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（2012年）甲公司是一家内河航运公司，原主要经营水路客货运输业务。为抓住沿岸经济规模扩张和市场领域开放竞争的机遇，公司决定将水路客货运输业务上市筹集的资本金，主要投向已经涉及的物流、仓储、码头、旅游、宾馆、餐厅、航道工程、船舶修造、水难救生等多个业务领域。通过采取兼并收购、战略联盟和内部开发的方式，实现一体化和多元化成长战略，形成规模，建树品牌。为使公司成长战略得以协调实施，公司原有组织结构应当调整为（ )。
A.区域事业部结构
B.产品/品牌事业部结构
C.客户细分/市场细分事业部结构
D.M型企业组织结构(多部门结构)
B.产品/品牌事业部结构
C.客户细分/市场细分事业部结构
D.M型企业组织结构(多部门结构)
参考答案
参考解析
解析：M 型企业组织结构适合于具有多个产品线的企业。该公司通过采取兼并收购、战略联盟和内部开发的方式，实现一体化和多元化成长战略，适合采用M 型企业组织结构。
更多 “（2012年）甲公司是一家内河航运公司，原主要经营水路客货运输业务。为抓住沿岸经济规模扩张和市场领域开放竞争的机遇，公司决定将水路客货运输业务上市筹集的资本金，主要投向已经涉及的物流、仓储、码头、旅游、宾馆、餐厅、航道工程、船舶修造、水难救生等多个业务领域。通过采取兼并收购、战略联盟和内部开发的方式，实现一体化和多元化成长战略，形成规模，建树品牌。为使公司成长战略得以协调实施，公司原有组织结构应当调整为（ )。A.区域事业部结构 B.产品/品牌事业部结构 C.客户细分/市场细分事业部结构 D.M型企业组织结构(多部门结构)” 相关考题
考题
工程咨询公司实现发展战略的首要环节是( )。A.组织投标班子 B.市场业务开发 C.扩大公司
工程咨询公司实现发展战略的首要环节是（ ）。A.组织投标班子 B.市场业务开发 Ｃ.扩大公司规模 D.咨询人员培训
考题
为了适应市场的发展，甲公司决定将业务范围由现有的手机通信业务扩展到无线支付业务，为此各个分公司和大区经营管理机构需调整本业务单位的经营模式和方案，以适应公司的总体安排。以上资料涉及的战略包括（ ）。A．公司总体战略B．业务单位战略C．竞争战略D．职能战略
考题
甲公司为一家大型多元化集团企业，涉及电气工程、信息与通讯、风机、照明、新能源等多个经营领域，其产品主要出口欧洲。乙公司是其全资子公司，主要经营新能源的研发与销售。近年来，受外部经济环境，尤其是欧洲经济状况影响，乙公司经营出现暂时困难。为了度过难关，公司决定维持既定的经营规模和效益。
要求：根据材料，指出乙公司采用的公司总体战略类型。
考题
UYK是一家集团企业，其核心业务为批发高级品牌的休闲服及内衣，其他业务包括代理世界各地不同品牌的化妆品、手表和箱包。为了扩大规模，最近，UYK购入了在国内拥有五家玩具连锁分店的M公司，并与W公司签订战略联盟协议参与酒店业务。为配合UYK公司的总体战略实施，UYK公司适合采用的组织结构类型是（ ）。A.区域事业部制组织结构
B.职能制组织结构
C.M型企业组织结构
D.战略业务单位组织结构
考题
甲公司是一家内河航运公司，原主要经营水路客货运输业务。为抓住沿岸经济规模扩张和市场领域开放竞争的机遇，公司决定将水路客货运输业务上市筹集的资本金，主要投向已经涉 及的物流、仓储、码头、旅游、宾馆、餐厅、航道工程、船舶修造、水难救生等多个业务领域。通过采取兼并收购、战略联盟和内部开发的方式，实现一体化和多元化成长战略，形成规模，建树品牌。为使公司成长战略得以协调实施，公司原有组织结构应当调整为（ ）。
A.区域事业部结构
B.产品/品牌事业部结构
C.客户细分/市场细分事业部结构
D.M型企业组织结构（多部门结构）
考题
甲公司是M国的一家电子商务公司。2006年甲公司收购了N国一家从事电子商务业务的乙公司，从而正式进军N国。甲公司收购乙公司涉及的发展战略的类型有（ ）。A.横向一体化战略
B.市场开发战略
C.产品开发战略
D.相关多元化战略
考题
A公司是一家经营多元化业务的企业，主要经营业务有复印机、打印机、扫描仪、桌面软件、数码打印和出版系统等。所以该公司的战略层次包括（ ）。A.总体战略
B.市场战略
C.职能战略
D.业务单位战略
考题
甲公司是上海一家集团企业，其核心业务为批发外国高级品牌的休闲服及内衣。其他业务包括代理世界各地不同品牌的化妆品、手表和鞋。最近，甲公司购入了在国内拥有五家玩具连锁分店的乙公司，并与丙公司签订战略联盟协议参与餐饮业务。为配合甲公司的总体战略实施，甲公司可以选择的组织结构类型有()。A、产品/品牌事业部制组织结构
B、职能制组织结构
C、M型企业组织结构
D、创业型组织结构
考题
甲公司是一家粮油贸易公司，在金融危机期间，对外贸易业务受到极大影响，该公司领导痛定思痛，决定以粮油贸易为基础，开始从事粮油加工、粮食种植、培育自己的粮油品牌等，以此扩大经营规模，实现企业成长，这属于（ ）。A.相关多元化战略
