通常的信息来源外，你还要考虑以下哪一点？（ ）A．通过类似项目得来的成本估计B．WBSC．项目进度D．现有的变更申请
考题
某信息系统集成项目的预算为5050000元，工期6周。某时间点，该项目花了1550000元完成了预计要花1690000元的工作，而计划成本是2110000元。则该项目的实际成本 （ ） 。A. 低于预算
B. 超出预算
C. 符合预算
D. 提供的信息不足，无法判断
考题
控制成本过程的一项输出是工作绩效测量结果，此输出是在哪种情况下的？（）A、对用于管理项目的成本信息进行了修改B、项目团队需编制变更请求，并通过执行整体变更控制过程而处理该变更请求C、需要更新预算，并将该更新传达给所有干系人D、计算出的工作分解结构各组成部分的cV、sv、CPI，以及SPI值被记录下来并传达给干系人
考题
项目经理需要你提供下12个月的成本预计。他需要这些信息决定是否对主要建设项目提高预算或是降低预算。除了常规信息来源，以下哪些是你要考虑的：（）A、类似项目的成本预计B、工作分解结构C、长期天气预报D、现在已经提出的变更请求
考题
你是你们项目的管理员。你的项目经理要求你上报给他一个未来12个月的项目成本的预测报告。他需要这个信息来判断这个主建设项目的预算应该增加还是减少。除了通常的信息资源以外，在下列各项中你还应该考虑哪一项？（）A、类似项目的成本评估B、WBSC、项目进度时间表D、现有的变更要求
考题
你是某个项目的财政控制。你的项目经理要求你向他提供一份有关未来12个月的项目成本预测报告。他需要了解这方面信息，以决定是否必要增加或减少这个重大建筑项目的预算。除了一些常规的信息来源，你还应该考虑以下哪一项？（）A、类似项目的成本估算B、工作分解结构（WBS）C、项目进度计划D、现有的变更申请
考题
关于系统建设项目成本预算，下列说法中不正确的是（）。A、成本总计、管理储备、参数模型和支出合理化原则用于成本预算B、成本基准计划是用来衡量差异和未来项目绩效的C、成本预算过程对现在的项目活动及未来的运营活动分配资金D、成本基准计划计算的是项目的预计成本
考题
单选题控制成本过程的一项输出是工作绩效测量结果，此输出是在哪种情况下的？（）A
对用于管理项目的成本信息进行了修改B
项目团队需编制变更请求，并通过执行整体变更控制过程而处理该变更请求C
需要更新预算，并将该更新传达给所有干系人D
计算出的工作分解结构各组成部分的cV、sv、CPI，以及SPI值被记录下来并传达给干系人
考题
单选题你是你们项目的管理员。你的项目经理要求你上报给他一个未来12个月的项目成本的预测报告。他需要这个信息来判断这个主建设项目的预算应该增加还是减少。除了通常的信息资源以外，在下列各项中你还应该考虑哪一项？（）A
类似项目的成本评估B
WBSC
项目进度时间表D
现有的变更要求
考题
单选题你现在正在忙于某个项目的管理。项目的估算成本是$1，000，000。项目发起人已经批准。你的挣值计算显示项目将会按时完成，并且低于预算$200，000。基于此计算，你的个人利润将降低$2，000。在此项目完成的时候，项目经理将会把所有的项目信息形成文档并存档。这些信息可以在将来的项目的所有领域中被使用，除了：（）A
估算工期B
管理合同C
解决冲突D
分配资源
考题
单选题你是项目的监控人员。项目经理需要了解项目未来一年的成本，以判断这个项目的预算应该增加还是减少，他要求你向他呈交一份项目成本预测报告。你在做预测时，除了一般的信息资源以外，下列各项中你不应该考虑哪一项（）。A
类似项目的成本估算B
工作分解结构C
项目进度时间表D
现有的变更要求
考题
单选题关于系统建设项目成本预算，下列说法中不正确的是（）A
成本总计、管理储备、参数模型和支出合理化原则用于成本预算B
成本基准计划是用来衡量差异和未来项目绩效的C
成本预算过程对现在的项目活动及未来的运营活动分配资金D
成本基准计划计算的是项目的预计成本
考题
单选题你是某个项目的财政控制。你的项目经理要求你向他提供一份有关未来12个月的项目成本预测报告。他需要了解这方面信息，以决定是否必要增加或减少这个重大建筑项目的预算。除了一些常规的信息来源，你还应该考虑以下哪一项？（）A
类似项目的成本估算B
工作分解结构（WBS）C
项目进度计划D
现有的变更申请
热门标签
最新试卷