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单选题
用快速跟进的方法来压缩进度，是指（）。
A

通过加班工作，使项目提前完工

B

以强有力的奖励手段，使项目提前完工

C

把工作并行实施，使项目提前完工

D

加快关键路径上的活动的进度，使项目提前完工

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考题 快速跟进是指：A、 采用平行任务加速项目进展B、 用一个任务取代另外的任务C、 如有可能减少任务数量D、 B和C
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考题 在软件开发项目实施过程中，由于进度需要，有时要采取快速跟进措施。______属于快速跟进范畴。A．压缩需求分析工作周期B．设计图纸全部完成前就开始现场施工准备工作C．使用最好的工程师，加班加点尽快完成需求分析说明书编制工作D．同其他项目协调好关系以减少行政管理的摩擦
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考题 通过增加资源来压缩进度工期的技术称为( )A.快速跟进B.持续时间缓冲C.赶工D.提前量管理
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考题 在项目进度管理中，对项目进度压缩是一种常用的方法，其中将正常情况下按照顺序进行的活动或阶段改为至少是部分并行开展的技术称为（）A.赶工B.快速跟进C.资源优化D.提前量和滞后量
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考题 一般情况下，利益相关者都希望缩短项目进度。通过了解关键路径，项目经理和项目团队可以使用多种历时压缩技术来缩短项目进度。主要包括赶工和（　　）。 A．压缩关键路径上的活动历时 B．删减不重要活动 C．调整自由时差 D．快速跟进
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考题 关于进度压缩的描述,不正确的是( )。A.在关键线路上赶工可以压缩项目工期 B.快速跟进可以压缩项目工期 C.缩小项目范围可以压缩工期 D.资源平滑可以压缩工期
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考题 （ ）通过增加资源，以最小的成本增加来压缩进度工期的一种技术A. 资源平滑 B. 资源平衡 C. 快速跟进 D. 赶工
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考题 在进度管理中（ ）是通过增加资源，以最小的成本代价来压缩进度工期的一种技术。A. 快速跟进 B. 赶工 C. 资源平衡 D. 资源平滑
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考题 高级管理层要求项目提前进度两个月竣工。项目范围没有变化，成本不得超过预算。在这种情况下，压缩进度计划的最有效的方法是：（）A、赶工  B、快速跟进C、加班D、减少任务估算
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考题 如果项目组有多余的资源可以投入到已经延误的项目当中，采用哪种技术进行进度压缩比较合适：（）A、赶工B、快速跟进C、以上都可以D、以上都不行
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考题 项目团队发现进度已经延误，PMO的建议是他们可以采取进度压缩技术来压缩工期，关于进度压缩，正确的说法是：（）A、进度压缩需要缩减项目范围B、进度压缩可以在非关键路径上开展C、相对而言，赶工的风险明显高于快速跟进D、批准加班是一个赶工的事例
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考题 下列哪项技术通常不是用来压缩进度的（）A、资源缩减B、缩减范围C、活动快速跟进D、使用赶工
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考题 赶工与快速跟进是两种加快时间进度的基本思路，可以使用的具体方法有哪些？
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考题 进度计划压缩中的快速跟进技术，相当于以下哪种阶段与阶段之间的关系？（）A、交叠关系B、顺序关系C、迭代关系D、螺旋关系
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考题 用快速跟进的方法来压缩进度，是指（）。A、通过加班工作，使项目提前完工B、以强有力的奖励手段，使项目提前完工C、把工作并行实施，使项目提前完工D、加快关键路径上的活动的进度，使项目提前完工
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考题 下面哪项可能延长项目的进度？（）。A、LagB、LeadC、赶工D、快速跟进
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考题 项目中快速跟进的目标是为了：（）A、提高生产力B、减少项目工期C、增进进度跟进控制D、减少项目风险
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考题 确定如何以最小的成本来最大限度地压缩进度的压缩技术是（）A、赶工B、计划评审技术（PERT）C、紧前关系绘图法（PDM）D、快速跟进
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考题 一般情况下，利益相关者都希望缩短项目进度。通过了解关键路径，项目经理和项目团队可以使用多种历时压缩技术来缩短项目进度。主要包括赶工和（　）。A、压缩关键路径上的活动历时B、删除不重要活动C、调整自由时差D、快速跟进
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考题 单选题高级管理层要求项目提前进度两个月竣工。项目范围没有变化，成本不得超过预算。在这种情况下，压缩进度计划的最有效的方法是：（）A 赶工  B 快速跟进C 加班D 减少任务估算
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考题 单选题如果项目组有多余的资源可以投入到已经延误的项目当中，采用哪种技术进行进度压缩比较合适：（）A 赶工B 快速跟进C 以上都可以D 以上都不行
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考题 单选题下面哪项可能延长项目的进度？（）。A LagB LeadC 赶工D 快速跟进
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考题 单选题确定如何以最小的成本来最大限度地压缩进度的压缩技术是（）A 赶工B 计划评审技术（PERT）C 紧前关系绘图法（PDM）D 快速跟进
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考题 问答题赶工与快速跟进是两种加快时间进度的基本思路，可以使用的具体方法有哪些？
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考题 单选题下列哪项技术通常不是用来压缩进度的（）A 资源缩减B 缩减范围C 活动快速跟进D 使用赶工
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考题 单选题项目中快速跟进的目标是为了：（）A 提高生产力B 减少项目工期C 增进进度跟进控制D 减少项目风险
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考题 单选题项目团队发现进度已经延误，PMO的建议是他们可以采取进度压缩技术来压缩工期，关于进度压缩，正确的说法是：（）A 进度压缩需要缩减项目范围B 进度压缩可以在非关键路径上开展C 相对而言，赶工的风险明显高于快速跟进D 批准加班是一个赶工的事例
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