B.一体化战略
C.成本领先战略
D.非相关多元化战略
考题
（2012年）甲公司是一家内河航运公司，原主要经营水路客货运输业务。为抓住沿岸经济规模扩张和市场领域开放竞争的机遇，公司决定将水路客货运输业务上市筹集的资本金，主要投向已经涉及的物流、仓储、码头、旅游、宾馆、餐厅、航道工程、船舶修造、水难救生等多个业务领域。通过采取兼并收购、战略联盟和内部开发的方式，实现一体化和多元化发展战略，形成规模，建树品牌。为使公司发展战略得以协调实施，公司原有组织结构应当调整为（ ）。
A.区域事业部结构
B.产品/品牌事业部结构
C.客户细分/市场细分事业部结构
D.M型企业组织结构（多部门结构）
考题
市场渗透战略、产品开发战略和市场开发战略都是在原有业务领域中求得未来发展机会的成长战略，因此统称为（）。A、密集型发展战略B、多元化成长战略C、水平一体化成长战略D、后向一体化成长战略
考题
甲公司是M国一家电子商务公司，2006年甲公司收购了N国一家从事电子商务业务的乙公司，从而正式进军N国。甲公司收购乙公司涉及的发展战略的类型有（）。A、横向一体化战略B、市场开发战略C、产品开发战略D、相关多元化战略
考题
多选题甲公司是M国一家电子商务公司，2006年甲公司收购了N国一家从事电子商务业务的乙公司，从而正式进军N国。甲公司收购乙公司涉及的发展战略的类型有（）。A横向一体化战略B市场开发战略C产品开发战略D相关多元化战略
考题
单选题市场渗透战略、产品开发战略和市场开发战略都是在原有业务领域中求得未来发展机会的成长战略，因此统称为（）。A
密集型发展战略B
多元化成长战略C
水平一体化成长战略D
后向一体化成长战略
考题
单选题甲公司是一家内河航运公司，原主要经营水路客货运输业务。为抓住沿岸经济规模扩张和市场领域开放竞争的机遇，公司决定将水路客货运输业务上市筹集的资本金，主要投向已经涉及的物流、仓储、码头、旅游、宾馆、餐厅、航道工程、船舶修造、水难救生等多个业务领域。通过采取兼并收购、战略联盟和内部开发的方式，实现一体化和多元化战略，形成规模，建树品牌。为使公司成长战略得以协调实施，公司原有组织结构应当调整为( )。A
区域事业部结构B
产品／品牌事业部结构C
职能制结构D
M型企业组织结构(多部门结构)
考题
单选题K公司是一家涉及多种业务领域的全球性公司，为方便管理，K公司将各业务线均独立成立子公司进行运营和管理，K公司总部仅考虑总体战略层次，做出购买或出售子公司的决策，不直接参与子公司产品或市场战略。这种企业组织结构称为（）A
事业部制组织结构B
H型结构C
战略业务单位组织结构D
M型结构
考题
多选题甲公司是M国的一家电子商务公司。2006年甲公司收购了N国一家从事电子商务业务的乙公司，从而正式进军N国。甲公司收购乙公司涉及的发展战略的类型有（）。A横向一体化战略B市场开发战略C产品开发战略D相关多元化战略
考题
多选题甲公司主营定向爆破业务，在大型设施设备定向爆破拆除领域具有明显优势。甲公司确定的发展战略，一是向爆破拆除与拆除现场清理的一揽子承包工程拓展，二是向承揽矿山采掘爆破、筑路土方爆破业务拓展。甲公司业务开拓方向是密集型成长战略中的( )。A市场渗透战略B市场开发战略C产品开发战略D多元化战略
考题
多选题甲公司是一家电讯设备制造商，为了缓解海外事业部遭受损失的情况，决定大规模采取企业并购方式发展多元化，使公司成长为一家高度多元化的大企业，经营业务范围涉及保险、酒店、金融、电子等。为使甲公司的发展战略得以实施，该公司的组织结构可能为（）。A职能制组织结构BH型结构C创业型组织结构D战略业务单位组织结构
考题
单选题甲公司是一家内河航运公司，原主要经营水路客货运输业务。为抓住沿岸经济规模扩张和市场领域开放竞争的机遇，公司决定将水路客货运输业务上市筹集的资本金，主要投向已经涉及的物流、仓储、码头、旅游、宾馆、餐厅、航道工程、船舶修造、水难救生等多个业务领域。通过采取兼并收购、战略联盟和内部开发的方式，实现一体化和多元化成长战略，形成规模，建树品牌。为使公司成长战略得以协调实施，公司原有组织结构应当调整为（）。A
区域事业部结构B
产品／品牌事业部结构C
客户细分／市场细分事业部结构D
M型企业组织结构（多部门结构）
考题
单选题甲公司是美国本土一家软饮料公司，美国软饮料市场几乎被M公司和W公司两大巨头占领，而甲公司规模较小，也无法通过规模经济实现成本领先，最终甲公司决定专门致力于可乐饮料，则甲公司采取的战略是（）。A
集中化战略B
差异化战略C
一体化战略D
密集型战略
考题
单选题在紧缩战略中，（ ）是指企业在现有经营领域不能完成原有产销规模和市场规模，不得不将其缩小；或者企业有了新的发展机会，压缩原有领域的投资，控制成本支出以改善现金流为其他业务领域提供资金的战略方案。A
成长战略B
转向战略C
放弃战略D
清算战略
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