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问答题
简要分析企业进入国外市场的主要模式。并指出先诚公司进入国外市场方式的优缺点。
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考题
多选题跨国公司选择进入国外市场的方式是一项重要的战略决策，在决定和影响公司对进入方式选择的各种因素中，外部环境因素对进入国外市场方式选择的影响主要包括（ ）A母国与东道国社会文化的差异B东道国的管制C产品在母公司战略中所占的地位D公司和东道国谈判地位的演变
考题
多选题按照一般趋势来理解，下列关于进入国外市场方式选择的说法中正确的有（）。A随着产品的成熟，企业逐渐转向采取对外直接投资或许可证交易为主、出口为辅的政策B产品越是成熟，企业越是选择控制程度低的方式进入国外市场C对于不成熟的产品，企业倾向于选择全股子公司的方式D企业对最新产品采取出口为主，对外直接投资为辅的政策
考题
问答题甲公司是一家光伏生产企业，位于华北某省，为单体公司，采用传统型组织结构，设置了采供部、生产部、市场部、销售部（按省区下设办事处）和新产品研发部、财务部、行政人事部。近几年，我国开始大力发展新能源，出台了若干促进光伏产业发展的政策，光伏产业逐渐发展壮大起来。甲公司也进入了快速发展阶段，销售额和出口额近十年来平均增长15%以上。员工也由原来的不足200人增加到了2000多人。甲公司采用财务和非财务指标进行业绩考核。公司层面的财务指标主要有销售额、销售费用率、净利润、流动比率、速动比率和资产负债率，其他指标主要有市场占有率。经财务部分析，公司产品销售状况良好，但利润水平却不高，主要原因如下：第一，费用支出过大。针对每年居高不下的费用支出，公司决策层决定在全公司各个部门实行预算管理。要求每个部门在考虑未来实际支出需要的基础上开始编制本部门的预算，并在年底时对预算执行情况进行考核，考核结果与部门领导和员工的报酬直接挂钩。第二，公司出口额增大，海外市场扩张速度明显加快，业务范围已经覆盖美国、日本、欧洲等地，这些地区的相关关税水平较高，直接影响了产品在当地的竞争力和盈利水平。同时，这些地区对于光伏产品直接投资采取了严格审查的政策。第三，现有组织形式存在缺陷，导致费用上升明显。甲公司决定在公司内推行全新的运营模式，并拟将原有的业务管理模式进行调整。 要求：（1）简要分析纵向分工结构的基本类型。并指出甲公司所属的纵向分工结构类型； （2）简要分析甲公司横向分工组织结构的类型，并指出该种类型的优缺点； （3）简要说明平衡计分卡的业绩衡量方法，针对甲公司业绩考核应当补充哪些指标，并阐明原因； （4）简要分析预算的类型。指出甲公司采取的预算编制办法。并指出该种预算编制办法的优缺点； （5）简要分析企业进入国外市场的模式。指出该公司在目前情况下还可以采取什么形式进入国外市场；（6）简要分析甲公司如果推行新的运营模式应采取何种横向分工组织结构类型，并指出该种类型的优点。
考题
单选题A国某公司是一家生产型企业，其产品的主要原材料需要大量进口，为了获得进口国低廉的劳动力以及原材料，该公司决定在当地投资建立全资子公司，先收购原材料，然后加工成半成品，最后向母公司出口。该公司进入国外市场的模式属于（）。A
出口B
股权投资C
非股权安排D
技术转移
考题
问答题简要分析预算的类型。甲公司采取预算管理，指出该公司主要采取的预算编制办法。并指出该种预算编制办法的优缺点。
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