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填空题
丰田公司在4个东南亚国家中有零部件和产品生产销售网络,表明此时的国际企业处于()阶段。

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考题 企业处于生产、加工与装配中的物流叫做( ),处于产品销售阶段的物流叫做( )。 A.物料管理;实物分拨B.生产物流;供应物流C.生产物流;销售物流D.工厂物流;产品分拨物流

考题 丰田公司在4个东南亚国家中有零部件和产品的生产销售网络,表明此时的国际企业处于() A.独立子公司阶段B.寻求外源阶段C.系统一体化阶段

考题 发达国家企业在组织结构上出现出口部、国际业务部或国际营销部等部门,以专门处理国际业务,此时企业处于国际化进程的()阶段。 A.初级阶段B.中级阶段C.高级阶段D.超级阶段

考题 日本丰田汽车和日本其他汽车生产商在亚洲组织其生产网络,由核心企业(丰田)负责向网络内其他企业传递先进技术和革新方法。这说明组织结构呈() A、多元化B、科技化C、网络化D、先进化

考题 1999年,发展中国家M国家电产品生产企业甲公司开始向国外拓展市场,在发达国家U国建立生产厂。2004年,甲公司的家电产品生产开始在全球布局。甲公司国际化经营的战略途径是()。A.连续模式 B.传统模式 C.非连续模式 D.企业国际化阶段模式

考题 某企业生产白象(White Elephant)牌电池。由于“白象”在英语中有“大而无用”之意,因此该产品在进入欧美市场时受到排挤。这表明该企业在开拓国际市场时应注意( )。A.政治和法律因素 B.社会和文化因素 C.经济因素 D.技术因素

考题 (2010年真题)甲企业位于 B 地区,主要生产 A 产品。某咨询公司接受甲企业的委托,完成了下列咨询服务工作: A 产品成熟度分析:A 产品的技术趋于稳定,市场需求迅速增加,生产规模逐步提高,生产该产品的企业数量也在迅速增加,生产成本呈下降趋势。 【问题】 根据咨询公司对 A 产品的市场分析结论,判断 A 产品处于产品生命周期的哪个阶段。

考题 甲企业位于B地区,主要生产A产品。某咨询公司接受甲企业的委托,完成了下列咨询服务工作: (1)A产品成熟度分析:A产品的技术趋于稳定,市场需求迅速增加,生产规模逐步提高,生产该产品的企业数量也在迅速增加,生产成本呈下降趋势: (2)A产品销售量预测:咨询工程师收集了2005~2009年A产品在B地区的平均销售价格和销售量,采用移动平均法预测了2010~2019年A产品在B地区的销售量。 (3)甲企业的内部和外部影响因素评价:运用评价矩阵对甲企业的内部和外部因素进行了综合评价,评价矩阵见表。 甲企业的企业内部和外部因素评价 、根据咨询公司对A产品的市场分析结论,判断A产品处于产品生命周期的哪个阶段。 、如果B地区2010年A产品的销售价格下降到7000元/台,用价格弹性系数法预测2010年A产品在B地区的销售量。 、咨询工程师选择移动平均法预测A产品的销售量是否恰当?说明理由。 、根据对甲企业的内部及外部因素评价结果,画出SWOT分析图;指出甲企业应选择何种战略,并说明理由。

考题 根据弗农的“产品生命周期说”,创新国企业到国外建立子公司,在当地生产、当地销售发生在产品生命周期的()A、产品创新阶段B、产品成熟阶段C、产品标准化阶段D、产品退出市场阶段

考题 2009年11月起,由于“踏板门”和“刹车门”事件,丰田汽车在全球大规模召回有问题的汽车。此次召回事件引起了国际社会的强烈反映,丰田公司陷入了信任危机。这给我国企业的启示是()A、积极开拓国内市场,免受国际因素影响B、加强企业内部管理,切实保证产品质量C、搞好创新能力建设,优化企业产品结构D、加强企业形象宣传,弥补产品质量

考题 按照“产品生命周期”理论,产品处于成熟阶段时,企业的经营定位应为().A、国内生产、国内销售B、国内生产、产品出口C、国外生产、国外销售D、A、B、C同时进行

