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单选题
项目经理正在执行一个涉及不同业务部门的全公司项目。在一次规划会议上,项目经理注意到每个部门的具体需求不能引起其他部门的兴趣,这影响到会议的质量。若要解决这个问题,项目经理应该怎么做?()
A

石川图和需求跟踪矩阵

B

焦点小组会议和思维导图

C

引导和亲和图

D

头脑风暴和需求跟踪矩阵


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更多 “单选题项目经理正在执行一个涉及不同业务部门的全公司项目。在一次规划会议上,项目经理注意到每个部门的具体需求不能引起其他部门的兴趣,这影响到会议的质量。若要解决这个问题,项目经理应该怎么做?()A 石川图和需求跟踪矩阵B 焦点小组会议和思维导图C 引导和亲和图D 头脑风暴和需求跟踪矩阵” 相关考题
考题 在项目执行期间,冲突会在合同官员与项目经理之间发生,国为合同官员----A、 为不同的部门工作B、 需要获得项目经理的批准确才能进行项目的变更C、 是唯一能改变合同的人D、 对英的具体需求了解很少

考题 项目经理所在的公司在高技术领域运作,需要几个职能部门之间的交流与合作。项目经理正在为一个新的项目考虑合适的组织结构。可能的选择方案是()A、矩阵型B、混合型C、职能型D、项目型

考题 项目管理级的进度报告是报给( ),它是以( )说明进度计划执行情况的报告。A.项目经理、企业经理或业务部门以及建设单位(业主),整个施工项目为对象B.项目经理及企业业务部门,整个施工项目为对象C.项目经理及企业业务部门,单位工程或项目分区为对象D.项目管理者及各业务部门,重点部位或重点问题为对象

考题 关于项目经理与部门经理的说法,正确的是( )。 A、项目经理一般是公司的一个专业部门负责人 B、项目经理与部门经理在公司中所担任的角色、责任、义务等大致相同 C、部门经理的职责往往不是和项目结束与否相衔接的 D、部门经理负责项目的工作和项目团队

考题 (  )检查施工协调部门的执行效果。A:进度控制部门 B:施工协调部门 C:项目经理 D:项目经理助理

考题 在项目执行期间,冲突会在合同官员与项目经理之间发生,因为合同官员()A、为不同的部门工作B、需要获得项目经理的批准确才能进行项目的变更C、是唯一能改变合同的人D、对项目的具体需求了解很少

考题 为了增加销售量,销售部门需要开发一个新项目,项目团队之前没有执行过类似项目。项目经理首先应该做什么?()A、审查其他公司类似项目的经验教训B、为销售部门开会讨论需求C、定义项目的主要可交付成果D、参与制定项目章程

考题 项目经理正在管理一个交付日期非常紧张的关键项目。由于某些团队成员位于其他国家/地区,因此项目经理希望确保明确定义角色、职责和工作日历。项目经理应该哪一个过程?()A、规划进度管理B、规划资源管理C、规划风险管理D、规划沟通管理

考题 一个复杂项目的项目经理目前正在从事风险对应规划活动。作为风险管理方面的专家,项目经理考虑选择风险转移方案。风险转移的主要影响是什么?()A、项目经理不再负责项目成果B、涉及到为承担风险的一方支付额外费用C、涉及向承担风险的一方转移项目管理责任D、项目经理不能执行风险转移

考题 项目经理被分配到位于另一个国家的一个大型企业。项目经理已经制定了合适的项目计划,并成功实施了项目各个阶段。目前,项目经理正在收集项目过程中的经验教训.项目经理目前处于哪个阶段()A、启动阶段B、规划阶段C、执行阶段D、收尾阶段

考题 项目团队分布在不同的地理位置,项目经理安排召开一次虚拟发布规划会议,当来自某个特定地区的所有团队成员全部缺席电话会议时,项目经理感到非常惊讶,若要避免这个问题,项目经理应该事先做什么?()A、更早提前安排会议B、强制要求参加会议C、在安排会议之前确认团队成员是否有空参加D、用本地团队成员替换全球资源

考题 在一次项目状态会议期间,一位团队成员通知项目经理,执行进度计划中遗漏了一个后续任务所需的工具,项目经理应该怎么做?()A、查阅采购管理计划B、更新进度计划以反应新的基准C、创建减轻策略以不同的方式执行任务D、安排一次后续会议来讨论这个问题

考题 一家公司正在开展新产品开发项目,作为其削减经营成本策略的一部分,在规划阶段开始时,项目经理在未考虑研发部门需求的情况下,安排召开项目启动大会,在启动大会上,一名研发团队成员不同意项目的一些时限和里程碑。项目经理应该做什么?()A、开始项目执行B、重复项目管理规划过程C、评估项目分析D、更新范围,包含修订后的时限和里程碑

