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安赢公司是一家大型企业，公司的管理层次很多，上下层之间在传递消息时容易有传错的现象，导致企业最终可能无法实施企业的战略。根据《企业内部控制应用指引第17号——内部信息传递》，安赢公司面临的运营风险属于（ ）。
A.内部报告系统缺失
B.内部报告系统功能不健全、内容不完整
C.内部信息传递不通畅、不及时
D.内部信息传递中泄露商业秘密
B.内部报告系统功能不健全、内容不完整
C.内部信息传递不通畅、不及时
D.内部信息传递中泄露商业秘密
参考答案
参考解析
解析：“公司的管理层次很多，上下层之间在传递消息时容易有传错的现象，导致企业最终可能无法实施企业的战略”说明企业内部信息传递不通畅、不及时，可能导致决策失误、相关政策措施难以落实。
更多 “安赢公司是一家大型企业，公司的管理层次很多，上下层之间在传递消息时容易有传错的现象，导致企业最终可能无法实施企业的战略。根据《企业内部控制应用指引第17号——内部信息传递》，安赢公司面临的运营风险属于（ ）。 A.内部报告系统缺失 B.内部报告系统功能不健全、内容不完整 C.内部信息传递不通畅、不及时 D.内部信息传递中泄露商业秘密” 相关考题
考题
下列属于《企业内部控制应用指引17号——内部信息传递》提出的内部信息传递中企业应关注的风险有（ ）。A.如果企业内部报告系统缺失、功能不健全、内容不完整，可能影响生产经营有序运行B.如果信息传递失真，会导致管理层决策错误C.如果内部信息传递不通畅、不及时，可能导致决策失误D.如果内部信息传递中泄露商业秘密，可能削弱企业核心竞争力
考题
为推进企业内部控制规范体系的实施与企业内部控制制度建设,政府先后出台了()
A、《公开发行证券的公司信息披露编报规则第21号--年度内部控制评价报告的一般规定》B、《关于2012年主板上市公司分类分批实施企业内部控制规范体系的通知》C、《企业内部控制基本规范》及其配套指引D、石油石化、电力行业内部控制操作指南E、《企业内部控制规范体系实施中相关问题解释第1号》和《企业内部控制规范体系实施中相关问题解释第2号》
考题
企业内部控制应用指引中控制环境类指引包括()。
A、企业内部控制应用指引第1号——组织架构B、企业内部控制应用指引第2号——发展战略C、企业内部控制应用指引第4号——社会责任D、企业内部控制应用指引第5号——企业文化
考题
春华公司是一家炼钢企业。根据《企业内部控制应用指引第6号——资金活动》，下列选项中，与该公司资金活动有关的风险有（ ）。A.公司成立之初，大部分资金来源为贷款
B.公司董事长认为企业正处在快速发展时期，于是频频开展并购活动
C.公司资金调度不合理.运营不畅
D.公司实行分权制，对资金活动管控不严，部分项目经理可以自由支配资金
考题
Z公司是一家大型科技有限公司。根据《企业内部控制应用指引第17号——内部信息传递》，下列选项中，属于该公司在内部信息传递时可能面临的主要风险有（ ）。 A.由于管理层级较多，内部信息传递不通畅，相关政策难以落实到每一位基层员工
B.没有建立科学的内部信息传递机制，导致在内部信息传递过程中泄露了商业秘密
C.信息系统运行维护和安全措施不到位，导致信息泄露
D.企业自身系统开发比较薄弱，也没有委托专门从事信息系统开发的机构，导致系统开发不符合内部控制的要求
考题
甲企业委托外部专业机构负责本企业信息系统的开发、运行以及维护工作。根据《企业内部控制应用指引第18号——信息系统》，甲企业利用信息系统实施内部控制时，所面临的风险包括（ ）。 A.资金调度不合理，营运不畅
B.系统开发不符合内部控制要求，授权管理不当
C.系统运行维护和安全措施不到位，导致信息泄露
D.信息系统规划不合理，导致甲企业经营管理效率低下
考题
L公司是一家以食品加工为主业的企业，经过多年的发展已经成为行业龙头。为了获得更大的发展，L公司利用在食品行业积累的资金进军市场火爆的房地产业。后来随着互联网的发展，L公司又开始投资互联网金融等产业。但是L公司缺乏相关行业的经营管理经验，很快从房地产和互联网金融行业退出，前期投入无法收回，企业一时陷入困境。根据《企业内部控制应用指引第2号——发展战略》的规定，L公司在制定和实施发展战略方面存在的主要风险是（ ）。A、发展战略频繁变动，导致资源浪费
B、发展战略过于激进，导致企业过度扩张
C、发展战略实施不到位，导致企业盲目发展
D、缺乏明确的发展战略，难以形成竞争优势
考题
辛桐科技有限公司是刚刚成立的一家公司。根据《企业内部控制应用指引第1号——组织架构》，下列选项中，与辛桐公司组织架构设计与运行中有关的风险有（ ）。A.公司很多员工不遵守公司规章制度，迟到早退现象严重，公司对此并未有相应的奖惩制度
B.辛桐公司采用的是矩阵制组织结构，员工都有双重领导，但领导命令总是有冲突，导致员工不知道该听谁的好
C.由于公司成立不久，很多事务权责并没有很明确的界限，导致员工在一些模棱两可的事情上推诿扯皮
D.辛桐公司市场部员工缺乏诚实守信的经营理念，销售款自留，给公司造成了损失
考题
