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在项目进度管理中，对项目进度压缩是一种常用的方法，其中将正常情况下按照顺序进行的活动或阶段改为至少是部分并行开展的技术称为（）

A.赶工

B.快速跟进

C.资源优化

D.提前量和滞后量

参考答案

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考题 在工程项目进度管理中，安排工作顺序常用的方法是（）A．进度曲线法B．网络图法C．直方图法D．相关图法
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考题 ●进度变更的控制活动包括：(70)。(70)A．判断项目进度的当前状态，对造成进度变更的因素施加影响，查明进度是否已经改变，在实际变更出现时对其进行调整B.判断项目进度的当前状态，对造成成本变更的因素施加影响，查明进度是否已经改变，在实际变更出现时对其进行管理C．判断项目进度的当前状态，对造成进度变更的因素施加影响，查明进度是否已经改变，在实际变更出现时对其进行管理D．判断项目进度的当前状态，对造成进度变更的因素施加影响，查明进度改变的原因，在实际变更出现时对其进行调整
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考题 在项目进度管理中，常用______来安排工作顺序。A．进度曲线法B．网络图法C．直方图法D．相关图法
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考题 在进行建设项目总进度目标控制前，建设单位对项目总进度管理的首要任务是（　）。 A、在项目的实施阶段对项目的目标进行控制 B、了解业主方项目管理的任务 C、分析和论证进度目标实现的可能性 D、跟踪招标工作进度
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考题 在项目进度管理中，为具有合适的精细度和层级划分、可完整描述项目全部工作与进度的活动清单以及活动属性是()的成果。A、定义活动B、排列活动顺序C、估算活动资源D、制定进度计划
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考题 在项目时间管理中，需要确定项目各项工作的开始时间和结束时间的工作过程是()。A、排列活动顺序B、估算活动资源C、制订进度计划D、控制进度
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考题 进度变更的控制活动包括：（ ）A：判断项目进度的当前状态，对造成进度变更的因素施加影响，查明进度是否已经改变，在实际变更出现时对其进行调整。 B：判断项目进度的当前状态，对造成成本变更的因素施加影响，查明进度是否已经改变，在实际变更出现时对其进行管理。 C：判断项目进度的当前状态，对造成进度变更的因素施加影响，查明进度是否已经改变，在实际变更出现时对其进行管理。 D：判断项目进度的当前状态，对造成进度变更的因素施加影响，查明进度改变的原因，在实际变更出现时对其进行调整。
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考题 项目时间管理的各个子过程中，在制订项目进度计划前进行的工作不包括( )。A.排列活动顺序 B.估算活动持续时间 C.估算活动资源 D.控制进度
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考题 建设工程项目的总进度目标是指（ ）。A.项目策划阶段的进度目标 B.项目管理规划编制阶段的进度目标 C.整个工程项目的进度目标 D.项目设计、施工、维护阶段的进度目标
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考题 关于总进度目标论证的工作内容，下列说法错误的是（　）。A.项目管理的主要任务是在项目实施的阶段对项目目标进行控制 B.建设项目总进度目标的控制是业主方项目管理的任务 C.在进行建设项目总进度目标控制以前，首先应分析和论证目标实现的可能性 D.大型建设项目总进度目标论证的核心工作是通过编制项目总进度论证目标实现的可能性
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考题 关于采购合同规划中的合同结构分解的方法，下列说法错误的是()。A、按照工程项目的实施过程进行分解的方法是项目进度分解法B、进行合同结构分解时，可以交叉使用项目进度分解法和项目主体分解法C、在建立项目合同结构体系时，一般将项目进度分解法作为主要方法，项目主体分解法作为辅助方法D、按照工程建设项目或政府采购活动的不同履行主体进行分解的方法是项目主体分解法
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考题 （）是一种压缩项目工期的方法，这种进度压缩技术同时进行通常按先后顺序进行的阶段或活动。A、赶工B、增加资源C、快速跟进D、串行施工
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考题 在项目中期或实施阶段以及结束或收尾阶段，（）问题是项目冲突的主要来源。A、时间进度B、活动优先级C、活动逻辑顺序D、以上都是
