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题目内容
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单选题
在一个关键项目的中间阶段，项目经理发现项目落后于进度。项目经理应该执行下列哪一项活动将项目拉回到正常进度轨道？（）
A
资源平衡
B
调整提前期量与滞后量
C
进度压缩
D
假设场景分析
参考答案
参考解析
解析：
见PMBOK第6版中6.6.2.6-进度控制工具。【】【】以下为原选项【】A：资源平衡【】B：调整提前期量与滞后量【】C://进度压缩【】D://假设场景分析
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考题
项目经理发现关键路径上一项活动的开始到结束依赖关系遗漏了。项目进度计划已经与客户沟通，若要避免这个问题，项目经理应该事先做什么？（）A、审查工作分析结构B、进行进度网络分析C、制定风险管理计划D、进行挣值分析
考题
某项目将天气条件列为关键风险，为减轻恶劣天气条件对项目的影响，项目经理计划了更多的时间。在项目执行时，一场飓风将至，项目经理应该如何做？（）A、动用应急储备B、动用管理储备C、修改项目进度基准D、实施风险应对计划
考题
在项目执行期的中间阶段，你被任命为该项目的经理。在对项目进行认真评估之后，你发现项目的工期要比前任项目经理估算的工期长一倍。可是，高层管理者却被告知该项目的进度是在按计划进行。前任项目经理是你的一个老朋友，你会怎么办（）A、向高层管理者如实报告你对项目的评估B、召开团队会议，研究出满足原计划进度的其它替代方案C、会见前任项目经理，扭转项目进度D、按照前任项目经理制订的计划执行项目
考题
新聘用的项目经理加入一个正在进行的项目，而该项目已经落后于进度，在规划阶段未考虑到几个时间制约因素，并且批准的基准进度计划具有不灵活的完工期限，项目经理首先应该怎么做？（）A、制定进度计划B、控制进度计划C、为项目活动排序D、快速跟进进度计划
考题
一个项目的计划工作预算成本为250，000美元，项目期间已执行工作预算成本为225，000美元，项目经理报告说：实际支出金额为210，000美元。此时表明项目的绩效如何？（）A、项目落后于进度B、项目超前于进度C、项目符合进度D、项目目前处于关键路径上
考题
项目经理通过进度网执行一个正向和反向分析。若要完成项目进度表，需要下列哪一项？（）A、为工作包设定活动排序类型B、分析工作分解结构C、识别具有零或负的总浮动的路径D、通过关键路径法估算所需的资源
考题
项目经理完成三个月的工作，成本偏差为$-3，000美元，挣值分析显示下列哪一项？（）A、有利；项目的执行效率比计划高B、不利；项目的执行效率比计划低C、有利；项目提前于进度D、不利；项目落后于进度
考题
公司将成本确定为一个进展中的项目首要制约因素。在月度评审期间，项目经理发现项目落后于进度。若要恢复项目进度，项目经理应使用下列哪一项技术？（）A、关键路径法B、快速跟进C、赶工D、资源平衡
考题
项目经理正在向管理层汇报，确定出一个负的进度偏差和正的成本偏差。下列哪一项结论是合理的？（）A、项目落后于进度，但是可以通过增加资源赶上进度B、项目超前于进度，但是超出预算，需要进一步调查C、项目落后于进度，超出预算，并引发特别关注D、项目超前于进度，低于预算，进展无明显事件
考题
项目经理通过进度网络分析执行一个正向和反向分析，将要完成项目进度表，需要下列哪一项？（）A、为工作包设定活动秩序类型B、分析工作分解结构C、识别具有最大浮动时间的路径D、通过关键路径法估算所有的活动网络
考题
在项目执行阶段，项目经理发现工作分解结构（WBS）中遗漏一个工作包。项目经理应该怎么做？（）A、压缩进度计划以适应来自该工作包的额外工作量B、更新项目进度计划和人力资源计划C、分析影响以及让项目回到正轨将要采取的变更D、将遗漏的工作包增加到WBS
考题
在项目执行阶段之前，一名新项目经理被任命管理项目，前任项目经理在完成交接工作之前就已辞职，新项目经理需要了解项目开展的目的和理由。下列哪一份文件将为新项目经理提供该信息？（）A、商业文件B、项目管理计划C、项目进度基准D、项目章程
考题
项目经理发现一个不可预料的高影响风险已经成为项目的一个因素，团队成员之间的自身利益导致问题得不到解决，项目经理必须快速行动，让团队重新集中精力，以便项目恢复进度，项目经理应该使用下列哪一项技术来解决问题？（）A、妥协B、合作C、强迫D、包容
考题
项目目前处于执行的中间阶段。项目落后于进度，而且面临成本超支的问题。在这个时候，客户提出变更现有需求的请求。项目经理应该采取下列哪一项措施？（）A、与团队成员讨论当前版本是否允许变更B、立即开始变更工作，节省时间和成本。C、确保变更已用文件记录，并遵循正式的变更流程。D、分析成本和进度影响，并通知客户。
考题
单选题项目经理发现一个不可预料的高影响风险已经成为项目的一个因素，团队成员之间的自身利益导致问题得不到解决，项目经理必须快速行动，让团队重新集中精力，以便项目恢复进度，项目经理应该使用下列哪一项技术来解决问题？（）A
妥协B
合作C
强迫D
包容
考题
单选题新聘用的项目经理加入一个正在进行的项目，而该项目已经落后于进度，在规划阶段未考虑到几个时间制约因素，并且批准的基准进度计划具有不灵活的完工期限，项目经理首先应该怎么做？（）A
制定进度计划B
控制进度计划C
为项目活动排序D
快速跟进进度计划
考题
单选题公司将成本确定为一个进展中的项目首要制约因素。在月度评审期间，项目经理发现项目落后于进度。若要恢复项目进度，项目经理应使用下列哪一项技术？（）A
关键路径法B
快速跟进C
赶工D
资源平衡
考题
单选题在项目执行期的中间阶段，你被任命为该项目的经理。在对项目进行认真评估之后，你发现项目的工期要比前任项目经理估算的工期长一倍。可是，高层管理者却被告知该项目的进度是在按计划进行。前任项目经理是你的一个老朋友，你会怎么办（）A
向高层管理者如实报告你对项目的评估B
召开团队会议，研究出满足原计划进度的其它替代方案C
会见前任项目经理，扭转项目进度D
按照前任项目经理制订的计划执行项目
考题
单选题在项目执行阶段，项目经理发现工作分解结构（WBS）中遗漏一个工作包。项目经理应该怎么做？（）A
压缩进度计划以适应来自该工作包的额外工作量B
更新项目进度计划和人力资源计划C
分析影响以及让项目回到正轨将要采取的变更D
将遗漏的工作包增加到WBS
考题
单选题项目经理完成三个月的工作，成本偏差为$-3，000美元，挣值分析显示下列哪一项？（）A
有利；项目的执行效率比计划高B
不利；项目的执行效率比计划低C
有利；项目提前于进度D
不利；项目落后于进度
考题
单选题一个项目正在经历影响项目成本和进度的问题，项目经理应该使用下列哪一项来解决这些问题？（）A
挣值管理B
进度赶工C
因果分析D
市场调研
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