A 公司是一家外贸企业，与B 公司是长期的合作伙伴，近期A 公司要为B 公司提供一项担保业务。依据《企业内部控制应用指引第12 号——担保业务》，以下属于A 公司需关注的风险有（ ）。A.对担保申请人的资信状况调查不深，导致企业担保决策失误
B.对被担保人出现财务困难或经营陷入困境等状况监控不力，导致企业承担法律责任
C.未订立合同，导致企业合法权益受到侵害
D.担保过程中存在舞弊行为，导致企业利益受损
考题
控制手段类指引包括以下（）。A、企业内部控制应用指引第15号——全面预算B、企业内部控制应用指引第16号——合同管理C、企业内部控制应用指引第17号——内部信息传递D、企业内部控制应用指引第18号——信息系统
考题
甲白酒生产企业近期频频开展对地方小酒厂的并购活动。根据《企业内部控制应用指引第2号～发展战略》，下列属于甲公司应关注的风险的有（）。A、过度扩张，脱离了甲公司的实际管控能力B、收购后没有有效进行文化整合，发展战略实施不到位C、偏离主业，导致企业资源分散，难以形成自身核心能力D、治理结构形同虚设，缺乏科学决策能力
考题
某培训机构在处理会员信息时，其信息资料系统遭遇黑客入侵，所有会员的个人资料全部外泄，导致会员收到很多骚扰短信，给会员造成困扰，并且使得该培训机构的声誉严重受损。该风险属于（）。A、《企业内部控制应用指引》提出的内部信息传递中企业应关注的风险B、《企业内部控制应用指引》提出的企业利用信息系统实施内部控制中应关注的风险C、《企业内部控制应用指引》提出的针对企业拥有无形资产应关注的有关风险D、《企业内部控制应用指引》提出的全面梳理项目各个环节可能存在的风险
考题
问答题《企业内部控制应用指引第18号-信息系统》和《企业内部控制应用指引第17号-内部信息传递》对信息系统与信息系统的传递的风险和控制措施提供了应用指引。要求：列举企业在信息系统和信息系统传递过程中应该关注的风险。
考题
多选题下列属于《企业内部控制应用指引第17号--内部信息传递》提出的内部信息传递中企业应关注的主要风险的有（）。A如果企业内部报告系统缺失、功能不健全、内容不完整，可能影响生产经营有序运行B信息系统缺乏或规划不合理，可能造成信息孤岛或重复建设，导致企业经营管理效率低下C如果内部信息传递不通畅、不及时，可能导致决策失误、相关政策措施难以落实D如果内部信息传递中泄露商业秘密，可能削弱企业核心竞争力
考题
单选题甲公司是一家大型国有企业，年初收购国外的一家小企业，由于文化的不同，在日后的运营过程中，管理层出现很多误会以及不必要的摩擦，严重影响公司的运营效率。甲公司面临的风险属于的是（）。A
战略风险B
操作风险C
社会文化风险D
财务风险
考题
多选题控制手段类指引包括以下（）。A企业内部控制应用指引第15号——全面预算B企业内部控制应用指引第16号——合同管理C企业内部控制应用指引第17号——内部信息传递D企业内部控制应用指引第18号——信息系统
考题
多选题根据《企业内部控制应用指引》，以下属于企业内部信息传递需关注的主要风险的有（）。A内部报告系统缺失、功能不健全、内容不完整，可能影响生产经营有序运行B系统运行维护和安全措施不到位，可能导致信息泄露或毁损，系统无法正常运行C内部信息传递不通畅、不及时，可能导致决策失误、相关政策措施难以落实D内部信息传递中泄露商业秘密，可能削弱企业核心竞争力
考题
单选题甲公司是一家服装上市公司。根据《企业内部控制应用指引第3号——人力资源》，下列选项中，不属于该公司人力资源需要关注的风险是（）。A
重要部门管理人员缺乏，导致甲公司的发展战略难以实现B
甲公司收到离职员工发来的律师函C
甲公司员工保密意识不强，导致公司的商业秘密流传至竞争对手公司D
产品质量低劣，使甲公司形象受损
考题
多选题《企业内部控制应用指引第17号——内部信息传递》指出，在内部信息传递中企业应关注的是风险及其可实施的内部控制措施，其中风险包括（ ）A如果企业内部报告系统缺失、功能不健全、内部不完整，可能影响生产经营有序运行B如果信息系统规划不合理，可能造成信息孤岛或重复建设，导致企业经营管理效率低下C如果内部信息传递不通畅、不及时，可能导致决策失误D如果内部信息传递中泄露商业秘密，可能削弱企业核心竞争力
考题
单选题一家公司制定的战略是实行金融扩张，由于金融危机的出现，该公司的战略与预期的战略目标出现了较大差距，该公司战略失效的原因是（）。A
企业内部缺乏沟通，企业战略未能成为全体员工的共同行动目标，企业成员之间缺乏协作共事的愿望B
战略实施过程中各种信息的传递和反馈受阻C
战略实施所需的资源条件与现实存在的资源条件之间出现较大缺口D
企业外部环境出现了较大变化，而现有战略一时难以适应
考题
多选题甲公司是一家集团企业，公司最近制定了未来五年的发展战略。为保证战略得到有效贯彻落实，公司采取了一系列措施但仍未取得理想效果。下列选项中，能够导致战略失效的原因有（ ）。A企业内部缺乏沟通B战略实施过程中各种信息的传递和反馈受阻C用人不当D公司管理者决策错误
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