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单选题
在项目早期,项目经理的领导方式是什么:()
A
教练
B
支持
C
委派
D
指导
参考答案
参考解析
解析:
暂无解析
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考题
在什么时候,组织内合同的功能可以被分散考虑-a. 每个项目经理都他的/她的项目的合同程序b. 项目经理控制着合同的奖励c. 在项目经理的直接领导下,可用指定的项目合同人d. 合同针对单个项目e. 上述所有
考题
以下关于项目团队组建的描述中,错误的是( )。 A.越是基层的项目经理,需要的领导力相对管理能力而言不高 B.领导行为理论的基本观点可用下式反映:有效领导=F(领导者,被领导者,环境) C.项目经理的专家权力、感召权力是来自于项目经理本人 D.相对于使用权力、金钱或处罚方式,使用工作挑战和技术特长来激励员工工作更有效
考题
以下关于项目经理的说法不正确的是()A、项目经理责轻权重,无法充分调用项目所需资源B、项目经理如何施展非权力性领导力对项目成功的影响很大C、项目经理常常面临项目成员的’多头领导’问题D、受项目组织临时性特点的制约,项目经理的权利性领导力较职能经理差
考题
在什么时候,组织内合同的功能可以被分散考虑()A、每个项目经理都他的/她的项目的合同程序B、项目经理控制着合同的奖励C、在项目经理的直接领导下,可用指定的项目合同人D、合同针对单个项目E、上述所有
考题
在团队会议期间,项目经理不能保持项目团队的注意力,团队成员不断查看电子邮件,并讨论不相关的话题,发生这种问题的原因是什么?()A、项目经理没有准备会议议程B、项目经理没有沟通基本原则C、项目经理处于一个弱矩阵型组织D、项目经理的领导力不足
考题
IT项目管理中的投资者——企业家关系是什么?()A、当实施一个项目时,项目经理是在冒险B、当选择IT项目经理时,项目发起人是在冒险C、当支持由项目经理提出的项目时,项目发起人是在冒险D、项目经理和提供待实现的技术的第三方之间的关系
考题
下列关于项目经理的能力的说法,正确的是()。A、对大部分事情,项目经理在决策前应请示上级决策者B、项目经理是整个团队的负责人,要独立地领导团队完成项目任务C、项目经理必须是技术权威D、项目经理的管理主要限于项目内部,因此对沟通谈判能力没有要求
考题
以下有关项目经理的能力说法正确的()A、对大部分事情,项目经理在决策前应请示上级决策者B、项目经理是整个团队的负责人,要独立地领导团队完成项目任务C、项目经理必须是技术权威D、项目经理的管理主要限于项目内部,因此对社交谈判能力没有要求
考题
单选题以下关于项目经理的说法不正确的是()A
项目经理责轻权重,无法充分调用项目所需资源B
项目经理如何施展非权力性领导力对项目成功的影响很大C
项目经理常常面临项目成员的’多头领导’问题D
受项目组织临时性特点的制约,项目经理的权利性领导力较职能经理差
考题
单选题IT项目管理中的投资者——企业家关系是什么?()A
当实施一个项目时,项目经理是在冒险B
当选择IT项目经理时,项目发起人是在冒险C
当支持由项目经理提出的项目时,项目发起人是在冒险D
项目经理和提供待实现的技术的第三方之间的关系
考题
单选题在团队会议期间,项目经理不能保持项目团队的注意力,团队成员不断查看电子邮件,并讨论不相关的话题,发生这种问题的原因是什么?()A
项目经理没有准备会议议程B
项目经理没有沟通基本原则C
项目经理处于一个弱矩阵型组织D
项目经理的领导力不足
考题
单选题在项目计划编制的早期阶段,项目经理的领导方式是()A
教练B
支持C
代表D
指挥
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