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题目内容
（请给出正确答案）
单选题
以下哪项组织政策可能会出现不希望的管理行为？（）
A
鹰石酿酒厂的首席执行官乔写了一个备忘录给他的经理人员，生产计划就像合同一样，必须得到遵守。
B
帕特尔化学公司赞助了印度国家队和巴基斯坦队的板球比赛的电视转播。这项对于媒体的赞助没有分配到公司的不同部门。
C
曼德森制造公司的预算过程开始于生产经理为他们的部门制定目标。
D
光明照明设备公司每季度召集部门经理会议，讨论如何针对变化的环境而进行预算目标的调整。
参考答案
参考解析
解析：
本题考查的知识点是结构（组织的概念和分类、各执行层的职责、集权与分权、部门化）。
A正确，控制是为了使计划实现期望的目标的过程。预算是控制最常使用的工具，它是一个关于未来的计划，而不是一个合同。将预算或者其他计划理解为没有弹性的合同会促使经理违背公司的最佳利益，他们的努力被使用的标准误导了。
B不正确，因为如果费用没有分摊到每个经理，他们没有理由反对。
C不正确，因为参与预算会得到相关人员的支持并且激励他们努力工作。
D不正确，因为根据条件变化改变预算目标会使目标更公平。
A正确，控制是为了使计划实现期望的目标的过程。预算是控制最常使用的工具，它是一个关于未来的计划，而不是一个合同。将预算或者其他计划理解为没有弹性的合同会促使经理违背公司的最佳利益，他们的努力被使用的标准误导了。
B不正确，因为如果费用没有分摊到每个经理，他们没有理由反对。
C不正确，因为参与预算会得到相关人员的支持并且激励他们努力工作。
D不正确，因为根据条件变化改变预算目标会使目标更公平。
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考题
咨询人员为客户制定了一套部门绩效指标方案，经领导班子讨论通过后开始实施。但在实施过程中，却遭到各部门经理的抵制。最可能的原因是（ ）。A．公司最高领导未参与指标的推行B．部门是不愿意接受严格考核的C．未和部门经理充分沟通绩效指标D．指标应由部门经理自己制定后报公司领导审批
考题
在一次公司管理层会议上，针对全面预算管理的控制，不同部门的经理提出了不同的侧重点。请根据全面预算管理的内容，从公司整体的角度出发，分析说明全面预算控制的内容。
请按以下层次论述：
（一）经营预算的控制 （二）资本支出预算的控制 （三）财务预算的控制
考题
甲公司是一家国资委下属的中央企业，在国内拥有31家子公司，业务遍及全国。为强化内部控制，整合其他管理手段，甲公司从2005年起在全系统推行全面预算管理，制定了预算管理制度，有关规定如下：
1.预算组织体系。公司总经理对公司的预算管理工作负责。各职能部门具体负责本部门业务涉及的业务预算的编制，子公司负责本单位预算的编制，在此基础上，财务部门汇总形成公司年度预算草案，提交总经理办公会讨论通过后，下达各部门及子公司执行。
2.预算编制范围。涵盖财务预算、业务预算、资本预算、筹资预算，共同构成公司的全面预算。
3.预算管理的基本任务：确定公司的经营方针和目标并组织实施；明确公司内部各个层次的管理责任和权限；对公司经营活动进行控制、监督和分析；保证公司预算的全面完成。
4.预算调整流程。预算一经正式批复下达，一般不予调整。如果在执行中由于市场环境、经营条件、政策法规发生重大变化，致使预算的编制基础不成立，或者将导致预算执行结果产生重大偏差的，可以调整预算数据。公司接到各子公司的预算调整报告后，应进行审核分析，根据分析结果编制预算调整方案，提交公司总经理办公会审议批准后下达子公司执行。
要求：
1.指出甲公司的预算组织体系是否合理，并简要说明原因。
2.判断甲公司的预算结构是否完善，并简要说明原因。
3.判断甲公司预算调整审批流程是否存在缺陷，并简要说明理由。
考题
当预算执行过程中因特殊情况（指市场变化、机构变动、人员调整、国家政策变更等）造成“预算偏离”现象，预算的调整必须报（）审定、总经理签字后予以调整。A、预算考核主管部门B、资金财务部C、公司预算委员会D、集团公司
考题
企业各级管理人员应当在授权范围内行驶职权和承担责任，下列哪个部门经理有越权行为：（）A、会计部门经理进行账簿核查B、法律部门签订销售合同C、人力资源部门聘请员工D、采购部门制定采购预算
考题
一个公司允许他的经理定期修改预算，只要他们认为具备了改变的条件。以下哪项不是这种政策的风险？（） A、经理可能会期待这种改变，不认真制订预算B、由于经营的指导方针不够清晰，员工可能会有困惑C、员工可能不会努力地工作，去实现他们的目标D、经理可能将改变的门槛设得太低，这样改变会太频繁
