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41、集团公司对其某一子公司进行重组，需要在方案A和方案B中间选择一套执行，领导班子集体讨论确定A方案，在实施过程中，发现重组条件发生改变，方案B更有利，集团公司董事长决定改用方案B。集团公司董事长的这种做法是合理的，符合内部控制的适用性原则。（）
参考答案和解析
甲企业近三年平均税前利润=（2200+2300+2400）/3=2300万元 甲企业近三年平均税后利润=2300×（1-25%）=1725万元 甲企业近三年平均每股盈利=1725/6000=0.2875元/股 甲企业预计每股价值=0.2875×20=5.75元 甲企业预计股权价值总额=5.75×6000=34500万元 集团公司预计需要支付的收购价款=34500×60%=20700万元
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考题
对保险公司董事长、总经理和审计责任人进行审计，应当由()实施。其中，对保险集团公司下属保险子公司和保险资产管理公司董事长和总经理进行审计的，可以由()组织实施。未实行审计集中制的保险公司，应当按照()的原则确定具体审计机构和人员。A、外部审计机构、内部审计部门、上审一级B、外部审计机构、集团公司审计部门、下审一级C、内部审计部门、内部审计部门、下审一级D、内部审计部门、集团公司审计部门、上审一级
考题
商品流通企业经营决策的一般过程包括的步骤是( )。A．分析企业内部条件和外部环境；拟订备选方案；备选方案的评价和选择；制订实施决策方案的措施B．分析企业内部条件和外部环境；确定决策目标；拟订备选方案：备选方案的评价和选择；制订实施决策方案的措施C．分析企业外部环境；分析企业内部条件；确定决策目标；拟订备选方案，制订实施决策方案的措施D．确定决策目标；拟订备选方案：备选方案的评价和选择；制订实施决策方案的措施
考题
决策的程序是( )。A．识别问题→确定决策标准→制定备选方案→比较和选择方案→执行方案→反馈检查处理B．确定决策标准→识别问题→制定备选方案→比较和选择方案→执行方案→反馈检查处理C．识别问题→制定备选方案→确定决策标准→比较和选择方案→执行方案→反馈检查处理D．识别问题→确定决策标准→比较和选择方案→制定备选方案→执行方案→反馈检查处理
考题
收购人拟以重组面临严重财务困难的上市公司为理由申请豁免要约收购义务时，关注重组方案是否切实可行，包括（ ）。 A．重组方案的授权和批准 B．重组方案的确定和审批 C．重组方案对股东个人的影响 D．重组方案对上市公司的影响
考题
决策的一般程序依次是（ ）A.发现程序确定目标拟定方案比较、分析方案选择方案
B.发现程序拟定方案选择方案确定目标比较、分析方案
C.发现程序研究程序应用程序量化目标实施方案
D.拟定方案比较分析方案选择方案方案实施追踪决策
考题
甲集团对其某一子公司进行重组，需要在方案A和方案B中间选择一套执行，经过公司领导班子集体讨论，最后选择方案A。在实施过程中，发现重组条件已经发生改变，方案B更有利，于是，集团董事长决定改用方案B。请问集团董事长的做法是否正确，并说明理由。
考题
海尔牌电冰箱出名后，青岛电冰箱总厂的商号改为青岛海尔电器集团公司，青岛海尔电器集团公司的冰箱的品牌为海尔，则该企业的名牌战略属于（）A、名牌商标战略方案B、名牌商号战略方案C、商标、商号统一的名牌战略方案D、商标和商号共创名牌战略方案
考题
债务重组遇重大情况变化影响重组方案实施或不符合原审批重组方案设定条件的，重组方案制定行应根据实际情况及时调整重组方案，并报原审批行备案。调整后的重组方案（），应重新履行报批手续。A、劣于原方案的B、缩短重组后贷款期限的C、上调重组后贷款利率的D、还款频次优于原方案的
考题
商品流通企业经营决策的一般过程是（）。A、确定决策目标—拟订备选方案—选择备选方案—制订实施决策方案的措施—方案实施后评价B、确定决策目标—分析企业内部条件和外部环境—拟订备选方案—备选方案的评价和选择—制订实施决策方案的措施C、分析企业外部环境—分析企业内部环境—选择备选方案—制订实施决策方案的措施—方案实施后评价D、分析企业内部条件和外部环境—确定决策目标—拟订备选方案—备选方案的评价和选择—制订实施决策方案的措施
考题
（）是指对企业债务问题进行全面分析，帮助企业确定合理的债务期限结构、币种结构，降低企业负债成本；为企业股份制改造、资产/债务重组设计方案，编写改制和重组文件，在方案实施过程中提供顾问服务。A、投资顾问B、融资顾问C、企业债务管理和重组顾问D、兼并收购顾问
考题
在《并购重组共性问题审核意见关注要点》中，对挽救上市公司财务困难的重组方案的授权和批准进行关注的内容包括（）。A、收购人及上市公司董事会提出完整的重组方案，是否已通过相关决议B、重组方案是否取得上市公司股东大会的批准C、重组方案如涉及其他相关部门批准的，是否已取得批准D、是否存在影响方案实施的重大不确定因素
考题
单选题商品流通企业经营决策的一般过程是（）。A
确定决策目标—拟订备选方案—选择备选方案—制订实施决策方案的措施—方案实施后评价B
确定决策目标—分析企业内部条件和外部环境—拟订备选方案—备选方案的评价和选择—制订实施决策方案的措施C
分析企业外部环境—分析企业内部环境—选择备选方案—制订实施决策方案的措施—方案实施后评价D
分析企业内部条件和外部环境—确定决策目标—拟订备选方案—备选方案的评价和选择—制订实施决策方案的措施
考题
单选题（）是指对企业债务问题进行全面分析，帮助企业确定合理的债务期限结构、币种结构，降低企业负债成本；为企业股份制改造、资产/债务重组设计方案，编写改制和重组文件，在方案实施过程中提供顾问服务。A
投资顾问B
融资顾问C
企业债务管理和重组顾问D
兼并收购顾问
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