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佳宝公司是国内一家知名的家用厨房电器制造商，主要生产三大类厨房用电器，分别是电烤箱、洗碗机和消毒柜，全部供应国内市场。调研分析结果如下：电烤箱的销售增长率为4%，市场份额较低；洗碗机的销售增长率为9%，市场份额较高；消毒柜的销售增长率为20%，市场份额较高。假设销售增长率以10%为分界线，10%以上为高增长率，不足10%为低增长率。
公司于2016年1月召开了由总经理、各职能部门经理等参加的“公司业务发展及融资战略专题会”。部分人员的发言要点如下：
（1）销售部经理：消毒柜的销售在国内市场已经占领绝对优势。在国家的“一带一路”战略下，应积极拓展沿线国家市场。
（2）市场部经理：洗碗机业务处于最差现金流量状态，需要大量投资支持该业务的发展。
（3）财务部经理：为了收回资金，集中资源加强竞争力强产品的投资，将电烤箱业务整体转让。
要求：
1.根据资料（1），指出销售部经理的观点所体现的密集型战略的具体类型，并说明理由。
2.根据资料（2），判断市场部经理的观点是否正确，并说明理由。
3.根据资料（3），指出财务部经理的观点所体现的企业总体战略类型，从资本筹措使用特征的角度，指出应该采用的财务战略类型。
公司于2016年1月召开了由总经理、各职能部门经理等参加的“公司业务发展及融资战略专题会”。部分人员的发言要点如下：
（1）销售部经理：消毒柜的销售在国内市场已经占领绝对优势。在国家的“一带一路”战略下，应积极拓展沿线国家市场。
（2）市场部经理：洗碗机业务处于最差现金流量状态，需要大量投资支持该业务的发展。
（3）财务部经理：为了收回资金，集中资源加强竞争力强产品的投资，将电烤箱业务整体转让。
要求：
1.根据资料（1），指出销售部经理的观点所体现的密集型战略的具体类型，并说明理由。
2.根据资料（2），判断市场部经理的观点是否正确，并说明理由。
3.根据资料（3），指出财务部经理的观点所体现的企业总体战略类型，从资本筹措使用特征的角度，指出应该采用的财务战略类型。
参考答案
参考解析
解析：1.市场开发战略。
理由：将现有产品（消毒柜）打入新的市场（一带一路沿线国家）。
2.不正确。
理由：洗碗机业务是低增长（销售增长率为9%），强竞争地位（市场份额较高），属于金牛业务，不仅不需要投资，还可以为企业带来大量现金。
3.收缩型战略。
从资本筹措使用特征的角度，应采用的财务战略是防御型。
（注意：配合一体化战略或多元化战略，采用扩张型财务战略；配合市场渗透或市场开发战略采用稳健型财务战略。）
理由：将现有产品（消毒柜）打入新的市场（一带一路沿线国家）。
2.不正确。
理由：洗碗机业务是低增长（销售增长率为9%），强竞争地位（市场份额较高），属于金牛业务，不仅不需要投资，还可以为企业带来大量现金。
3.收缩型战略。
从资本筹措使用特征的角度，应采用的财务战略是防御型。
（注意：配合一体化战略或多元化战略，采用扩张型财务战略；配合市场渗透或市场开发战略采用稳健型财务战略。）
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考题
在波士顿矩阵中,金牛类产品的特点是()。
A较低的销售增长率和较高的市场占有率。B较低的销售增长率和较低的市场占有率。C较高的销售增长率和较高的市场占有率D较低的市场占有率和较高的销售增长率。
考题
在不增发新股的情况下,企业去年的股东权益增长率为10%,本年的经营效率和财务政策与去年相同,则下列表述中,不正确的是( )。
A.企业本年的销售增长率为10%B.企业本年的股东权益增长率大于10%C.企业去年的可持续增长率为10%D.企业去年的可持续增长率为10%
考题
下列关于波士顿矩阵中明星产品的表述中，正确的是( )。A．明星产品是指市场增长率较低、市场份额较低的产品B．明星产品是指市场增长率较低、市场份额较高的产品C．明星产品是指市场增长率较高、市场份额较高的产品D．明星产品是指市场增长率较高、市场份额较低的产品
考题
下列关于预计销售增长率和内含增长率的表述中，正确的有（ ）。A.当预计销售增长率大于内含增长率时，需要追加外部融资
B.当预计销售增长率大于内含增长率时，可以进行短期投资
C.当预计销售增长率小于内含增长率时，存在资金剩余
D.当预计销售增长率等于内含增长率时，外部融资额为0
考题
甲公司2016年管理用财务报表相关数据如下：
单位：万元
甲公司目前没有可动用金融资产。2016年股利支付率为50%。
