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单选题
根据麦肯西矩阵分析法，战略经营领域吸引力弱但企业的竞争地位优的区域叫做（）
A
明星区
B
现金牛区
C
瘦狗区
D
野猫区
参考答案
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解析：
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考题
甲企业利用通用矩阵的原理,根据业务的产业吸引力以及竞争地位,将各项业务在矩阵图中一一标识出来。包装业务是甲企业最核心的业务,产业吸引力很高,在同行业中具有很大的竞争优势。针对包装业务,甲企业适合采用( )
A增长、发展战略B停止、撤退战略C维持战略D有选择地发展战略
考题
在麦肯锡矩阵图中，现金牛区的情况是（）A、战略经营领域的吸引力弱而企业的竞争地位优B、战略经营领域的吸引力弱而企业的竞争地位劣C、战略经营领域的吸引力高而企业的竞争地位优D、战略经营领域的吸引力高而企业的竞争地位劣
考题
某通讯产品制造商的A品牌手机在非智能手机市场上具有很强的竞争优势，但是，随着智能手机市场的日趋扩大，非智能手机经营领域的战略吸引力在迅速下降。根据麦肯锡矩阵分析法，目前A品牌手机在该矩阵中位于（）A、现金牛区B、明星区C、野猫区D、瘦狗区
考题
在麦肯锡矩阵中，决定企业竞争地位的因素是（）A、企业在某一经营领域的投资达到最佳投资水平的程度B、企业目前的市场占有率与该经营领域最大的企业的市场占有率相比较所处的位置C、企业目前赢利水平达到该经营领域一流企业的赢利水平的程度D、企业当前竞争战略达到最优竞争战略的程度E、企业目前能力达到该经营领域一流企业所需能力的程度
考题
将需求增长率和相对市场占有率作为衡量标准并形成矩阵图形，然后对企业的经营领域进行分析和评价的综合方法是（）A、波斯顿矩阵分析法B、企业内外情况对照分析法C、麦肯西矩阵分析法D、经营实力分析法
考题
在波士顿矩阵分析法中，企业应集中力量发展当前的产品和服务比较合适的是（）。A、高增长/低竞争地位的“问题”业务B、高增长/强竞争地位的“明星”业务C、低增长/强竞争地位的“现金牛”业务D、地增长/弱竞争地位的“瘦狗”业务
考题
行业吸引力—竞争能力分析法矩阵，根据行业吸引力和经营单位的竞争能力两种因素来确定各经营单位在总体经营组合中的位置，并以此来制定出不同的战略。请问该矩阵是由下列哪些公司共同创立的（）？A、美国福特公司B、兰德咨询公司C、兰德贝尔咨询公司D、美国通用电器公司E、麦金西咨询公司
考题
单选题企业战略环境分析中，将需求增长率和相对市场占有率作为衡最标准形成矩阵图形.再对企业经营领域进行评价的方法是A
“WO”矩阵分析法B
“ST”矩阵分析法C
波士顿矩阵分析法D
麦肯锡矩阵分析法
考题
单选题竞争弱手在原有经营中处于很不利的地位，而被迫选择的退出原有经营领域，转移到新的经营领域以求继续生存下去所作出的战略决策是 ( )A
进攻型战略B
赶超型战略C
防御型战略D
转移型战略
考题
单选题在波士顿矩阵分析法中，应该缩小经营范围，加强内部管理或及早采取措施退出经营的是（）。A
高增长/低竞争地位的“问题”业务B
高增长/强竞争地位的“明星”业务C
低增长/强竞争地位的“现金牛”业务D
低增长/弱竞争地位的“瘦狗”业务
考题
单选题在麦肯锡矩阵图中，现金牛区的情况是（）A
战略经营领域的吸引力弱而企业的竞争地位优B
战略经营领域的吸引力弱而企业的竞争地位劣C
战略经营领域的吸引力高而企业的竞争地位优D
战略经营领域的吸引力高而企业的竞争地位劣
考题
多选题行业吸引力—竞争能力分析法矩阵，根据行业吸引力和经营单位的竞争能力两种因素来确定各经营单位在总体经营组合中的位置，并以此来制定出不同的战略。请问该矩阵是由下列哪些公司共同创立的（）？A美国福特公司B兰德咨询公司C兰德贝尔咨询公司D美国通用电器公司E麦金西咨询公司
考题
单选题根据通用电气公司“多因素投资组合”矩阵，企业应进入的市场具有的特点是（ ）。A
吸引力弱，相对竞争优势小B
吸引力强，相对竞争优势小C
吸引力弱，相对竞争优势大D
吸引力强，相对竞争优势大
考题
单选题将需求增长率和相对市场占有率作为衡量标准并形成矩阵图形，然后对企业的经营领域进行分析和评价的综合方法是（）A
波斯顿矩阵分析法B
企业内外情况对照分析法C
麦肯西矩阵分析法D
经营实力分析法
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