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企业的内外部环境是进行创意的依据，因而要对企业的内外部环境进行分析。
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更多 “企业的内外部环境是进行创意的依据，因而要对企业的内外部环境进行分析。” 相关考题
考题
()是咨询人员要对客户现行战略进行分析和评价，对现行战略与企业当前内外部环境的匹配程度、现行战略与业绩的关系等进行研究，从而判断现行战略的优劣。A.企业现行战略诊断B.综合诊断C.企业战略制定过程诊断D.企业战略管理过程诊断
考题
企业依据企业的目标分析对企业发展有重大影响的内外部环境因素，继而确定标准，然后对这些因素进行评分，判定是优势还是劣势，是机会还是威胁；也可逐次打分，然后按因素的重要程度加权求和，进一步推断优势、劣势的大小及外部环境的情况。这种做法是（）A、PEST宏观分析法B、波特的竞争环境五因素分析法C、SWOTD、微观环境分析法
考题
（ ）是咨询人员要对客户现行战略进行分析和评价，对现行战略与企业当前内外部环境的匹配程度、现行战略与业绩的关系等进行研究，从而判断现行战略的优劣。A、企业现行战略诊断B、综合诊断C、企业战略制定过程诊断D、企业战略管理过程诊断
考题
单选题关于产业发展规划报告重点内容的说法，正确的是（ ）。A
在完成内外部环境分析的基础上，产业发展规划要进行SWOT分析B
产业现状分析除了要对产业政策进行分析之外，还需要进行产业发展定位分析C
产业发展规划中的外部环境分析包括宏观环境分析和行业环境分析两个方面D
产业发展规划要对重点投资项目的条件和推荐理由进行详细论证
考题
单选题企业依据企业的目标分析对企业发展有重大影响的内外部环境因素，继而确定标准，然后对这些因素进行评分，判定是优势还是劣势，是机会还是威胁；也可逐次打分，然后按因素的重要程度加权求和，进一步推断优势、劣势的大小及外部环境的情况。这种做法是（）A
PEST宏观分析法B
波特的竞争环境五因素分析法C
SWOTD
微观环境分析法
考题
单选题对企业内外部环境的优势、劣势、机会、威胁进行分析所采用的方法是（）A
波士顿矩阵分析法B
麦肯锡矩阵分析法C
ABC分析法D
SWOT分析法
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