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（请给出正确答案）
下列关于组织结构的理解，不正确的是（ ）。
A.矩阵制组织结构可保持职能制结构和M型结构的优点
B.当专业化并非企业重要资产时，集权型结构通常并非最佳选择
C.战略业务单位组织结构降低了总部的控制跨度，但增加了管理层级
D.横向分工实质上是组织决策权的分配安排
B.当专业化并非企业重要资产时，集权型结构通常并非最佳选择
C.战略业务单位组织结构降低了总部的控制跨度，但增加了管理层级
D.横向分工实质上是组织决策权的分配安排
参考答案
参考解析
解析：企业高层管理人员必须在如何分配组织的决策权上做出选择，以便很好地控制企业创造价值的活动。这种选择就是纵向分工的选择。选项D表述错误，是符合题意的正确答案。
本题考查：组织结构的构成要素
本题考查：组织结构的构成要素
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考题
下列有关组织结构的表述，不正确的是( )。A．组织结构的本质是企业员工的分工协作关系B．组织结构的内涵是企业员工在职、权、责三方面的结构体系C．组织结构在实际中通常以组织图或组织树的形式出现D．组织的纵向结构是指部门结构，组织的横向结构是指层次结构
考题
下列关于组织结构的理解正确的有()
A、企业组织结构是在企业创建时就决定了的，不随战略的改变而变化;B、组织结构的形式主要取决于企业决策者对组织结构的理解;C、采用何种组织结构只受企业自身的影响，与战略类型关系不大;D、企业组织结构是战略实施的基础，它随着企业的发展过程不断推进、创新;E、战略变革中不需要考虑组织结构的变化。
考题
下列关于组织结构的说法中，错误的是( )。A．组织结构能够为规划、执行、控制和监察活动提供框架，以实现企业整体目标B．无论是商业组织、政府、慈善组织或其他部门，每个组织都需制定有效的组织计划C．复杂的或者不容易理解的组织结构可能带来严重问题D．组织形式应采取单一的直线报告形式
考题
下列有关组织结构的表述不正确的有（ ）。
A.科层组织结构是一种分权的组织结构
B.网络组织结构是几个或几十个大的战略经营单位的结合
C.网络组织结构是一种集权的组织结构
D.事业部制结构是一种分权的组织结构
考题
关于组织结构的表述，不正确的是（ ）。A.组织结构设计是企业管理的基本前提
B.组织结构设计要以人力资源管理框架为核心
C.组织结构设计要遵循企业组织理论的指导
D.组织结构是组织内部分工协作的基本形式
考题
下列各项关于组织结构与战略的关系，说法不正确的是（ ）。A、钱德勒认为组织结构服从战略
B、企业最先对经济发展做出反应的是战略
C、企业管理人员对组织结构变化的抵制会导致结构的变化慢于战略的变化
D、企业的战略做出变化不一定也需要组织结构跟着改变
考题
下列各项关于组织结构与战略的关系，说法不正确的是（ ）。A.钱德勒认为组织结构服从战略
B.企业最先对经济发展做出反应的是战略
C.企业管理人员对组织结构变化的抵制会导致结构的变化慢于战略的变化
D.企业的战略做出变化不一定也需要组织结构跟着改变
考题
企业是企业价值的载体，要评估企业价值，首先要理解企业的概念和特征，下列关于企业概念的理解，不正确的是（ ）。A.企业是一个经济组织
B.企业是人类社会开始时就存在的社会组织
C.企业是依法设立的实体
D.企业是自主经营的主体
考题
下列关于组织的定义，叙述有误的一项是（）。A、组织是指为了完成特定目标而设置的人的职务及其关系的体系B、组织可以被简单地理解为必须通过相互协作来实现共同目标的群体C、组织中存在着人员的组织结构和工作形成的结构以及这些结构之间的关系D、组织是以沟通为前提，组织的沟通功能来自于良好的信息沟通和联系
考题
下列关于地域性销售组织结构的说法中,不正确的是（ ）A、地域型销售组织结构是一种最简单的销售组织结构设计的方法B、不有利于调动销售人员的积极性C、有利于销售人员与客户建立长期关系D、有利于节省交通费用
考题
如何理解企业组织结构的内涵？可以从以下三个方面来理解： （1）组织结构的本质是职工的分工合作关系。 （2）组织结构的核心内容是权责利关系的划分。 （3）组织结构设计的出发点与依据是企业目标。
考题
问答题如何理解企业组织结构的内涵？可以从以下三个方面来理解： （1）组织结构的本质是职工的分工合作关系。 （2）组织结构的核心内容是权责利关系的划分。 （3）组织结构设计的出发点与依据是企业目标。
考题
单选题下列关于最大强度投影的叙述不正确的是（）A
结果是低密度组织结构都被去除B
投影的方向不是任意的C
空间分辨力高D
组织结构缺失少E
临床上常用于相对高密度的组织结构
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