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配合多元化战略最常用的组织结构是事业部制结构，事业部制的组织结构能够便于总部各职能部门直接管理，更容易取得各经营事业部的制造或销售规模经济发挥。
参考答案和解析
多元化战略实施中宜采用M型组织结构，可进一步将M型结构分为合作性，竞争型与战略事业单位（SBU）三种类型。其中合作型结构更适合强相关多元化，竞争型结构更适合非相关多元化，而战略事业单位结构更适合弱相关多元化。
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考题
关于直线职能制组织结构、 准事业部制组织结构与事业部制组织结构， 以下说法正确的是( )。A. 由于直线职能制组织结构直接转变到事业部制组织结构， 对于寿险公司来说可能意味着变革幅度较大，风险较高， 因此一些寿险公司往往采取过渡方式， 即准事业部制组织结构B. 直线职能制组织结构是我国人寿公司传统的组织架构， 层次上通常划分为总公司、 省分公司、 地市分公司、 县区支公司、 营销服务部五个管理层级， 实行较高程度的集权式管理C. 在准事业部制组织结构和事业部组织结构下， 总部集中决策， 事业部自主经营， 对机构的相关业务进行垂直管理， 因此二者在管理权限和管控体系方面差异不大D. 寿险公司在设立之初确定一种组织结构后， 基于成本考虑在后续的经营过程中不会再作调整
考题
企业在较大的或多样化的市场上提供单一的或密切相关的产品，其组织结构通常的类型是（ ）。A．矩阵结构B．职能制结构或事业部制结构C．事业部制结构或矩阵结构D．事业部制结构或战略经营网络型结构
考题
某大型玩具生产厂家,经营多种玩具产品,为了更好的经营和管理各产品的生产,企业以产品为基础设立若干产品部,后来企业的规模进一步扩大,企业总部又分别成立了营销部、财务部、人力资源部、生产部等职能部门,并由各职能部门委派人员到各产品部工作,该企业的组织结构类型为( )
A职能制组织结构B事业部制组织结构C矩阵制组织结构DH型结构
考题
共用题干
20世纪20年代事业部制结构由美国通用汽车公司首创后，在50年代后得到迅速推广。事业部制是指以某个产品、地区或顾客为依据，将相关的研究开发采购、生产、销售等部门结合成一个相对独立单位的组织结构形式。它表现为在总公司领导下设立多个事业部，各事业部有各自独立的产品或市场，在经营管理上有很强的自主性，实行独立核算，是一种分权结构。如某跨国家电企业将其生产经营分为冰箱事业部制、彩电事业部制、洗衣机事业部制等等，每个事业部实行分权管理。采用事业部制的企业，应具备的条件有()。A:组织规模较大B:组织较集中于一地C:组织的产品种类繁多D:组织的服务种类繁多
考题
下列有关事业部制组织结构的表述正确的有（ ）。A.网络组织结构是由几个或几十个大的战略经营单位结合成的，彼此有紧密联系的网络
B.事业部制组织结构下各个事业部是一个利润中心
C.网络组织结构下行政管理和辅助职能部门被精简
D.事业部制组织结构是一种集权的组织结构
考题
企业在较大的或多样化的市场上提供单一的或密切相关的产品，其组织结构通常的类型是()。A:矩阵结构
B:职能制结构或事业部制结构
C:事业部制结构或矩阵结构
D:事业部制结构或战略经营网络型结构
考题
以下哪些选项是事业部制组织结构的缺点？（）A、对事业部经理要求太高；B、各事业部职能重复，管理费用上升；C、事业部之间容易发生不良竞争；D、容易出现过度分权而架空总部；E、容易出现多头指挥。
考题
下列有关事业部制与网络组织结构的相关表述不正确的有（）。A、事业部制组织结构下各个事业部是一个利润中心B、网络组织结构下是一种分权的组织结构C、网络组织结构是由几个或几十个大的战略经营单位结合成的彼此有紧密联系的网络D、事业部制结构下是一种分权的组织结构
考题
多选题下列有关事业部制与网络组织结构的相关表述正确的有（ ）。A网络组织结构是由几个或几十个大的战略经营单位结合成的彼此有紧密联系的网络B事业部制组织结构下各个事业部是一个利润中心C网络组织结构下是一定分权的组织结构D事业部制组织结构下是一定分权的组织结构
考题
单选题根据钱德勒的结构跟随战略命题，与纵向一体化战略相匹配的组织结构是（ ）。A
简单的结构B
职能部门结构C
事业部制结构D
矩阵结构
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