考题
某公司在编制预算的过程中遇到困难。高级管理层制定了预算，但部门经理常常未能实现预算目标或做出与预算背道而驰的决策。下列哪一个选项并不能解释这种情况？（）A、对部门经理没有施行激励政策B、很少反馈信息给部门经理C、部门预算中包括预算松弛D、部门经理同时对可控制和不可控制成本负责
考题
在由上而下的环境中，以下哪项会有效地使责任中心经理对公司战略有承诺感？（）A、CEO发给每个经理一份完整的预算，让他们讨论B、CEO发给每个经理一份备忘录，对他们的预算提出具体的指示C、CEO等到预算都提交了，然后检查每份预算是否符合战略D、CEO与经理和主要员工交谈，了解他们所认为的责任中心的优先事项是什么
考题
以下哪项组织政策可能会出现不希望的管理行为？（）A、鹰石酿酒厂的首席执行官乔写了一个备忘录给他的经理人员，生产计划就像合同一样，必须得到遵守。B、帕特尔化学公司赞助了印度国家队和巴基斯坦队的板球比赛的电视转播。这项对于媒体的赞助没有分配到公司的不同部门。C、曼德森制造公司的预算过程开始于生产经理为他们的部门制定目标。D、光明照明设备公司每季度召集部门经理会议，讨论如何针对变化的环境而进行预算目标的调整。
考题
ABC公司的首席执行官向一组证券市场分析员宣布，ABC公司必须获得成本优势以保持在国际市场上的竟争力。他还宣布管理层正在考虑某些成本削减措施。在他宣布之后，执行官召开了部门经理会议，讨论20%的裁员计划。在会议上，执行官要求包括审计经理在内的各部门经理负责提出本部门裁减员工的方案，同时仍然向公司履行必要的职责以使公司有效经营。执行官要求各部门经理五天内提交具体的书面削减计划，以达到公司裁员的目标。他还建议各经理向员工通报裁员的计划。回到本部门后，审计经理很担心部门工作的安全性，报酬水平和部门内的机遇。为了缓解这种焦虑，他召开部门会议讨论裁员的问题。该部门会议上审计经理的任务是：（）A、沟通上下的渠道B、法律权威的象征C、下级的激励者D、对外特定信息发布者
考题
以下哪项内容会提醒管理层警惕研究部门应用过时设备和流程等问题？（）A、预算要求每年分配给研发部门的资金必须得到管理层签字同意，公司执行了此等预算；B、公司每月对实际支出和预算支出进行比较；C、公司定期比照同一领域其他企业的研究活动；D、公司有审查制度，而且研发设备的所有资本支出必须得到部门经理的签字同意。
考题
现年32岁的李先生是某大型企业集团的总裁助理，工作十分出色，最近被提拔为集团生产总公司的总经理，从而从一个参谋角色转变为独立部门的直线管理负责人，在李先生近日参与的几项活动中，你认为以下哪一项最有可能与他的领导职能无关？（）A、与下属讨论对生产工作目标的认识B、与各分公司经理协商生产计划的落实情况C、与某大学商讨有关未来技术合作事宜D、召集公司有关部门的只能人员开联谊会，激励他们相互协作
考题
2009年6月，甲公司在收购乙公司后更换了乙公司的总经理和财务总监，并彻底更换了乙公司的经营策略，甲公司在要求乙公司编制新一年的预算时，该预算的优点有（）。A、经理能够在一个稳定的基础上经营他们的部门B、能够促进更有效地资源分配C、能够应对环境的变化D、预算是稳定的，并且变化是循序渐进的
考题
由于显着的成本超支，督导委员会终止该项目。项目干系人不同意这个决定，因为他们相信项目目标的真正价值不能用金钱来衡量。督导委员会主席要求项目经理准备经验教训并在由主要利益相关者，赞助商，及督导委员会组成的联席会议上做展示。主席预计这项活动将减少各部门之间的紧张关系。项目经理必须到公司总部给演示。项目经理该如何准备？（）A、项目范围说明书B、风险管理计划C、组织过程资产D、项目管理计划
考题
在公司制企业中，公司总经理与部门经理的考核有不同的标准，以下哪种标准更能体现二者的区别（）A、总经理比部门经理掌握公司经营方面的信息更全面B、总经理比部门经理参加公司的会议更多C、总经理比部门经理掌握的资金更多D、总经理比部门经理对环境的洞察力更强
考题
单选题以下哪项组织政策可能会出现不希望的管理行为？（）A
鹰石酿酒厂的首席执行官乔写了一个备忘录给他的经理人员，生产计划就像合同一样，必须得到遵守。B
帕特尔化学公司赞助了印度国家队和巴基斯坦队的板球比赛的电视转播。这项对于媒体的赞助没有分配到公司的不同部门。C
曼德森制造公司的预算过程开始于生产经理为他们的部门制定目标。D
光明照明设备公司每季度召集部门经理会议，讨论如何针对变化的环境而进行预算目标的调整。
