网友您好， 请在下方输入框内输入要搜索的题目：

题目内容 （请给出正确答案）
单选题
你所负责的项目总时差是-20，你首先应该做什么？（）
A

使用没有经验的团队成员

B

要求延长项目工期

C

为关键路径任务分配更多资源

D

如果项目总体风险已经提高，可以对项目进行快速跟进

参考答案

参考解析
解析： 暂无解析
更多 “单选题你所负责的项目总时差是-20，你首先应该做什么？（）A 使用没有经验的团队成员B 要求延长项目工期C 为关键路径任务分配更多资源D 如果项目总体风险已经提高，可以对项目进行快速跟进” 相关考题
考题 一个项目失去控制，你被任命为该项目的新项目经理，要求你对项目的质量水平进行核实并且采取纠正措施，你首先应该做什么？（ ）A．审核项目计划B．绘制控制图C．召开头脑风暴会议D．建立一份风险减轻计划
查看答案
考题 一个项目失去控制，你被任命为该项目的新项目经理，要求你对项目的质量水平进行核实并且采取纠正措施，你首先应该做什么？A、 审核项目计划B、 绘制控制图C、 召开头脑风暴会议D、 建立一份风险减轻计划
查看答案
考题 你刚被指派到公司的另一个部门中管理一个大的项目，试图了解该项目是关于什么的，谁是主要的项目干系人，管理好此项目，你首先应该做什么？（）A、制定所有的项目计划B、会见以前的项目经理，以找出他离开的原因。C、与你的老板见面，了解他对项目的看法D、与你的新项目团队见面，认识他们和了解他们对项目的看法
查看答案
考题 你所负责的项目的总时差是-20天，则首先应该（）。A、使用没有经验的团队成员B、要求项目竣工日期延期C、为关键路径任务分配更多的资源D、如果项目总体风险已经很高，则可以对项目进行快速跟进
查看答案
考题 “道德法则”就是你应该做什么，不应该做什么。康德称之为（）。
查看答案
考题 你被分配到某个执行到中期的项目上。项目符合基准，可是客户对项目的绩效不满。你首先应该做什么（）A、和团队成员讨论此事B、重新计算基准C、重新谈判合同D、会见客户
查看答案
考题 你要去偏远山区支教你应该做什么？
查看答案
考题 项目发起人刚刚通知你，你的项目预算被削减了。你首先应该做什么？（） A、与项目团队成员讨论该预算变更B、通知发起人，预算的变更对项目的成功是有害的C、通知发起人项目管理的3大约束条件D、接受该预算变更并开始寻找追加资金
查看答案
考题 你所负责的项目总时差是-20，你首先应该做什么？（） A、使用没有经验的团队成员B、要求延长项目工期C、为关键路径任务分配更多资源D、如果项目总体风险已经提高，可以对项目进行快速跟进
查看答案
考题 你是一个矩阵式项目团队的负责人，你的团队成员包括了很多技术领域专家，其中一个人最近有机会领导一个新项目，这对他既是挑战，也是难得的机会，因此他向你提出了离开团队的请求，你首先应该做什么（）A、允许他离开并接受新的任命B、检查资源直方图C、研究对项目影响D、拒绝他的请求
查看答案
考题 客户告诉你最好变更项目某个方面。你首先应该做什么（）A、和团队成员交流理解这个变更的影响B、就这个变更和管理层沟通得到他们的输入C、开始变更控制D、分析变更大小和客户进行交流
查看答案
考题 在项目进度网络图中，你可以发现多种时差。在某特定活动中被使用且不影响任何后续活动的时差被称为（）。A、内部时差B、自由时差C、总时差D、项目时差
查看答案
考题 你是项目经理，你所负责的项目的总浮差为-20。你首先应该做什么？（）A、使用较少经验的团队成员B、请求延长项目的预期日期C、为关键路径获得更多资源D、如果项目风险已经很高，快速跟进此项目
