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贵义公司是一家手机、电脑等电子产品生产企业，公司经常同时研发多款新型产品，以产品更新换代速度快来抢占市场份额。虽然贵义公司不断推出大量新品，但是由于研发占用的资金过多导致其在新品宣传方面没有足够的资金，使得新产品带来的效益没有想象中的那么好。贵义公司采取的组织的战略类型是（ ）。
A.防御型战略组织
B.开拓型战略组织
C.分析型战略组织
D.反应型战略组织
B.开拓型战略组织
C.分析型战略组织
D.反应型战略组织
参考答案
参考解析
解析：开拓型组织在不断求变当中可以减少环境动荡的影响，但它要冒利润较低与资源分散的风险。在工程技术问题上，该组织由于存在多种技术，很难发挥总体的效率。同样，在行政管理上有时也会出现不能有效地使用，甚至错误地使用组织的人力、物力和财力的问题。总之，开拓型组织缺乏效率性，很难获得最大利润，选项B正确。
更多 “贵义公司是一家手机、电脑等电子产品生产企业，公司经常同时研发多款新型产品，以产品更新换代速度快来抢占市场份额。虽然贵义公司不断推出大量新品，但是由于研发占用的资金过多导致其在新品宣传方面没有足够的资金，使得新产品带来的效益没有想象中的那么好。贵义公司采取的组织的战略类型是（ ）。A.防御型战略组织 B.开拓型战略组织 C.分析型战略组织 D.反应型战略组织” 相关考题
考题
面对国外新型电子产品竞争压力，甲公司有三种战略可供选择：战略一是加强研发，向市场推出新产品；战略二是模仿新产品的创新之处；战略三是大量生产与新引入的产品相类似，但价格相对低廉的产品。针对上述三种战略，风险最高的是（ ）。A．战略一B．战略二C．战略三D．不确定
考题
赵某在甲公司主要负责研发新电脑，另外还参与手机的研发工作。以下说法错误的是：( ）A.赵某在假期期间研发的新电脑的专利申请权属于赵某
B.如果赵某没有利用甲公司的物质技术条件而研发出新手机，其专利申请权属于赵某
C.赵某在业余时间利用甲公司的原材料和零部件研发出新耳机，其专利申请权属于赵某
D.赵某辞职离开甲公司到乙公司上班的8个月后研发出新电脑，其专利申请权属于乙公司
考题
甲公司是一家大型高科技集团上市公司，主营手机、电脑及其他电子科技产品。其生产、研发与销售部门遍及全球各地。产品特征与类型具有一定的地理特殊性，该公司的发展战略是系列电子产品多元化，从多板块、多渠道取得效益。甲公司重视研究开发，持续推出新产品，不断创新产品配套服务，以此推动消费者对产品进行升级，提高产品边际收益。近年来，公司财务战略目标日益明晰，高度重视企业价值管理，构建了以经济增加值最大化为核心目标，持续盈利能力和长期现金流量现值为辅助目标的财务战略目标体系。按照财务战略目标要求，2011年甲公司在2010年的基础上，对部分业务板块追加了投资，其中业务板块A和业务板块B各追加投资10000万元，业务板块C追加投资20000万元，三个业务板块的基础财务数据见下表：
假定不考虑其他因素。
要求：根据甲公司业务情况，判断甲公司应采取何种组织结构类型。
考题
六维公司是一家依靠纯电动汽车研发和销售而起家的公司。该公司并没有局限在电动汽车领域，而是追求灵活性，高层管理者由市场、研究开发方面的专家组成，不断探索新的市场机会，并先后进入了商用火箭的生产、可持续能源等领域。六维公司适宜采取的组织战略类型是（ ）。A.防御型战略组织
B.开拓型战略组织
C.分析型战略组织
D.反应型战略组织
考题
下列选项中，属于企业内部发展方式的是（）。A.某公司每年均在研发方面投入大量资金研发新产品，业务发展迅速
B.某企业收购了另外一家竞争对手
C.某企业联合几家企业组建合资公司
