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华瑞公司主要经营电子产品，但是目前该行业竞争激烈，利润空间狭窄。为了使企业能够长期稳定发展，公司决定进军互联网行业。这体现了该公司的（ ）。
A.公司宗旨
B.经营哲学
C.公司目的
D.公司目标
B.经营哲学
C.公司目的
D.公司目标
参考答案
参考解析
解析：公司宗旨旨在阐述公司长期的战略意向，其具体内容主要说明公司目前和未来所从事的经营业务范围。华瑞公司决定进军互联网行业，这说明了其未来所从事的经营业务范围，体现了公司宗旨。
更多 “华瑞公司主要经营电子产品，但是目前该行业竞争激烈，利润空间狭窄。为了使企业能够长期稳定发展，公司决定进军互联网行业。这体现了该公司的（ ）。A.公司宗旨 B.经营哲学 C.公司目的 D.公司目标” 相关考题
考题
由于银行业的行业特殊性,其在实现公司价值最大化的同时,还应考虑自身安全、宏观经济稳定以及整个金融体系的稳健,这体现了商业银行公司()的特殊性。
A.资本结构B.市场及竞争程度C.经营目标D.银行业的行业
考题
债券信用评级的产业分析的主要内容是（ ）。A．判断该公司是否是高科技网络企业B．判断该公司所属的行业是否是朝阳行业C．判断该公司是否是合资企业D．评价该公司在同行业中的竞争能力E．判断该公司的财务状况是否稳健
考题
覆盖竞争：指在行业内部竞争已经十分激烈的阶段，行业外部的生产经营者强势介入该行业领域，导致业内竞争进一步加剧的现象。
下列属于覆盖竞争的是：
A.从事电子产品设计与开发的某公司进入刚刚开始兴起的无人机研制领域
B.鉴于去年各个分公司的销售业绩都实现了快速增长，公司高层经研究决定今年再成立几家分公司
C.某房地产公司在市区中心地带的大型购物广场开业后，周边五六家大型商场的客流量明显减少
D.某汽车零部件销售商为了进一步满足客户需求，决定新增汽车维修保养业务
考题
某服装加工企业通过大规模的并购活动，兼并多家中小服装企业，大幅提升了生产规模和市场占有率，为了降低产品成本，该企业进军纺织行业，自主生产服装面料。但是，目前服装加工行业市场趋于饱和，内部竞争异常激烈，许多小企业逐步被淘汰，行业由分散走向集中，因此，该企业决定进军家电行业，成立空气净化器事业部，生产和销售空气净化器，进行新产品经营决策。该企业共有A产品、B产品、C产品、D产品四种空气净化器产品方案可供选择，每种产品均存在着市场需求高、市场需求一般、市场需求低三种市场状态，对应的市场状态及其概率、损益值（单位：百万元）如下表所示：
产品方案的决策损益表：
按照行业生命周期理论，目前服装加工行业处于（）《》（）A.形成期
B.成长期
C.成熟期
D.衰退期
考题
某服装加工企业通过大规模的并购活动，兼并多家中小服装企业，大幅提升了生产规模和市场占有率，为了降低产品成本，该企业进军纺织行业，自主生产服装面料。但是，目前服装加工行业市场趋于饱和，内部竞争异常激烈，许多小企业逐步被淘汰，行业由分散走向集中，因此，该企业决定进军家电行业，成立空气净化器事业部，生产和销售空气净化器，进行新产品经营决策。该企业共有A产品、B产品、C产品、D产品四种空气净化器产品方案可供选择，每种产品均存在着市场需求高、市场需求一般、市场需求低三种市场状态，对应的市场状态及其概率、损益值（单位：百万元）如下表所示：
产品方案的决策损益表：
该企业此次新产品经营决策属于（）
A.稳定型决策
B.不确定型决策
C.风险型决策
D.无风险型决策
考题
某服装加工企业通过大规模的并购活动，兼并多家中小服装企业．大幅提升了生产规模和市场占有率。为了降低产品成本，该企业进军纺织行业，自主生产服装面料。但是，目前服装加工行业市场趋于饱和，内部竞争异常激烈，许多小企业逐步被淘汰，行业由分散走向集中。