查看答案
考题 您被任命为项目经理，项目章程和经营目标已经确定，项目时间很紧迫，下一步你应该首先做什么？（）A、组建团队B、明确项目范围说明书和项目目标C、制订进度计划（項目時間管理）D、识别风险
查看答案
考题 在项目执行过程中，你被任命为项目经理。项目各项指标都在基线的允许范围内，如果客户对项目绩效不满意，你首先应该做什么？（）A、与项目团队一起讨论B、重新计算基线C、重新商谈合同D、与客户见面
查看答案
考题 你是一个价值数百万美元重要项目的项目经理。该项目来自美国证券交易所的一家上市公司。最近做挣值分析时你发现，完成总项目的25%时，项目的CPI为0.76，此时你该做什么？（）A、偏差表明项目在预算内。不需要采取任何行动B、项目的预算大大低于预期，这可能对将来的工作不利，应该尝试着把钱花在其他地方C、你应该立刻通知管理层，因为他们会评估CPI是否会引发重大的财务问题D、因为项目目前还处于项目早期，一些数据尚不明朗，应等待项目稳定后再说
查看答案
考题 单选题你所负责的项目的总时差是-20天，则首先应该（）。A 使用没有经验的团队成员B 要求项目竣工日期延期C 为关键路径任务分配更多的资源D 如果项目总体风险已经很高，则可以对项目进行快速跟进
查看答案
考题 单选题你被分配到某个执行到中期的项目上。项目符合基准，可是客户对项目的绩效不满。你首先应该做什么（）A 和团队成员讨论此事B 重新计算基准C 重新谈判合同D 会见客户
查看答案
考题 填空题“道德法则”就是你应该做什么，不应该做什么。康德称之为（）。
查看答案
考题 单选题你是项目经理，你所负责的项目的总浮差为-20。你首先应该做什么？（）A 使用较少经验的团队成员B 请求延长项目的预期日期C 为关键路径获得更多资源D 如果项目风险已经很高，快速跟进此项目
查看答案
考题 单选题你刚被指派到公司的另一个部门中管理一个大的项目，试图了解该项目是关于什么的，谁是主要的项目干系人，管理好此项目，你首先应该做什么（）A 制定所有的项目计划B 会见以前的项目经理，以找出他离开的原因C 与你的老板见面.了解他对项目的看法D 与你的新项目团队见面，认识他们和厂解他们对项的看法
查看答案
考题 单选题您被任命为项目经理，项目章程和经营目标已经确定，项目时间很紧迫，下一步你应该首先做什么？（）A 组建团队B 明确项目范围说明书和项目目标C 制订进度计划（項目時間管理）D 识别风险
查看答案
考题 单选题在项目进度网络图中，你可以发现多种时差。在某特定活动中被使用且不影响任何后续活动的时差被称为（）。A 内部时差B 自由时差C 总时差D 项目时差
查看答案
考题 单选题客户告诉你最好变更项目某个方面。你首先应该做什么（）A 和团队成员交流理解这个变更的影响B 就这个变更和管理层沟通得到他们的输入C 开始变更控制D 分析变更大小和客户进行交流
查看答案
考题 单选题项目发起人刚刚通知你，你的项目预算被削减了。你首先应该做什么？（）A 与项目团队成员讨论该预算变更B 通知发起人，预算的变更对项目的成功是有害的C 通知发起人项目管理的3大约束条件D 接受该预算变更并开始寻找追加资金
查看答案
考题 单选题在项目执行过程中，你被任命为项目经理。项目各项指标都在基线的允许范围内，如果客户对项目绩效不满意，你首先应该做什么？（）A 与项目团队一起讨论B 重新计算基线C 重新商谈合同D 与客户见面
查看答案
考题 单选题女：昨天你参加小王的生日晚会了吗？男：晚会很有意思，你干嘛不去？问：男的什么意思？A 你去不去B 你应该去C 你去做什么D 你去了吗
查看答案
热门标签
最新试卷