D.某企业通过并购其他企业进入上游原材料加工行业以获得发展
考题
奇迹公司是一家安防设备制造企业，它的母公司会将研发的最新产品提供给各国的子公司。同时，各国子公司也会将根据所在国家的特点，将研发的产品提供给母公司。奇迹公司国际化经营的战略类型是（ ）。A.多国本土化战略
B.跨国战略
C.国际战略
D.全球化战略
考题
下列选项中，属于非相关多元化战略的是（）。A.甲公司并购了市场上一家经营状况不好的竞争对手
B.乙公司在原有儿童营养液的基础上推出儿童牛奶
C.丙公司通过技术研发在原有市场上推出一款换代型新产品
D.丁公司利用原有黄酒业务积累的资金进军手机制造产业
考题
P公司是一家手机制造商，凭借着较好的市场信誉度，公司的产品拥有较多的粉丝，P公司不断的通过研发推出新产品，每次都能够受市场的追捧。从研发的战略作用来看，P公司的研发战略作用主要体现在（ ）。A、波特的基本竞争战略
B、波特的价值链
C、安索夫矩阵
D、产品生命周期
考题
P公司是一家日化生产企业，为了创造更多的价值，其在母国的公司总部进行产品研发，在母国以外的主要市场进行生产、销售。P公司国际化经营的战略类型是（ ）。 A.多国本土化战略
B.国际战略
C.全球化战略
D.跨国战略
考题
乙公司是一家家电零售连锁企业，近年来开始将触角伸向上游环节。2009年收购了一家空调企业，对其进行重组，注入资金改善其研发能力，希望推出与竞争对手不同的产品。短短几年，该空调企业研发出了若干新产品，在市场竞争中遥遥领先于原有竞争对手。乙公司针对该空调企业的此种做法属于（ ）。A.总体战略
B.职能战略
C.市场营销战略
D.业务单位战略
考题
A公司将企业大量资源投入到技术软件研发中，经过多年的探索，其创建了首个线上交易平台，方便了人们对于资金的使用。A公司的研发定位属于（ ）。A.成为向市场推出新技术产品的企业
B.成为成功产品的创新模仿者
C.成为成功产品的低成本生产者
D.成为相关产业的高成本生产者
考题
P公司是一家手机制造商，凭借着较好的市场信誉度，公司的产品拥有较多的粉丝，P公司不断的通过研发推出新产品，每次都能够受市场的追捧。从研发的战略作用来看，P公司的研发战略作用主要体现在（ ）。A.波特的基本竞争战略
B.波特的价值链
C.安索夫矩阵
D.产品生命周期
考题
A公司是一家手机生产企业，在投人大量资金研发出新一代智能手机并推向市场后，市场上出现了大量成本更低的类似手机。造成A公司大量市场的流失，研发投入也迟迟得不到收回。根据以上信息可以判断该公司可能面临的风险为（）。A、技术设计风险B、技术研发风险C、技术应用风险D、技术转化风险
考题
甲公司是研发音乐耳塞的企业，其近期面向舞台表演者和音乐发烧友推出的3款“入耳型”音乐耳塞产品，虽然外形并不时尚，但凭借着先进的音频技术和舒适的佩戴感觉，得到了客户的认可。甲公司决定不断完善3款产品的制造工艺技术，降低产品成本并提高产品质量，从而能够继续保持这一部分耳塞市场份额。甲公司宜采取的组织战略类型为（）。A、防御型战略组织B、开拓型战略组织C、分析型战略组织D、反应型战略组织
考题
以下哪一种情况可以作为质量管理体系审核证据（）A、钢铁生产企业的操作人员自带的午餐B、向导说“公司这几年再产品安全方面投入了大量的研发资金”C、化工企业的安全科科长说“这几年公司在本质安全上投入了大量的资金”D、设计科科长说“我们确实这几年在产品安全性方面投入了大量的研发资金”
考题
