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飞象公司是一家装备制造企业，采用单一货源策略。为了避免浪费，配送到生产现场的部件和材料正好满足生产需要，没有为了防止配送延迟而储备材料和零部件。下列各项中，属于飞象公司生产系统优点的是（ ）。
A.便于信息的保密
B.能够取得更多的知识和专门技术
C.降低了检查和返工产品的时间
D.允许采用外部专家和外部技术
B.能够取得更多的知识和专门技术
C.降低了检查和返工产品的时间
D.允许采用外部专家和外部技术
参考答案
参考解析
解析：“为了避免浪费，配送到生产现场的部件和材料正好满足生产需要，没有为了防止配送延迟而储备材料和零部件”说明飞象公司采用的是JIT生产系统。该系统降低了检查和返工产品的时间，因此，选项C正确。选项A为单一货源策略的优点，选项B为多货源策略的优点，选项D为由供应商交付一个完整的子部件的优点，均为错误选项。
更多 “飞象公司是一家装备制造企业，采用单一货源策略。为了避免浪费，配送到生产现场的部件和材料正好满足生产需要，没有为了防止配送延迟而储备材料和零部件。下列各项中，属于飞象公司生产系统优点的是（ ）。A.便于信息的保密 B.能够取得更多的知识和专门技术 C.降低了检查和返工产品的时间 D.允许采用外部专家和外部技术 ” 相关考题
考题
下列关于及时生产系统(JIT)的表述中，正确的是( )。A．JIT要求企业为防止发生配送延迟的情况储备材料和部件B．JIT使企业生产对供应商的依赖性降低C．JIT可用于服务型企业和制造型企业D．JIT与企业的采购策略并不相关
考题
甲公司是一家国际船舶制造企业。甲公司在与其客户签订船舶制造合同后，才向各主要部件供应商发出采购订单。甲公司采用的平衡产能与需求的方法是()。A、订单生产式生产
B、资源订单式生产
C、库存生产式生产
D、滞后策略式生产
考题
甲公司是一家皮质沙发生产企业。与多家皮质供货企业保持良好的贸易关系，以此来满足甲公司大量的生产需求。下列各项中，属于甲公司货源策略优点的有（ ）。A.能产生规模经济
B.能够取得更多的知识和专门技术
C.一个供应商的供货中断产生的影响较低
D.供应商之间的竞争有利于对供应商压价
考题
聚宝公司为了使生产的产品能够精准地满足客户在时间、质量和数量上的需求，采用新的生产系统，确保配送到生产现场的部件和材料正如生产所需，不必再为配送延迟的情况而储备材料和部件。下列各项有关该生产系统的特点描述中，错误的是（ ）。A.该方法可能导致生产环节一旦出错则弥补空间小
B.该方法能够减少对供应商的依赖
C.该方法避免了因需求突然变动而导致大量产品无法出售的情况
D.该方法降低了存货变质、陈旧或过时的可能性
考题
（2009年)下列关于及时生产系统（JIT）的表述中，正确的是（ ）。
A.JIT要求企业为防止发生配送延迟的情况储备材料和部件
B.JIT使企业生产对供应商的依赖性降低
C.JIT可用于服务型企业和制造型企业
D.JIT与企业的采购策略并不相关
考题
（2009年）下列关于准时生产方法（JIT）的表述中，正确的是（ ）。
A.JIT要求企业为防止发生配送延迟的情况储备材料和部件
B.JIT使企业生产对供应商的依赖性降低
C.JIT可用于服务型企业和制造型企业
D.JIT与企业的采购策略并不相关
考题
甲公司是一家高科技环保企业，依靠多年技术储备，自主研发出新一代智能呼吸窗。由于该产品具备更加明显的技术性能优势。公司预计市场需求会持续旺盛，为满足未来持续增长的订单要求，甲公司以投入自有资金为主，再吸收部分风险投资资金入股，在原有生产能力的基础上将产能扩大了三倍，并有效降低融资成本，完全掌控生产线的运作。甲公司生产部经理提出异议：在原有生产能力的基础上增加产能，会增加企业的库存成本，不符合公司要求的准时生产方法理论。
为了保证产品的质量，从源头进行质量管控，甲公司所有原材料的采购都来自同一家原材料生产企业。响应企业内部控制的要求，甲公司结合实际情况，全面梳理企业的采购流程，完善采购业务相关管理制度，统筹安排采购计划，明确请购、审批、购买、验收、付款、采购后评估等环节的职责和审批权限，按照规定的审批权限和程序办理采购业务，建立价格监督机制，定期检查和评价采购过程中的薄弱环节，采取有效控制措施，确保物资采购满足企业生产经营需要。
要求：
（1）分析甲公司所实施的产能计划类型。
（2）请帮助甲公司生产部经理分析采用准时生产系统的优点。
（3）分析甲公司采用的货源策略，并简述企业的采购业务需要关注的风险。