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考题 在项目中期或实施阶段以及结束和收尾阶段，（）是项目冲突的主要的来源。A、活动优先级问题B、逻辑顺序问题C、项目资源问题D、时间进度问题
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考题 在项目中期或实施阶段以及结束和收尾阶段，（）是项目冲突的最主要的来源。A、活动优先级问题B、逻辑顺序问题C、项目资源问题D、时间进度问题
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考题 在项目时间管理中，赶工是（）A、一项进度压缩技术，主要包括减少进度活动的持续时间和增加度活动的资源B、一项进度压缩技术，将正常情况下按顺序执行的活动或阶段并行执行C、为计算关键路径而及时提供数据D、相当于把项目进度计划中的浮动时间最小化
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考题 为更快完成项目，项目经理研究与每项活动赶工相关的费用。为得到更好的赶工方法，还应关注：（）A、对每项活动赶进度的风险影响B、客户针对什么活动进行赶进度的意见C、领导针对什么活动进行赶进度以及采取何种次序的意见D、活动发生的项目所在阶段
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考题 [背景资料]施工项目管理的重点是施工阶段的管理，施工阶段的管理重点是进行各项管理目标的控制，以下是关于施工项目目标控制的问题。在施工管理活动中，对项目实施情况进行监督、检查和测量，并将项目实施结果与事先制定的质量标准进行比较分析，判断其是否符合质量标准。这项管理活动即（）。A、施工项目进度控制B、施工项目质量控制C、施工项目成本控制D、施工项目安全控制
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考题 在一个关键项目的中间阶段，项目经理发现项目落后于进度。项目经理应该执行下列哪一项活动将项目拉回到正常进度轨道？（）A、资源平衡B、调整提前期量与滞后量C、进度压缩D、假设场景分析
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考题 按照施工项目的结构、施工阶段或合同结构的层次进行项目分解，确定各分项进度控制的工期目标，建立进度控制的工期目标体系属于施工项目进度控制的（）。A、技术措施B、经济措施C、组织措施D、管理措施
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考题 单选题在项目时间管理中，赶工是（）A 一项进度压缩技术，主要包括减少进度活动的持续时间和增加度活动的资源B 一项进度压缩技术，将正常情况下按顺序执行的活动或阶段并行执行C 为计算关键路径而及时提供数据D 相当于把项目进度计划中的浮动时间最小化
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考题 单选题在项目中期或实施阶段以及结束或收尾阶段，（）问题是项目冲突的主要来源。A 时间进度B 活动优先级C 活动逻辑顺序D 以上都是
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考题 单选题[背景资料]施工项目管理的重点是施工阶段的管理，施工阶段的管理重点是进行各项管理目标的控制，以下是关于施工项目目标控制的问题。在施工管理活动中，对项目实施情况进行监督、检查和测量，并将项目实施结果与事先制定的质量标准进行比较分析，判断其是否符合质量标准。这项管理活动即（）。A 施工项目进度控制B 施工项目质量控制C 施工项目成本控制D 施工项目安全控制
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考题 单选题在一个关键项目的中间阶段，项目经理发现项目落后于进度。项目经理应该执行下列哪一项活动将项目拉回到正常进度轨道？（）A 资源平衡B 调整提前期量与滞后量C 进度压缩D 假设场景分析
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考题 单选题按照施工项目的结构、施工阶段或合同结构的层次进行项目分解，确定各分项进度控制的工期目标，建立进度控制的工期目标体系属于施工项目进度控制的（）。A 技术措施B 经济措施C 组织措施D 管理措施
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考题 单选题为更快完成项目，项目经理研究与每项活动赶工相关的费用。为得到更好的赶工方法，还应关注：（）A 对每项活动赶进度的风险影响B 客户针对什么活动进行赶进度的意见C 领导针对什么活动进行赶进度以及采取何种次序的意见D 活动发生的项目所在阶段
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考题 单选题（）是一种压缩项目工期的方法，这种进度压缩技术同时进行通常按先后顺序进行的阶段或活动。A 赶工B 增加资源C 快速跟进D 串行施工
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