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问答题
简要分析该企业退出房地产行业可能存在的困难。
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考题
某洗衣机生产企业通过行业分析发现，洗衣机市场已经趋于饱和，销售额难以增长，行业内部竞争异常激烈，中小企业不断退出，行业由分散走向集中。该企业一方面加强内部成本控制，以低成本获得竞争优势；另一方面，该企业积极研发新型产品，推出具有特色的内衣洗衣机，受到消费者的青睐。与此同时，为了扩大企业利润，该企业积极进军手机行业，推出自主品牌的手机产品。新型手机产品方案共有甲产品、乙产品、丙产品和丁产品四种可供选择，每种产品方案均存在着畅销、一般、滞销三种市场状态，对应的市场状态即损益值如下表所示（单位：万元）
根据该企业的行业分析，洗衣机行业目前处于行业生命周期的（）。A.形成期
B.成长期
C.成熟期
D.衰退期
考题
在完全竞争市场上，如果某行业的产品价格等于平均成本，那么（）A、原有企业退出该行业B、新的企业进入该行业C、既无企业进入该行业也无企业退出该行业D、既有企业进入该行业也有企业退出该行业
考题
企业在进行环境分析时，需要研究行业退出的障碍。主要的退出障碍有 （1）资产专用性； （2）退出成本； （3）心理因素和 （4）政府和社会的限制。 国有企业在进行战略性改组中遇到的一个重大困难是需要重新安置的人员及退休人员的压力过重。这一影响改组的压力主要是指以上退出障碍中的（）A、（1）B、（2）C、（3）D、（4）
考题
单选题在完全竞争市场上，如果某行业的产品价格等于平均成本，那么（）A
原有企业退出该行业B
新的企业进入该行业C
既无企业进入该行业也无企业退出该行业D
既有企业进入该行业也有企业退出该行业
考题
多选题波特的五力模型在分析企业所面临的外部环境时是有效的，但它也存在着局限性，具体包括（）。A该分析模型对于非营利结构的获利能力假设可能是错误的B该模型假设战略制定者可以了解整个行业的信息，但该假设在现实中并不存在C该分析模型只能在动态的环境中使用D该模型低估了减轻相互之间威胁的可能性
考题
问答题某民营企业长期从事房地产业务，但随着市场竞争日趋激烈，发展前景不容乐观，管理层打算逐步退出房地产行业，并对今后的长远发展进行战略性决策。然而公司内部意见不统一。一派认为现在公司每年建材采购方面的费用太大，应果断进入建材行业以控制成本;另一派认为建材市场竞争也很激烈，而且搞建材和搞房地产性质截然不同。但现在各地都在搞工业园，对工业厂房和专业物业管理需求很大，公司应该发挥在民用房地产业积累起来的优势和经验尽快进入这一领域。 要求： ·这两派观点实际上各在使用什么战略? ·对公司来讲，各有什么收益和风险? ·简要分析该企业退出房地产行业可能存在的困难。
考题
问答题根据内部控制基本规范，简要分析该商城内部控制存在的问题。
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