考题
下列关于及时生产系统(JIT)的表述中，正确的是()。A、JIT要求企业为防止发生配送延迟的情况储备材料和部件
B、JIT使企业生产对供应商的依赖性降低
C、JIT可用于服务型企业和制造型企业
D、JIT与企业的采购策略并不相关
考题
乙公司是一家汽车生产厂商，该公司在生产过程中向一家供应商采购整套刹车系统，直接安装在汽车上。此外，乙公司在设计新款汽车时，还委托该供应商根据新款汽车的特点设计适合的新刹车系统。该公司采取的采购策略是（ ）。A.单一货源策略
B.多货源策略
C.由供应商负责交付一个完整的子部件
D.协作生产
考题
（）按企业生产需要，尤其是装配型企业生产需要，将生产每一台件所需全部零部件配齐，按生产节奏定时送达生产企业，生产企业随即可将此成套零部件送入生产线装配产品。A、配送中心配送B、工厂配送C、配套成套配送D、供应配送
考题
（）准时制、及时制，它强调必要的原材料、零部件以必要的时间送到特定的生产线生产必要的产品，目的是生产过程中，加快流动，缩短时间，杜绝库存积压、短缺和浪费，消除原材料库存。A、quick responseB、just in timeC、supply chain managementD、enterprise resource planning
考题
问答题某公司把从国外进口的原材料运到甲配送企业的仓库，甲配送企业负责确定分货、配货计划和每日的配送数量，然后将配好的货物直接送到生产厂的流水线。一日，仓库在接货时发现原材料有部分锈蚀。
如果在配送企业将原材料送到生产厂时发现原材料损失，又应该由谁负责？为什么？
考题
单选题甲公司是一家家用小轿车的生产企业，作为制造性企业，其生产环节尤为重要，为了提高企业生产制造环节的优势，甲公司向一家在生产环节非常优秀的重型卡车制造企业学习生产制造的经验，则甲公司采用的基准分析类型为（ ）A
竞争性基准B
一般基准C
过程或活动基准D
顾客基准
考题
单选题甲企业是一家生产企业，其所有原材料的采购都来自同一家原材料生产企业，则该货源策略属于（）。A
单一货源策略B
多货源策略C
由供应商负责交付一个完整的子部件D
由采购商负责交付一个完整的子部件
考题
单选题（）按企业生产需要，尤其是装配型企业生产需要，将生产每一台件所需全部零部件配齐，按生产节奏定时送达生产企业，生产企业随即可将此成套零部件送入生产线装配产品。A
配送中心配送B
工厂配送C
配套成套配送D
供应配送
考题
单选题甲公司是一家国际船舶制造企业。甲公司在与其客户签订船舶制造合同后，才向各主要部件供应商发出采购订单。甲公司采用的平衡产能与需求的方法是（）。A
订单生产式生产B
资源订单式生产C
库存生产式生产D
滞后策略式生产
考题
多选题甲公司是一家家电生产企业。该公司希望能够和供应商建立起较为稳固的关系，以此减少交易成本，并获得更高质量的货源。同时，考虑到某些部件需要特定的开发技术，而本公司在此方面又不具备优势，还希望能够充分利用外部供应商的专家和技术。根据以上信息可以判断，适合该公司选择的货源策略包括（ ）。A单一货源策略B多货源策略C由供应商负责交付一个完整的子部件D协作生产
考题
多选题A公司是一家电脑生产商，其在生产电脑的过程中需要有各种原材料。在生产CPU等比较重要的硬件时，为了防止供货中断，其原材料采购自几家质量较好的企业；对于一些比较普通的硬件，如键盘等，则该公司会将整个键盘的生产授权给一个供应商，而不是自己进行生产。从资料可以看出，该公司采用的货源策略包括（）。A单一货源策略B多货源策略C由供应商负责交付一个完整的子部件D以上都是
考题
单选题A公司是一家电脑生产商，在生产电脑的过程中需要各种配件，比如键盘、耳机、鼠标及鼠标垫等，A公司将其整个生产授权给某一个供应商进行生产。以上可以看出，A公司采用的货源策略是（）。A
由供应商负责交付一个完整的子部件B
由销售商负责交付一个完整的子部件C
单一货源策略D
多货源策略
考题
多选题某公司是一家食品加工厂，每天收到的原材料正好满足一天的生产需求，并且供应商将在非常短的时间内将所需的原材料配送到该公司。根据以上信息可以判断，下列针对该公司描述的选项中正确的有（）。A企业所有生产员工参与是该公司采用的生产要素之一B该公司对供应商的依赖性较强C该公司可以降低花费在存货上的运营成本D该公司可以消除浪费，包括动作浪费、生产浪费、等待浪费等
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