因此，该企业决定进军家电行业，成立空气净化器事业部，生产和销售空气净化器，进行新产品经营决策。该企业共有A产品、B产品、C产品、D产品四种空气净化器产品方案可供选择：每种产品均存在着市场需求高、市场需求一般、市场需求低三种市场状态，对应的市场状态及其概率、损益值(单位：百万元)见下表。
按照行业生命周期理论，目前服装加工行业处于()。查看材料A.形成期
B.成长期
C.成熟期
D.衰退期
考题
完全竞争行业实现长期均衡时，下列表述正确的有()。A.行业中的企业都实现了正利润
B.行业中的企业都实现了正常利润
C.该行业没有新的企业进入
D.该行业中没有任何企业退出
E.行业中的企业均获得超额利润
考题
新科公司主要经营传统电子硬件设备。目前该市场趋于饱和，行业竞争激烈，利润水平很低。为了使企业实现可持续健康发展，摆脱目前经营困境，公司决定进军互联网行业。从公司使命的角度看，该战略决策体现了（ ）。A.公司目标
B.公司目的
C.公司宗旨
D.经营哲学
考题
L公司是一家以食品加工为主业的企业，经过多年的发展已经成为行业龙头。为了获得更大的发展，L公司利用在食品行业积累的资金进军市场火爆的房地产业。后来随着互联网的发展，L公司又开始投资互联网金融等产业。但是L公司缺乏相关行业的经营管理经验，很快从房地产和互联网金融行业退出，前期投入无法收回，企业一时陷入困境。根据《企业内部控制应用指引第2号——发展战略》的规定，L公司在制定和实施发展战略方面存在的主要风险是（ ）。A、发展战略频繁变动，导致资源浪费
B、发展战略过于激进，导致企业过度扩张
C、发展战略实施不到位，导致企业盲目发展
D、缺乏明确的发展战略，难以形成竞争优势
考题
泰华公司主要经营电子产品，但是目前该行业竞争激烈，利润空间狭窄，为了使企业能够长期稳定发展，公司决定进军日化行业，这体现了（ ）。
A.公司宗旨
B.经营哲学
C.公司目的
D.公司目标
考题
天幕公司是一家从事精纺呢绒产品的生产、加工和销售的上市公司。该公司规模较大，单位生产成本较同类企业低6.5%以上，其利润水平长期处于行业前端。但由于劳动力等成本不断上升，天幕公司的利润空间也在逐年缩小。为了保持较高的利润水平，公司决定改变竞争战略。公司大量增加设计人员数量，设计样式、花纹等，并提高质量要求，努力营造出品牌效应，同时适当提高价格。
要求：
（1）天幕公司最初采用的竞争战略是什么，并描述该战略的风险；
（2）改变后，该公司采取的战略是什么，并描述该战略的优势。
考题
汇智信息技术有限公司是一家高科技企业，公司拥有创新的产品和服务，并立志成为行业内的领军企业。但是由于行业内出现了很多新的竞争对手，使得竞争异常激烈。根据SWOT分析，汇智信息技术有限公司目前应该采取的战略是（ ）。A.增长型战略
B.多种经营战略
C.扭转型战略
D.防御型战略
考题
某公司的总资产周转率高于行业平均水平，这说明（）。A、与行业平均水平相比，该公司的股权比重较高B、该公司的盈利能力高于同行业其他公司C、与行业平均水平相比，该公司的资产管理效率较高D、该公司的长期偿债能力高于同行业其他公司
考题
天幕公司是一家从事精纺呢绒产品的生产、加工和销售的上市公司。该公司规模较大，单位生产成本较同类企业低6.5%以上，其利润水平长期处于行业前端。但由于劳动力等成本不断上升，天幕公司的利润空间也在逐年缩小。为了保持较
高的利润水平，公司决定改变竞争战略。公司大量增加设计人员数量，设计样式、花纹等，并提高质量要求，努力营造出品牌效应，同时适当提高价格。天幕公司最初采用的竞争战略是什么，并描述该战略的风险。
考题
天幕公司是一家从事精纺呢绒产品的生产、加工和销售的上市公司。该公司规模较大，单位生产成本较同类企业低6.5%以上，其利润水平长期处于行业前端。但由于劳动力等成本不断上升，天幕公司的利润空间也在逐年缩小。为了保持较高的利润水平，公司决定改变竞争战略。公司大量增加设计人员数量，设计样式、花纹等，并提高质量要求，努力营造出品牌效应，同时适当提高价格。改变后，该公司采取的战略是什么，并描述该战略的优势。
