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2、组织内不设职能机构，从最高管理层到最低管理层，实行垂直领导，这是
A．直线制
B．直线职能制
C．事业部制
D．矩阵制.
参考答案和解析
直线制
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考题
关于管理层次与管理幅度关系的陈述，正确的是（ ）。 A．管理层次是指从组织最高一层管理组织到最低一级管理组织的各个组织等级，而管理幅度是指一名领导者直接领导的下级人员的数量 B．管理层次与管理幅度存在正比的数量关系 C．管理幅度决定管理层次，管理层次的多少取决于管理幅度的大小 D．管理层次对管理幅度具有一定的制约作用
考题
有这样一个组织：总人数30人，在进行组织设计时，打算将该组织分为两个管理层，其中，最高管理层设一个管理岗位，最低管理层设两个管理岗位。那么按照简单分配人数的办法，该组织最低管理层次的每个管理岗位的管理幅度分别是（ ）A．15人 B．10人 C．28人 D．14人
考题
某公司是一家高新技术企业，目前正在进行股份制改造。公司高层决定以此为契机，对公司进行重新设计，并着力进行组织文化建设，以形式鼓励创新和民主参与的组织文化。为此，公司决定聘请某著名管理咨询公司帮助公司进行变革。双方商定，在组织结构设计中，应重点考虑公司战略、管理层次和管理幅度、制度化程度、关键职能、人员素质等五个要素，同时还要能够促进组织文化建设。关于管理层次与管理幅度关系的，陈述正确的是( )。
A.管理层次是指从组织最高一层管理组织到最低一级管理组织的各个组织等级，而管理幅度是指一名领导者直接领导的下级人员的数量
B.管理层次与管理幅度存在正比的数量关系
C.管理幅度决定管理层次，管理层次的多少取决于管理幅度的大小
D.管理层次对管理幅度具有一定的制约作用
考题
下列关于企业各层次的战略与所涉及的管理层次对应不正确的是（ ）。
A.总体战略→公司最高管理层
B.业务单位战略→职能部门管理层
C.业务单位战略→事业部门管理层
D.职能战略→职能部门管理层
考题
企业的方针目标纵向展开除从最高管理者展开到管理层、管理层展开到分管部门、部门展开到班组以外，还应包括（）。A、本组织展开到协作配套组织B、班组或岗位目标展开到措施C、组织内的部门展开到职能部门D、企业方针展开到目标
考题
有这样一个组织：总人数30人，在进行组织设计时，打算将该组织分为两个管理层，其中，最高管理层设一个管理岗位，最低管理层设两个管理岗位。那么按照简单分配人数的办法，该组织最低管理层次的每个管理岗位的管理幅度分别是（ ）A、15人B、10人C、28人D、14人
考题
某酒店有一年轻的高级服务员，业务棒，态度好，常常被客人称赞。最近，酒店经理准备提拔他为副经理，对此大家议论纷纷。你认为那种说法比较贴切？（）A、这是作业层到高级管理层的破格提拔B、这是从一线到中级管理层的正常提拔C、这是从作业层到一线管理层的正常提拔D、这是从中级到高级管理层的非正常提拔
考题
多选题直线制组织结构的特点有A组织从最高管理层到最低管理层的各种职位均按垂直系统直线排列B组织的各层次管理者负责行使该层次的全部管理工作C各级主管人员对其下属拥有全部的指挥权与监督权D一个下属只向一个上司报告工作并接受监督E适用于规模较大的组织
考题
单选题企业的方针目标纵向展开除从最高管理者展开到管理层、管理层展开到分管部门、部门展开到班组以外，还应包括( )。A
本组织展开到协作配套组织B
班组或岗位目标展开到措施C
组织内的部门展开到职能部门D
企业方针展开到目标
考题
单选题泰勒主张用科学的工作方法取代经验工作方法，从管理的职能看，这是实行（ ）。A
计划职能与组织职能相分离B
计划职能与执行职能相分离C
领导职能与控制职能相分离D
领导职能与组织职能相分离
考题
单选题某公司的组织设总经理一人，领导三个部门销售部（设经理1人，销售员6名）、采购部（设经理1人，采购员7名）、财务部（设经理1人，员工2人）、人事部（设经理1人，员工2名），则该公司的组织结构为（），管理层次为（）层A
直线式组织结构；2B
直线职能型组织结构；3C
事业部型组织结构；3D
职能型组织结构；3
考题
多选题某公司是一家高新技术企业，目前正在进行股份制改造。公司高层决定以此为契机，对公司进行重新设计，并着力进行组织文化建设，以形成鼓励创新和民主参与的文化。为此，公司决定聘请某著名管理咨询公司帮助公司进行变革。双方商定，在组织结构设计中，应重点考虑公司战略、管理层次和管理幅度、制度化程度、关键职能、人员素质等五个要素，同时还要能够促进组织文化建设。
关于管理层次与管理幅度关系的陈述，正确的是（ ）。A管理层次是指从组织最高一层管理组织到最低一级管理组织的各个组织等级，而管理幅度是指一名领导者直接领导的下级人员的数量B管理层次与管理幅度存在正比的数量关系C管理幅度决定管理层次，管理层次的多少取决于管理幅度的大小D管理层次对管理幅度具有一定的制约作用
考题
单选题（）是指从组织的最高管理者到最基层的实际工作人员之间的等级层次的数量。A
管理跨度B
管理层次C
管理部门D
管理职能
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