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题目内容 (请给出正确答案)
原材料库存管理的实质是( )。?

A.确保生产需要
B.尽量做到零库存
C.建立虚拟库存
D.管理同原材料价格波动的不确定性而造成的库存风险

参考答案

参考解析
解析:材料库存中的风险性实质上是由原材料价格波动的不确定性而造成的。这种不确定性所造成的风险主要体现在价格上涨所带来的无库存导致的生产成本上升的风险、价格下跌所带来的库存商品大幅贬值风险和价格不涨不跌所带来的库存资金占用成本风险等三个方面。
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考题 下列关于原材料能源库存统计的表述中不正确的是( )。A.凡企业有权动用的结存原材料能源就应作本企业库存统计B. 已运到本企业但尚未**验收入库手续的原材料能源应作为库存统计C.原材料能源库存量反映的是时点上的实际结存数量D.报告期领而未用的原材料能源应计入库存

考题 企业ERP的存货管理子系统,主要管理()。 A.原材料库存信息B.采购在途信息C.半成品库存信息D.成品库存信息E.在制品信息

考题 库存管理中,()是货物的最小单元。也是对于列入产品计划、控制库存、控制成本的物件统称,包括所有的原材料、配套件、毛坯、半成品、最终产品等。A、物料B、原材料C、最终产品D、半成品

考题 企业在库存管理方面的一个困难是:在原材料价格大起大落时,企业如何管理库存才能降低管理成本,确保生产经营不受大的影响。(  )

考题 企业原材料库存管理的实质问题是指原材料库存中存在的( )问题。A.风险管理 B.成本管理 C.收益管理 D.类别管理

考题 任何组织都必须的库存是()。A、消耗品库存B、原材料库存C、半成品库存D、成品库存

考题 营业结束后,需进行每日盘点,其目的不包括()。A、减少原材料消耗B、控制合理的原材料库存C、加强库存管理D、增加咖啡种类及数量

考题 物料管理的对象是()。A、原材料和在制品B、原材料、在制品和成品C、原材料与制成品库存D、采购、原材料、在制品、库存、厂内搬迁、生产计划

考题 物料在工序之间的暂存是()A、在制品库存B、原材料库存C、安全库存D、经常库存

考题 企业在库存管理方面面临的一个困难是:在原材料价格大起大落时,企业如何管理库存才能降低管理成本,确保生产经营不受大的影响。

考题 物流管理的对象是()。A、原材料和在制品B、原材料、在制品和成品C、原材料与制成品库存D、采购、原材料、在制品、库存、厂内搬迁、生产计划

考题 营业结束后,盘点原材料消耗的目的不包括()。A、提高产品质量B、减少原辅料意外流失C、控制合理的原材料库存D、加强库存管理

考题 企业为了减少原材料季节性生产和季节性销售的影响而存贮的原材料或产成品的库存是()。A、周转库存B、生产库存C、保险库存D、季节性储备库存

考题 企业在库存管理方面的一个困难是:在原材料价格大起大落时,企业如何管理库存才能降低管理成本,确保生产经营不受大的影响。()A、正确B、错误

考题 制造企业的物料库存包括:原材料库存、()库存、与()库存。

考题 企业ERP的存货管理子系统,主要管理()。A、原材料库存信息B、采购在途信息C、半成品库存信息D、成品库存信息E、在制品信息

考题 原材料的库存管理要满足三个目的:()、()和()。

考题 在产业链上物流管理可以被分为三个阶段,供应物流、生产物流以及销售物流,其中销售物流包括:()A、在制品库存管理B、产成品库存管理C、原材料库存管理D、零部件的库存管理

考题 原材料库存管理和采购管理也属于供应物流的范畴。

考题 判断题原材料库存管理和采购管理也属于供应物流的范畴。A 对B 错

考题 多选题企业ERP的存货管理子系统,主要管理()。A原材料库存信息B采购在途信息C半成品库存信息D成品库存信息E在制品信息

考题 单选题在产业链上物流管理可以被分为三个阶段,供应物流、生产物流以及销售物流,其中销售物流包括:()A 在制品库存管理B 产成品库存管理C 原材料库存管理D 零部件的库存管理

考题 单选题物流管理的对象是()。A 原材料和在制品B 原材料、在制品和成品C 原材料与制成品库存D 采购、原材料、在制品、库存、厂内搬迁、生产计划

考题 单选题企业在库存管理方面的一个困难是:在原材料价格大起大落时,企业如何管理库存才能降低管理成本,确保生产经营不受大的影响。()A 正确B 错误

考题 问答题原材料的库存管理要满足哪三个目的?

考题 单选题下列有关库存管理的说法中错误的是 ( )A 真正的库存管理实际是应该体现在库存的计划与风险管理之中的B “库存”是指以支持生产、维护、操作和客户服务为目的而存储的各种物料C 库存管理应确保信息准确,满足客户和市场的需求D 库存管理实质就是“仓库管理”

考题 单选题()强调在准时生产方式下,上下游工序之间的原材料在时间、数量等方面的合理匹配,也就是在恰当的时间提供恰当的原材料。A 零库存B 准时制库存C 供应商管理库存D 联合库存