天地公司作为一家中外合资企业，主要生产家电产品。最近几年，公司推出了一系列新产品，占领了国内10%以上的家电市场，在国外也影响很大。2011年，公司加大管理和研发力度，在电脑、手机、电视等多个项目上研制生产出新型、新款产品，国内市场份额达15%。由于秘书高山之前所传递的信息精确度、可信度不高，这些信息资料在决策中并没有发挥实质的参考作用，张伟总经理责成秘书高山对之前所传递的信息进行开发，再提供利用，并重点提供有效的反馈信息。请你替高山想想，他该怎么做？
考题
甲公司是一家玩具生产厂商，为了维持行业第一的地位，拥有庞大的研发团队，不断研发出新型、智能型玩具，广受消费者喜爱。根据材料分析，甲公司采用的密集型战略为（）。A、市场渗透战略B、市场开发战略C、产品开发战略D、多元化战略
考题
多选题乙公司是广东东莞地区一家集团企业，其主营业务为电子元器件的加工与制造等。乙公司拥有自己的研发中心，申请了大量电子产品相关专利。正是由于公司的技术因素，使得该公司产品在全国具有较高的认同度，市场占有率颇高。当然，公司产品成功除了技术层面的原因外，公司在产品营销策划方面和渠道建设方面也很有经验。根据上述信息，可以判断乙公司所拥有的无形资源有()。A优越地理条件B组织经验C品牌D专利
考题
单选题丙公司为一家小规模的生产制造企业，其管理者不但经验丰富，而且能力也很强，其产品市场需求大，于是该企业的管理者依靠自己的关系借入大量资金投资生产线，但是由于过度高估了市场的需求，导致生产出的大量产品只能放在仓库里，并且期初大量的资本支出也没有收回来，负债累累，走向倒闭，丙企业的倒闭类型属于（ ）A
不成功的创业公司B
增长雄心过大的公司C
极端迅速扩张的公司D
成熟的、没有迅速增长的公司
考题
单选题工程师王某在甲公司的职责是研发电脑鼠标。下列表述正确的是（）。A
王某利用业余时间研发的新鼠标的专利申请权属于甲公司B
如王某没有利用甲公司物质技术条件研发出新鼠标，其专利申请权属于王某C
王某主要利用了单位物质技术条件研发出新型手机，其专利申请权属于王某D
如王某辞职后到乙公司研发出新鼠标，其专利申请权属于乙公司
考题
单选题乙公司是一家大型家电零售连锁企业，近年来开始将触角伸向上游环节。2009年收购了一家空调企业，对其进行全面重组，注入巨额资金用于改善该空调企业的研发能力，希望推出与竞争对手不同的产品。短短几年时间，该空调企业研发出了若干新产品，在市场竞争中遥遥领先于原有竞争对于。乙公司针对该空调企业的此种做法属于（）。A
总体战略B
职能战略C
市场营销战略D
业务单位战略
考题
单选题A公司是一家手机生产企业，在投人大量资金研发出新一代智能手机并推向市场后，市场上出现了大量成本更低的类似手机。造成A公司大量市场的流失，研发投入也迟迟得不到收回。根据以上信息可以判断该公司可能面临的风险为（）。A
技术设计风险B
技术研发风险C
技术应用风险D
技术转化风险
考题
多选题甲公司是一家手机制造商，于今年一月宣布与乙网上商城达成战略合作，将通过该商城率先推出丙系列智能手机新品。同时甲公司还宣布与国外丁公司进行合作研发，共同推出新一代智能手机。由此可以判断，甲公司采用的战略联盟类型包括（）。A技术交流协议B产业协调协议C合作研究开发协议D生产营销协议
考题
问答题天地公司作为一家中外合资企业，主要生产家电产品。最近几年，公司推出了一系列新产品，占领了国内10%以上的家电市场，在国外也影响很大。2011年，公司加大管理和研发力度，在电脑、手机、电视等多个项目上研制生产出新型、新款产品，国内市场份额达15%。由于秘书高山之前所传递的信息精确度、可信度不高，这些信息资料在决策中并没有发挥实质的参考作用，张伟总经理责成秘书高山对之前所传递的信息进行开发，再提供利用，并重点提供有效的反馈信息。请你替高山想想，他该怎么做？
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