考题 “丰田门”对全球运营的启示 凭借精益生产法成为全球企业楷模的丰田公司,几乎是一夜之间从企业神坛跌落至人间炼狱。从“踏板门”、“脚垫门”、“刹车门”直至“跑偏门”,目前在全球范围内召回的丰田汽车数量达850万辆,已超过丰田2009年781万辆的全球总销量。据相关测算此次大面积、高频率的召回将对丰田公司造成20亿美元的损失,使日本的GDP下降0.12%。故而业界称之“引起了一次全球性的震荡”。 此次引发丰田危机的油门踏板由美国CTS公司供应。全球化生产的显著特征就是制造外包和供应链拓展。这种基于比较优势的生产模式在降低成本的同时,大大增加了质量控制的难度。 为快速扩张,丰田借助零部件通用化来推动上下游配套企业削减成本,提高供应能力。模块化生产可能是引发大规模召回的原因之一,一旦某一模块出现问题,必将导致大批量召回。为降低成本,实施零部件通用化,丰田一度将车门扶手由原来的35种减至3种。另外,将零配件委托海外厂商生产,并不断压缩零配件的采购成本,以及把部件设计开发和实证试验阶段必要的程序加以简化,这也成为另一个“元凶”。据悉,丰田公司在2008年12月通知其零部件供应商2013年年底前将包括底盘、引擎、电路设备等多种汽车零部件的采购价格下调30%,以进一步降低新款车型的价格。 以精益生产闻名的丰田公司,为什么会发生“丰田门”?

考题 2009年11月起,由于“踏板门”和“刹车门”事件,丰田汽车在全球大规模召回有问题的汽车。此次召回事件引起了国际社会的强烈反响,丰田公司陷入了信任危机。这给我国企业的启示是()A、积极开拓国内市场,免受国际因素影响B、加强企业内部管理,切实保证产品质量C、搞好创新能力建设,优化企业产品结构D、加强企业形象宣传,弥补产品质量缺陷

考题 企业在国外投资设立销售机构,商品生产在国内进行,这属于跨国经营的()阶段。A、产品出口B、国外销售C、国外投资D、跨国公司

考题 丰田公司在4个东南亚国家中有零部件和产品生产销售网络,表明此时的国际企业处于()阶段。

考题 当今国际、国内市场中,一般的产品都处于买方市场,企业生存和发展的关键是()A、产品的宣传B、产品的研发C、产品的正常生产D、产品的顺利销售

考题 丰田公司通过分析和改进大型超市的供应链管理技术,开发了“准时生产”技术。这种标杆管理的方法处于标杆管理哪一个阶段()A、全球战略标杆B、最佳企业管理实践C、竞争产品的比较D、工艺流程标杆管理

考题 丰田公司在4个东南亚国家中有零部件和产品生产销售网络,表明此时的国际企业处于()A、独立子公司阶段B、寻求外源阶段C、系统一体化阶段

考题 企业处于生产、加工与装配中的物流叫做,处于产品销售阶段的物流叫做。()A、物料管理;实物分拨;B、生产物流;供应物流;C、生产物流;销售物流;D、工厂物流;产品分拨物流

考题 单选题按照“产品生命周期”理论,产品处于成熟阶段时,企业的经营定位应为().A 国内生产、国内销售B 国内生产、产品出口C 国外生产、国外销售D A、B、C同时进行

考题 单选题丰田公司在4个东南亚国家中有零部件和产品生产销售网络,表明此时的国际企业处于()A 独立子公司阶段B 寻求外源阶段C 系统一体化阶段

考题 单选题产品已具备大批生产的条件,生产成本相对较低,销售额迅速上升,利润迅速增长,此时产品处于产品生命周期的(  )阶段。A 介绍期B 成长期C 成熟期D 衰退期

考题 填空题丰田公司在4个东南亚国家中有零部件和产品生产销售网络,表明此时的国际企业处于()阶段。

考题 单选题当公司直接卷入在国外的采购或推销,或在海外直接制造产品和提供劳务,并且在海外有自己的长期派驻人员时,在公司的组织中,可能有一个“国际部”而不只是一个国际“科”,此时,该公司的发展处于()。A 国际化的第一阶段B 国际化的第二阶段C 国际化的第三阶段D 国际化的第四阶段

考题 单选题当国外生产者的产量增加,价格竞争变得更为重要时,企业经济规模扩大,生产成本降低,已有能力打入世界市场,尤其是发展中国家成为产品的出口国,先期开发该产品的国家逐渐丧失其优势,由该产品的出口国演变为进口国。跨国公司将生产集中于低生产成本的市场,或是将生产的过程进行分离,把劳动密集型的生产工序放在低生产成本国家,此时该跨国公司处于国际产品周期的()A 新产品阶段B 成熟产品阶段C 标准产品阶段D 新产品导入阶段

考题 单选题当今国际、国内市场中,一般的产品都处于买方市场,企业生存和发展的关键是()A 产品的宣传B 产品的研发C 产品的正常生产D 产品的顺利销售

考题 单选题丰田公司通过分析和改进大型超市的供应链管理技术,开发了“准时生产”技术。这种标杆管理的方法处于标杆管理哪一个阶段()A 全球战略标杆B 最佳企业管理实践C 竞争产品的比较D 工艺流程标杆管理

考题 单选题日本丰田汽车和日本其他汽车生产商在亚洲组织其生产网络,由核心企业(丰田)负责向网络内其他企业传递先进技术和革新方法。这说明组织结构呈()A 多元化B 科技化C 网络化D 先进化