考题
单选题在编制下年预算时，下列（ ）方法最可能促成带来最大正面激励并实现目标一致的成功预算。A
允许部门经理设定在他看来能产生最大收益的部门目标B
安排高级管理人员设定整体目标，同时要求部门经理确定如何实现这些目标C
安排部门经理和高级管理人员联合设定目标，以构建公司的整体运营计划D
安排部门经理和高级管理人员联合设定目标，部门经理制定执行计划
考题
单选题ABC公司的首席执行官向一组证券市场分析员宣布，ABC公司必须获得成本优势以保持在国际市场上的竟争力。他还宣布管理层正在考虑某些成本削减措施。在他宣布之后，执行官召开了部门经理会议，讨论20%的裁员计划。在会议上，执行官要求包括审计经理在内的各部门经理负责提出本部门裁减员工的方案，同时仍然向公司履行必要的职责以使公司有效经营。执行官要求各部门经理五天内提交具体的书面削减计划，以达到公司裁员的目标。他还建议各经理向员工通报裁员的计划。回到本部门后，审计经理很担心部门工作的安全性，报酬水平和部门内的机遇。为了缓解这种焦虑，他召开部门会议讨论裁员的问题。将成本削减措施的相关信息向证券市场分析联系宣布时，首席执行官的管理作用可以被归结为：（）A
联络人B
发言人C
领导者D
挂名首脑
考题
单选题某公司在编制预算的过程中遇到困难。高级管理层制定了预算，但部门经理常常未能实现预算目标或做出与预算背道而驰的决策。下列哪一个选项并不能解释这种情况？（）A
对部门经理没有施行激励政策B
很少反馈信息给部门经理C
部门预算中包括预算松弛D
部门经理同时对可控制和不可控制成本负责
考题
单选题ABC公司的首席执行官向一组证券市场分析员宣布，ABC公司必须获得成本优势以保持在国际市场上的竟争力。他还宣布管理层正在考虑某些成本削减措施。在他宣布之后，执行官召开了部门经理会议，讨论20%的裁员计划。在会议上，执行官要求包括审计经理在内的各部门经理负责提出本部门裁减员工的方案，同时仍然向公司履行必要的职责以使公司有效经营。执行官要求各部门经理五天内提交具体的书面削减计划，以达到公司裁员的目标。他还建议各经理向员工通报裁员的计划。回到本部门后，审计经理很担心部门工作的安全性，报酬水平和部门内的机遇。为了缓解这种焦虑，他召开部门会议讨论裁员的问题。该部门会议上审计经理的任务是：（）A
沟通上下的渠道B
法律权威的象征C
下级的激励者D
对外特定信息发布者
考题
单选题一个公司允许他的经理定期修改预算，只要他们认为具备了改变的条件。以下哪项不是这种政策的风险？（）A
经理可能会期待这种改变，不认真制订预算B
由于经营的指导方针不够清晰，员工可能会有困惑C
员工可能不会努力地工作，去实现他们的目标D
经理可能将改变的门槛设得太低，这样改变会太频繁
考题
单选题在由上而下的环境中，以下哪项会有效地使责任中心经理对公司战略有承诺感？（）A
CEO发给每个经理一份完整的预算，让他们讨论B
CEO发给每个经理一份备忘录，对他们的预算提出具体的指示C
CEO等到预算都提交了，然后检查每份预算是否符合战略D
CEO与经理和主要员工交谈，了解他们所认为的责任中心的优先事项是什么
考题
单选题海星公司的财务部门最近非常忙碌，因为他们正在编制公司的下一年预算情况，他们需要重新判断所有的费用，需要分析公司中每个部门的需求和成本，无论该预算比以前的预算高还是低，都需要根据未来的需求编制预算。下列关于海星公司所采用的预算类型的说法中，错误的是（ ）。A
它是一个复杂的耗费时间的过程B
它可能强调短期利益而忽视长期目标C
管理团队可能缺乏必要的技能D
经理能够在一个稳定的基础上经营他们的部门
考题
单选题由于显着的成本超支，督导委员会终止该项目。项目干系人不同意这个决定，因为他们相信项目目标的真正价值不能用金钱来衡量。督导委员会主席要求项目经理准备经验教训并在由主要利益相关者，赞助商，及督导委员会组成的联席会议上做展示。主席预计这项活动将减少各部门之间的紧张关系。项目经理必须到公司总部给演示。项目经理该如何准备？（）A
项目范围说明书B
风险管理计划C
组织过程资产D
项目管理计划
考题
单选题以下哪项内容会提醒管理层警惕研究部门应用过时设备和流程等问题？（）A
预算要求每年分配给研发部门的资金必须得到管理层签字同意，公司执行了此等预算；B
公司每月对实际支出和预算支出进行比较；C
公司定期比照同一领域其他企业的研究活动；D
公司有审查制度，而且研发设备的所有资本支出必须得到部门经理的签字同意。
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