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单选题
除了降低整体拥有成本之外,以下哪项是组织指望供应管理产生营收的主要原因()
A

供应链效率提高组织的收入同时减低成本

B

供应经理是组织更受重视的领导者

C

供应与财务之间的关系现在更紧密

D

供应管理部可访问供应商群体以获得信息和创新


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考题 财务部门是营收资金管理工作的牵头组织部门。负责工作有()A、负责建立、完善营收资金管理制度、规范B、负责营收资金的银行账户管理C、负责营收资金的收取、缴存的财务复核D、负责组织营收资金管理工作的监督、检查、评价及考核

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考题 集中式的供应部门做以下哪项时最有效()A、通过合并通用要求降低成本B、改善供应商关系C、在整个供应管理组织中减少人事安排D、提供技术复杂的产品

考题 除了降低整体拥有成本之外,以下哪项是组织指望供应管理产生营收的主要原因()A、供应链效率提高组织的收入同时减低成本B、供应经理是组织更受重视的领导者C、供应与财务之间的关系现在更紧密D、供应管理部可访问供应商群体以获得信息和创新

考题 能够提高对供应管理认知的事项包括,供应管理应参与到除了以下哪项之外的其他事件()A、战略计划B、环境合规C、收入规划D、竞争情报

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考题 以下哪项供应管理战略计划要素以最优成本为组织提供最高价值()A、大宗商品细分B、供应商战略C、高级采购计划D、供应职能的目标

考题 供应管理除了厂内物流计划中的内容之外,还要考虑哪些内容。()A、供应市场的变化B、供应商的关系维系以及管理C、运输方式的选择D、运输单证与保险E、采购资金的管理

考题 以下哪项是指制造企业不拥有它们最大供应商的股权?()A、日本式的企业组织B、美国式的企业组织C、看板管理D、Kaizen

考题 要成为管理主体,除了具有管理素质和管理能力之外,还必须拥有相应的()

考题 下列各项中构成制造费用的是()。A、所有的直接材料、直接人工和管理费B、除了直接人工之外的所有制造成本C、除了直接材料和直接人工之外的所有的制造成本D、所有的营销和管理费用

考题 以下选项中除了哪项,都是管理控制的目标:()A、限制偏差的积累;B、强调制度的严肃性;C、适应环境的变化;D、降低成本,提高营运效能。

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考题 供应链合作伙伴关系具有以下的优点()A、延长供应商的供应周期B、减少原材料、零部件库存、降低费用、加快资金周转C、提高原材料、零部件的质量,降低非质量成本D、强化供应商沟通,改善整体供应链

考题 以下哪项是供应管理组织的宗旨声明示列()A、供应管理组织将确保适当产品或服务在适当时候以合理价格供应。并确保必需的质量和支持文件。B、供应管理组织将有效的管理供应管理活动和供应商关系,以满足公司的内部利益相关者的要求C、供应管理组织将确保所有人员以高效有效的方式履行其职责。D、供应管理组织将在即将到来的财政年度提供最少$200,000的成本节省或成本规避。

考题 某个供应经理团队的任务是在组织的业务部门间降低成本。该经理与业务部门的主管和内部客户进行了面谈,并发现整个组织都对供应管理持消极看法。该经理还发现,业务部门不愿意就采购计划与供应管理部合作。鉴于上述情况,以下哪项是供应经理应采用的最佳方案()A、使业务部门和供应管理部的目标一致B、在所有的谈判和采购活动汇总强制使用供应管理C、要求业务部门向供应经理汇报预算D、根据预期估计的节省,降低业务部门的预算

考题 单选题以下哪项包含在整体拥有成本(TCO)中?() Ⅰ收购成本 Ⅱ直接和间接成本 Ⅲ维护成本 Ⅳ使用寿命结束管理成本A Ⅰ、Ⅲ和ⅣB Ⅰ、Ⅱ和ⅢC Ⅱ和ⅢD Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ和Ⅳ

考题 单选题能够提高对供应管理认知的事项包括,供应管理应参与到除了以下哪项之外的其他事件()A 战略计划B 环境合规C 收入规划D 竞争情报

考题 单选题以下关于组织对供应管理绩效的影响方式表述中,哪项是正确的()A 一个有很好的组织的供应管理部门,从部门的个人可以产生好的绩效B 一流的组织对中等供应管理主管绩效的影响可忽略C 组织不良的供应管理部门一般几乎不可能提供其人员实现良好的绩效D 供应管理部门组织的改进很少会导致绩效的相应改进

考题 单选题过量持有现金除了增加管理成本、降低整体资产的收益水平外,还会发生(  )。A 沉没成本B 机会成本C 资本成本D 付现成本

考题 单选题以下哪项供应管理战略计划要素以最优成本为组织提供最高价值()A 大宗商品细分B 供应商战略C 高级采购计划D 供应职能的目标

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