要求：（1）假设满足可持续增长率的五个假设前提，计算2016年的可持续增长率。
（2）假设2017年经营资产销售百分比、经营负债销售百分比不变，预计2017年营业净利率为10%，股利支付率为60%，计算2017年的内含增长率。
（3）采用销售百分比法预计外部融资额，预计2017年销售将增长10%，保持2016年的营业净利率和股利支付率不变，计算2017年的外部融资额。
（4）从经营效率和财务政策是否变化角度，回答上年可持续增长率、本年可持续增长率、本年实际增长率之间的联系。
考题
某企业2010年销售的实际增长率为10%，股利支付率为30%，经营资产销售百分比为70%，经营负债销售百分比为60%，销售利润率为5%。若该企业可持续增长率满足所有假设，则其2010年的可持续增长率为( )。
A、5%
B、10%
C、15%
D、20%
考题
20*1 年，大海公司为扩大市场份额，意图通过现金收购同行业 W 公司。已知 W 公司 20*1年的销售收入为 51800 万元。假设公司在 20*2 年的销售收入增长 9%，但是以后每年的销售收入增长率将逐年递减 1%，直到 20*7 年及以后，达到所在行业 4%的长期增长率。基于公司过去的盈利能力和投资需求，预计 EBIT 为销售收入的 9%，净营运资本需求的增加为销售收入增加额的 10%，资本支出等于折旧费用。已知公司加权平均资本成本率为 12%。
要求：根据以上资料，确定 W 公司的预测期各年的自由现金流量。
考题
佳宝公司是国内一家知名的家用厨房电器制造商，主要生产三大类厨房用电器，分别是电烤箱、洗碗机和消毒柜，全部供应国内市场。佳宝公司的三种产品市场增长率分别为：电烤箱的市场增长率为4%，洗碗机的市场增长率为9%，消毒柜的市场增长率为20%。假设市场增长率以10%为分界线，10%以上为高增长率，10%以下为低增长率。
佳宝公司的三种产品的市场占有率分别为：电烤箱的市场占有率为8%，洗碗机的市场占有率为30%，消毒柜的市场占有率为30%。以企业某项业务的市场份额与这个市场上最大的竞争对手的市场份额之比衡量企业的市场占有率高低，某项业务的市场份额与这个市场上最大的竞争对手的市场份额之比大于1表明市场占有率高。佳宝公司三种产品最大竞争对手的市场占有率分别为：电烤箱市场的最大竞争对手是华夏公司，其市场占有率为40%；洗碗机市场的最大竞争对手是海蓝公司，其市场占有率为15%；消毒柜市场的最大竞争对手是达能公司，其市场占有率为20%。
假定不考虑其他因素。
?、请简要说明波士顿矩阵的原理。
?、简要分析佳宝公司三种产品分别属于波士顿矩阵中的哪类业务，并说明其特点。
考题
（波士顿矩阵、融资战略、股利分配战略）佳宝公司是国内一家知名的家用厨房电器制造商，主要生产三大类厨房用电器，分别是电烤箱、洗碗机和消毒柜，全部供应国内市场。假设市场增长率以10%为分界线，10%以上为高增长率，10%以下为低增长率。以企业某项业务的市场份额与这个市场上最大的竞争对手的市场份额之比衡量企业的市场占有率高低，某项业务的市场份额与这个市场上最大的竞争对手的市场份额之比大于1表明市场占有率高。
为进一步开拓新市场，应对各种潜在的风险，公司对企业的各项业务都进行了具体的市场调研：佳宝公司的三种产品市场增长率分别为：电烤箱的市场增长率为4%，洗碗机的市场增长率为9%，消毒柜的市场增长率为20%。电烤箱的市场占有率为8%，洗碗机的市场占有率为30%，消毒柜的市场占有率为30%。佳宝公司三种产品最大竞争对手的市场占有率分别为：电烤箱市场的最大竞争对手是华夏公司，其市场占有率为40%；洗碗机市场的最大竞争对手是海蓝公司，其市场占有率为15%；消毒柜市场的最大竞争对手是达能公司，其市场占有率为20%。
公司于2016年1月召开了由总经理、各职能部门经理等参加的“公司业务发展及融资战略专题会”。部分人员的发言要点如下：
（1）销售部经理：消毒柜的销售已经非常大，所以可以适当地节约企业的资源，减少对它的投入，而适当接济电烤箱业务。
（2）市场部经理：洗碗机的业务可以为企业带来大量的现金流，为了加强企业的现金流量的集聚，应该对它投入更多的资金。
（3）财务部经理：面对开拓新市场的压力以及大额研发费用，公司在发放股利时，应该优先考虑投资的需要，若投资过后还有剩余则发放股利。使用内部留存利润进行再投资，既不会导致股权稀释，也可以减轻公司的融资压力。
（4）总经理：仅靠内部融资是远远不够的，公司应该实施多元化融资战略。目前新能源汽车项目一期需要投资2.5亿元，建议公司发行普通股进行融资，可以适当吸收战略投资者入股，这样不会使企业陷入财务危机，也可以降低债务融资的还款压力。
