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单选题
为了整合核准的范围变更，项目经理应该以（）为起点。
A
批准的预算
B
项目进度
C
产品描述
D
WBS
参考答案
参考解析
解析：
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考题
下列关于需求变更工作程序说法错误的是（ ）。A：变更影响分析由项目经理负责，项目经理可以自己或指定人员完成，也可以召集相关人员讨论完成。
B：变更申请人提交的每个变更申请都必须由一位责任人批准或否决，这个责任人通常是项目发起人或项目经理。
C：项目经理负责整合变更所需资源，合理安排变更，对于不同的变更申请，涉及到的变更实施人员也不同。
D：变更申请被否决并通知项目管理变更申请人后变更结束。
考题
为限制项目变更的数量，项目经理制定了严格的变更管理计划，只允许批准减轻重大潜在或风险的变更，一位团队成员提出了一个范围变更，该变更将消除对一个落后于进度计划的依赖关系。项目经理应该怎么做？（）A、与发起人和外部项目经理讨论提议的变更B、拒绝该变更，因为根据变更管理计划应避免所有变更C、接受该变更，因为这是一项预防措施D、同意该变更，因为这是一项纠正措施
考题
项目经理报告说，项目的成本绩效指数为1.15，进度绩效指数为0.7，项目发起人要求项目经理修改工作范围，以确保成本绩效指数为1.0时进度绩效指数也为1.0，项目经理下一步应该怎么做？（）A、修改工作范围并更新项目章程B、修改工作范围并更新范围管理计划C、审查进度管理计划，并评估范围变更的影响D、提交一项变更请求并执行实施整体变更控制过程
考题
因为项目范围发生了重大变更，所以已批准的成本基准计划也发生了变更。如果你是项目经理，你的第一个应对措施应该是（）A、估算范围变更的大小B、进行预算更新C、用文件形式纪律应吸取的教训D、实施以核准的范围变更
考题
因为项目范围发生了重大变更，所以已批准的成本基准计划也发生了变更。你的下一步措施应该是：（）A、估算范围变更的大小B、进行预算更新C、用文件形式记录应吸取的教训D、实施以核准的范围变更
考题
整体变更控制主要关注（）A、导致变更的影响因素，确认变更已经发生并在变更实际发生时予以管理B、保持基线的完整性，整合产品和项目范围，并在技术领域整合变更C、整合项目中不同性能的交付结果D、建立变更控制委员会以监控项目变更
考题
审查项目状态时，项目经理发现团队成员在未向其告知的情况下接受客户变更。这导致额外的工作流程以及未记录的变更。项目经理应该怎么做？（）A、拒绝变更并实施原始范围。B、更改项目范围，包含这些变更C、接受变更，并修订范围、进度计划和成本基准。D、审查情况，并执行实施整体变更控制过程。
考题
总体变更控制主要与什么相关？（）A、控制引发变更的因素，确定变更已经出现和当变更出现时进行管理B、保持基线的完成，整合产品范围和项目范围，协调各领域内的变更C、整合项目中不同职能部门的交付成果D、成立变更控制委员会，监督项目所有的变更
考题
在采购过程评审期间，项目经理发现，自项目启动以来，实施成本增加了6%，为了减少项目工作来满足预算，批准了一项变更请求。项目经理应更新哪一个项目管理计划要素？（）A、采购管理计划B、变更管理计划C、范围管理计划D、风险管理计划
考题
单选题项目经理报告说，项目的成本绩效指数为1.15，进度绩效指数为0.7，项目发起人要求项目经理修改工作范围，以确保成本绩效指数为1.0时进度绩效指数也为1.0，项目经理下一步应该怎么做？（）A
修改工作范围并更新项目章程B
修改工作范围并更新范围管理计划C
审查进度管理计划，并评估范围变更的影响D
提交一项变更请求并执行实施整体变更控制过程
考题
单选题因为项目范围发生了重大变更，所以已批准的成本基准计划也发生了变更。如果你是项目经理，你的第一个应对措施应该是（）A
估算范围变更的大小B
进行预算更新C
用文件形式纪律应吸取的教训D
实施以核准的范围变更
考题
单选题因为项目范围发生了重大变更，所以已批准的成本基准计划也发生了变更。你的下一步措施应该是：（）A
估算范围变更的大小B
进行预算更新C
用文件形式记录应吸取的教训D
实施以核准的范围变更
考题
单选题整体变更控制主要关注（）。A
导致变更的影响因素，确认变更已经发生并在变更实际发生时予以管理B
保持基线的完整性，整合产品和项目范围，并在技术领域整合变更C
整合项目中不同性能的交付成果D
建立变更控制委员会以监控项目变更
考题
多选题客户申请变更消息服务的范围有哪些（）？A变更手机号码B变更注册账户C变更起点金额D变更收费标准
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