考题 一个项目刚刚完成启动阶段,项目经理正在开始该项目的需求收集过程。相关方都位于同一地点,但来自优先级有冲突的不同部门。之前的项目经理经常被要求在执行阶段包含新的范围,导致项目预算的计划外增加并延长商定的进度计划。在满足所有相关方需求的同时,项目经理应该如何及时收集需求?()A、与所有相关方一起召开需求收集会议,以记录初始范围,然后将其分解为可完成的小部分可管理工作B、与所有项目相关方一起召开需求收集会议,以记录全部需求,然后关闭项目工作说明书(SOW)并拒绝任何新需求C、分别与最重要的相关方开会进行需求收集,然后仅在工作说明书中更新这些相关方的新需求D、单独与所有相关方开会以记录范围,然后通过变更请求过程处理任何其他髙优先级需求

考题 项目经理正在执行一个项目,该项目中包含简短的任务以及技能非常熟练的人员,在测试阶段,项目经理注意到很高的失败率和很多缺陷。为了避免这个问题,项目经理应该做什么?()A、实施质量保证计划B、要求所有人员都遵循质量保证C、在测试阶段执行质量控制任务D、在所有任务中执行六西格玛程序

考题 项目经理正在领导一个全球虛拟团队,在一次每周项目状态会议上,项目经理意识到来自不同地方的两名团队成员正在执行同一个任务,而不是按计划分别执行独立的任务。项目经理下一步应该怎么做?()A、依照人员分配工具重新培训整个团队并更新项目进度计划B、修订风险登记册以显示这对项目管理计划的影响C、通知项目相关方,这将影响项目进度D、通知项目发起人并更新资源管理计划

考题 项目经理目前处于控制质量产品检查过程,发现目前生产的产品存在设计缺陷,可能在公司将来的项目中还会发生。项目经理知道这个问题可以通过细微的标准变更得以解决。项目经理下一步应该怎么做?()A、继续按原计划执行该项目,在另一个项目中改变这个缺陷。B、建议更新标准。C、更新质量管理计划D、等到下一次项目经理会议时将这个问题通知其他项目经理。

考题 涉及一家全球公司10家分公司的项目即将完成,项目经理正在安排召开一次经验教训总结会议,项目经理应该邀请谁来参加会议?()A、所有相关方B、项目经理的业务部门主管C、项目团队的所有成员D、高级管理层

考题 —家银行正在执行一个项目,在整个组织中部署新软件。在完成项目的第一阶段后,项目经理召集所有部门的职能经理召开会议,以审查项目问题并收集经验教训。项目经理应该在会议期间使用什么来检查项目问题并分析经验教训?()A、头脑风暴B、因果分析C、专家判断D、散点图

考题 单选题项目经理正在领导一个全球虛拟团队,在一次每周项目状态会议上,项目经理意识到来自不同地方的两名团队成员正在执行同一个任务,而不是按计划分别执行独立的任务。项目经理下一步应该怎么做?()A 依照人员分配工具重新培训整个团队并更新项目进度计划B 修订风险登记册以显示这对项目管理计划的影响C 通知项目相关方,这将影响项目进度D 通知项目发起人并更新资源管理计划

考题 单选题一家公司正在开展新产品开发项目,作为其削减经营成本策略的一部分,在规划阶段开始时,项目经理在未考虑研发部门需求的情况下,安排召开项目启动大会,在启动大会上,一名研发团队成员不同意项目的一些时限和里程碑。项目经理应该做什么?()A 开始项目执行B 重复项目管理规划过程C 评估项目分析D 更新范围,包含修订后的时限和里程碑

考题 单选题项目经理正在执行一个项目,该项目中包含简短的任务以及技能非常熟练的人员,在测试阶段,项目经理注意到很高的失败率和很多缺陷。为了避免这个问题,项目经理应该做什么?()A 实施质量保证计划B 要求所有人员都遵循质量保证C 在测试阶段执行质量控制任务D 在所有任务中执行六西格玛程序

考题 单选题项目经理被分配到位于另一个国家的一个大型企业。项目经理已经制定了合适的项目计划,并成功实施了项目各个阶段。目前,项目经理正在收集项目过程中的经验教训.项目经理目前处于哪个阶段()A 启动阶段B 规划阶段C 执行阶段D 收尾阶段

考题 单选题在项目执行期间,冲突会在合同官员与项目经理之间发生,国为合同官员()。A 为不同的部门工作B 需要获得项目经理的批准确才能进行项目的变更C 是唯一能改变合同的人D 对英的具体需求了解很少

考题 单选题涉及一家全球公司10家分公司的项目即将完成,项目经理正在安排召开一次经验教训总结会议,项目经理应该邀请谁来参加会议?()A 所有相关方B 项目经理的业务部门主管C 项目团队的所有成员D 高级管理层

考题 单选题在项目执行期间,冲突会在合同官员与项目经理之间发生,因为合同官员()A 为不同的部门工作B 需要获得项目经理的批准确才能进行项目的变更C 是唯一能改变合同的人D 对项目的具体需求了解很少

考题 单选题一个复杂项目的项目经理目前正在从事风险对应规划活动。作为风险管理方面的专家,项目经理考虑选择风险转移方案。风险转移的主要影响是什么?()A 项目经理不再负责项目成果B 涉及到为承担风险的一方支付额外费用C 涉及向承担风险的一方转移项目管理责任D 项目经理不能执行风险转移