要求：
（1）根据资料（1），判断销售部经理的观点是否正确，并说明理由。
（2）根据资料（2），判断市场部经理的观点是否正确，并说明理由。
（3）根据资料（3），指出财务部经理建议采取的股利分配战略类型，并说明理由。
（4）根据资料（4），指出总经理提出的融资战略类型，说明理由，并简述其优缺点。
考题
20*1 年，大海公司为扩大市场份额，意图通过现金收购同行业 W 公司。已知 W 公司 20*1年的销售收入为 51800 万元。假设公司在 20*2 年的销售收入增长 9%，但是以后每年的销售收入增长率将逐年递减 1%，直到 20*7 年及以后，达到所在行业 4%的长期增长率。基于公司过去的盈利能力和投资需求，预计 EBIT 为销售收入的 9%，净营运资本需求的增加为销售收入增加额的 10%，资本支出等于折旧费用。已知公司加权平均资本成本率为 12%。
要求：计算 W 公司的持续价值。
考题
S 公司是一家电子工业企业，其中 A 产品的市场份额达到了 17%，该产品市场上最大竞争对手的市场份额为 15%，通过各项数据分析表明 A 产品的销售增长率为 7%，假设以 8%作为销售增长率高低的界限。据此判断，下列各项中符合 A 产品在波士顿矩阵中所属业务特征的有（ ）。A、业务处于成熟的低速增长的市场中
B、业务处于迅速增长的市场，具有很大的市场份额
C、可以为企业提供大量资金
D、企业资源的主要消费者，需要大量投资
E、市场份额较低，能够产生的现金较少
考题
波士顿矩阵中，决定整个经营组合中的每一经营单位所应当奉行战略的两个基本参数是（ ）。
A.销售增长率和相对市场份额
B.销售增长率和产业规模
C.市场份额和销售额
D.市场份额和产业规模
考题
根据产品市场寿命周期理论，成长期的销售增长率特点是（）。A、销售增长率不稳定，在10%以下B、销售增长率稳定上升，在10%以上C、销售增长率逐步减慢，在0.1%~10%之间D、销售增长率下降，为负数
考题
某公司假设2018年不增发新股或回购股票，且净经营资产周转率和资本结构不变，预计2018年销售增长率为10%，营业净利率上涨10%，则下列说法中，正确的有（）。A、2018年可持续增长率为10%B、2017年可持续增长率为10%C、2018年内含增长率为10%D、2018年净经营资产增长率为10%
考题
问答题KB公司是国内一家知名的家用厨房电器制造商，主要生产三大类厨房用电器，分别是电烤箱、洗碗机和消毒柜，全部供应国内市场。KB公司的三种产品市场增长率分别为：电烤箱的市场增长率为4%，洗碗机的市场增长率为9%，消毒柜的市场增长率为20%;KB公司的三种产品的市场占有率分剐为：电烤箱的市场占有率为8%，洗碗机的市场占有率为30%，消毒柜的市场占有率为30%;KB公司三种产品最大竞争对手的市场占有率分别为：电烤箱市场的最大竞争对手是HB公司，其市场占有率为40%;洗碗机市场的最大竞争对手是HB公司，其市场占有率为15%;消毒柜市场的最大竞争对手是SK公司，其市场占有率为20%。假设市场成长率以10%为分界线，10%以上为高增长率，10%以下为低增长率。 请用波士顿咨询集团法进行分析，并回答以下几个问题。 (1)画出“市场增长率相对市场占有率”矩阵图。 (2)给出三个战略业务单位的具体发展战略设想。
考题
单选题在不增发新股的情况下，企业去年的股东权益增长率为10%，本年的经营效率和财务政策与去年相同，则下列表述中，不正确的是（ ）。A
企业本年的销售增长率为10%B
企业本年的股东权益增长率大于10%C
企业本年的可持续增长率为10%D
企业去年的可持续增长率为10%
考题
单选题根据产品市场寿命周期理论，成长期的销售增长率特点是（）。A
销售增长率不稳定，在10%以下B
销售增长率稳定上升，在10%以上C
销售增长率逐步减慢，在0.1%~10%之间D
销售增长率下降，为负数
考题
多选题某公司假设2018年不增发新股或回购股票，且净经营资产周转率和资本结构不变，预计2018年销售增长率为10%，营业净利率上涨10%，则下列说法中，正确的有()。A2018年可持续增长率为10%B2017年可持续增长率为10%C2018年内含增长率为10%D2018年净经营资产增长率为10%
考题
不定项题A销售增长率为11.11%B资本积累率为5.06%C营业增长率为10%D资本保值增值率为105.06%
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