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判断题
对企业而言，如果想获得将来的竞争优势，就必须以比标杆对象更快的速度发展，才能超越标杆对象成为优胜者。
A

对

B

错

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考题 企业进行对标分析时，应选择合适的对标企业，下列各项中（　）属于首选的标杆。 A、以竞争对手为标杆 B、建立跨行业的技术为标杆 C、以行业一流企业为标杆 D、以行业末流企业为标杆 E、以客户需求为标杆
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考题 企业进行对标分析时，应选择合适的对标企业，下列各项中（　）属于首选的标杆。 A.以竞争对手为标杆 B.建立跨行业的技术为标杆 C.以行业领先企业为标杆 D.以行业末流企业为标杆 E.以客户需求为标杆
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考题 对标分析是通过与同类著名企业的对比分析，研究本企业水平及存在的差距。通常（　）是首选的标杆对象。 　A.客户需求 B.竞争对手 C.行业领先企业 D.本企业优秀班组 E.建立跨行业的技术标杆
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考题 企业实施标杆管理一定能够将竞争力的提高转化为竞争优势。
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考题 标杆管理就是对标杆对象一些成功的经验进行复制和模仿。
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考题 关于标杆超越法的说法，错误的是哪项（）。A、标杆超越法有助于激发整个企业的潜能，提高企业的绩效B、标杆超越法选取的标杆只能是同行业的竞争对手C、标杆超越法容易使企业盲目模仿标杆企业，失去企业自身的特色D、标杆超越法重视与标杆企业的比较
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考题 在标杆分析中，以企业内部操作为基准，最简单、最容易操作的标杆分析方式是（）A、竞争标杆分析B、内部标杆分析C、战略性标杆分析D、操作性标杆分析
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考题 在与同行业最好企业进行比较的基础上，从总体上关注企业如何发展，明确和改进公司战略运作水平的是（）A、竞争标杆分析B、职能标杆分析C、战略性标杆分析D、内部标杆分析
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考题 目的在于促使战略或组织变化的一种竞争标杆法是（）A、内部标杆法B、功能标杆法C、竞争标杆法D、战略标杆法
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考题 从作为标杆的对象的不同可以将标杆管理活动划分为以下哪些类型（）A、内部标杆管理；B、战略标杆管理；C、竞争者标杆管理；D、广泛标杆管理；E、流程的标杆管理
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考题 对企业而言，如果想获得将来的竞争优势，就必须以比标杆对象更快的速度发展，才能超越标杆对象成为优胜者。
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考题 CJ是一家优秀的化妆品企业，是该国此行业的老大，那么该组织在实施标杆超越考核法时应设立的标杆是（）A、企业内部标杆B、行业内部标杆C、国内流程标杆D、全球流程标杆
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考题 运用标杆超越设计绩效考核体系的优势体现在哪些方面？
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考题 按标杆学习对象来划分，标杆学习可分为以下几项（）A、竞争对手标杆学习B、外部标杆学习C、内部标杆学习D、通用型标杆学习E、关系客户标杆学习
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考题 单选题CJ是一家优秀的化妆品企业，是该国此行业的老大，那么该组织在实施标杆超越考核法时应设立的标杆是（）A 企业内部标杆B 行业内部标杆C 国内流程标杆D 全球流程标杆
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考题 判断题标杆管理就是对标杆对象一些成功的经验进行复制和模仿。A 对B 错
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考题 判断题在标杆管理最佳企业管理实践的阶段，企业只有向同行业标杆企业学习最佳做法，才能提高企业竞争力。A 对B 错
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考题 单选题在与同行业最好企业进行比较的基础上，从总体上关注企业如何发展，明确和改进公司战略运作水平的是（）A 竞争标杆分析B 职能标杆分析C 战略性标杆分析D 内部标杆分析
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考题 单选题关于标杆超越法的说法，错误的是哪项（）。A 标杆超越法有助于激发整个企业的潜能，提高企业的绩效B 标杆超越法选取的标杆只能是同行业的竞争对手C 标杆超越法容易使企业盲目模仿标杆企业，失去企业自身的特色D 标杆超越法重视与标杆企业的比较
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考题 判断题企业实施标杆管理一定能够将竞争力的提高转化为竞争优势。A 对B 错
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考题 多选题按标杆学习对象来划分，标杆学习可分为以下几项（）A竞争对手标杆学习B外部标杆学习C内部标杆学习D通用型标杆学习E关系客户标杆学习
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考题 单选题在标杆分析中，以企业内部操作为基准，最简单、最容易操作的标杆分析方式是（）A 竞争标杆分析B 内部标杆分析C 战略性标杆分析D 操作性标杆分析
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