考题
甲公司是国内一家大型企业，最近意欲进军国际市场，决策层决定走跨境并购的战略之路，收购部分国际竞争对手以达到扩张的目的。为了识别和规避风险，甲公司应当对以下方面进行评估（）。A、行业所处的阶段及其长期前景B、行业中技术进步的前景C、竞争对手的规模及优势D、政府对国际并购的态度
考题
单选题天元公司是一家生产家用电器的企业，决定采取并购战略扩大企业经营规模。但是目前经济不景气，公司董事会希望能实现投资多元化，减少行业不景气可能造成的经营风险，则该公司应该采用（）。A
横向并购B
纵向并购C
混合并购D
ABC均可
考题
单选题中元公司是一家生产家用电器的企业，决定采取并购战略扩大企业经营规模。但是目前经济不景气，公司董事会希望能实现投资多元化，减少行业不景气可能造成的经营风险，则该公司应该采用（）。A
横向并购B
纵向并购C
多元化并购D
ABC均可
考题
问答题天幕公司是一家从事精纺呢绒产品的生产、加工和销售的上市公司。该公司规模较大，单位生产成本较同类企业低6.5%以上，其利润水平长期处于行业前端。但由于劳动力等成本不断上升，天幕公司的利润空间也在逐年缩小。为了保持较高的利润水平，公司决定改变竞争战略。公司大量增加设计人员数量，设计样式、花纹等，并提高质量要求，努力营造出品牌效应，同时适当提高价格。改变后，该公司采取的战略是什么，并描述该战略的优势。
考题
问答题天幕公司是一家从事精纺呢绒产品的生产、加工和销售的上市公司。该公司规模较大，单位生产成本较同类企业低6.5%以上，其利润水平长期处于行业前端。但由于劳动力等成本不断上升，天幕公司的利润空间也在逐年缩小。为了保持较
高的利润水平，公司决定改变竞争战略。公司大量增加设计人员数量，设计样式、花纹等，并提高质量要求，努力营造出品牌效应，同时适当提高价格。天幕公司最初采用的竞争战略是什么，并描述该战略的风险。
考题
单选题甲公司是一家家电生产企业，经过多年的发展建立了完善的销售渠道。目前家电行业的竞争非常激烈。运用SWOT分析判断该公司应该采取的战略是（ ）。A
增长型战略B
多种经营战略C
扭转型战略D
防御型战略
考题
单选题A公司是国内最大的制鞋生产商，近年来由于同行业竞争者增多，产业内竞争激烈，国内市场日趋饱和，公司领导人将目光投向了非洲的一些发展中国家，这些国家对其产品需求较高，且存在很大的发展空间，于是A公司决定进军这些国家市场。由此可见，A公司此次国际化经营的动因是（）。A
寻求现成资产B
寻求市场C
寻求效率D
寻求资源
考题
单选题下列情况下，适宜采用市场开发战略的是（ ）A
甲公司发现邻国市场上对本企业产品需求旺盛，但现有供应量不足B
乙公司在现有行业中经营多年，竞争优势明显，但该行业被称为“夕阳行业”C
丙公司从自身实际出发，决定将经营重心集中在现有产品或市场领域D
丁公司受金融危机影响，企业经营遇到困难，决定维持目前的利润水平
考题
单选题下面各项表述中，可以体现公司宗旨的是（）。A
A公司计划在五年内完成对公司的企业资源计划改造B
B公司加强对下属运行项目的质量管理C
C公司所在的房地产行业受到行业竞争对手的影响，业绩大幅度下跌，利润下降，为实现公司发展，天华公司决定进军电子产业D
D公司在公司内部提倡“诚信为本，爱岗敬业”的员工职业道德
考题
单选题甲公司是一家国际计算机企业，为了进一步夯实自身的竞争实力，决定采取并购的方式扩大企业规模，并获得相关经营资源。为此，该公司把眼光投向了行业内具有一定资源的小计算机公司，并对这些公司的价值进行评估。以下选项中，该公司可用的分析工具是（）。A
情景设计B
市盈率法C
波士顿矩阵D
决策树
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