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单选题
（ ）会对供应商的供应支持下达明确的指令，这个指令就是采购供应部门管理供应商的根本依据。
A
生产计划
B
生产作业计划
C
生产排程系统
D
生产作业系统
参考答案
参考解析
解析：
企业的产能是生产排程系统运行的根本依据，它包括对企业工作中心、工作线路、产品的BOM清单、自制品和可用的库存量等资源的有效分配，该系统进一步会对供应商的供应支持下达明确的指令。这个指令就是采购供应部门管理供应商的根本依据。
企业的产能是生产排程系统运行的根本依据，它包括对企业工作中心、工作线路、产品的BOM清单、自制品和可用的库存量等资源的有效分配，该系统进一步会对供应商的供应支持下达明确的指令。这个指令就是采购供应部门管理供应商的根本依据。
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考题
阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入对应栏内。【说明】某企业的生产管理部门拟开发生产计划管理系统，该系统负责管理生产计划信息，记录生产安排和采购的情况。现有的表格信息如表4-1、表4-2和表4-3所示。根据上述需求设计的生产计划数据库的关系模式如图4-1所示。关系模式的主要属性、含义及约束如表4-4所示。该企业的生产管理部门可根据需求制定多个生产计划。每个生产计划包含多个生产产品。一个生产产品可由多个生产小组共同生产。一个产品基于固定数量的用料来生产。企业有多个供应商，每个供应商可以提供若干种材料，每种材料可以由多个供应商提供。企业根据不同生产计划，从供应商处购买材料。属性间的函数依赖关系如下：对于“生产计划”关系模式：生产计划编号→生产计划名称，起始时间，截止时间，预算总金额生产计划编号，产品编号→生产数量产品编号→产品名称生产小组编号→生产小组名称生产计划编号，生产小组编号，产品编号→安排人力生产计划编号，产品编号→→生产小组编号，安排人力对于“产品用料”关系模式：材料编号→材料名称，单位产品编号，材料编号→材料数量对于“采购”关系模式：采购单号→供应商，地址，电话，总价格，日期采购单号，材料编号→数量供应商，材料编号→单价供应商→地址，电话对关系“生产计划”，请回答以下问题：(1)关系“生产计划”是否满足第四范式?用不超过200个字的内容叙述理由。(2)把“生产计划”分解为第四范式，分解后的关系名依次为：生产计划1，生产计划2…
考题
在物料管理架构中，以下属于行动对策层面的是（）A.以生产计划或订单排程为基础，做好用料需求计划。B.依据生产命令或其他指令进行备料发料作业。C.核查低于安全存量的物料，分析其替代方案，或提示采取行动。D.针对确定无法如期进料的物料，分析修正原定进度排程。
考题
影响供应商交货时间的因素主要有()。A:供应商从取得原料、加工到包装所需的生产周期
B:采购流程的弹性与健全程度
C:供应商生产计划的规划与弹性
D:供应商的库存准备
E:运输条件及能力
考题
企业生产计划的完成与否关键取决于其供应商的订货满足率和供货的及时程度。某企业 为降低成本，实行零库存管理，以降低库存管理成本，减少库存占用资金，免去仓库存货过 程中诸如仓库建设、管理费用、存货维护、保管、装卸、搬运等费用、存货占用流动资金及 库存物的老化、损失、变质等问题。该企业的具体运作方式如下：
生产部门召集有关部门进行评审，下达生产计划，（ ）部门根据生产计划及库存情况, 制定采购计划。
A.物流 B.销售 C.产品开发 D.质量管理
考题
在物料管理架构中，以下属于行动对策层面的是（）.A以生产计划或订单排程为基础，做好用料需求计划。B依据生产命令或其他指令进行备料发料作业。C核查低于安全存量的物料，分析其替代方案，或提示采取行动。D针对确定无法如期进料的物料，分析修正原定进度排程。
考题
《生产指令管理规程》规定（）A、生产部调度科根据生产处月计划，制定周生产调度计划，下达品种生产计划（含区域指令）至分厂B、生产指令经部门或分厂负责人批准后生效C、生产指令一经生效，任何人不得任意变更或修改D、生产指令可电话通知或口头通知
考题
如果仅仅从生产物流的角度来看，企业的采购与供应管理更多地体现为战术性的工作，就是采购部门按照生产计划以及生产排程系统的指令对供应商的供应进行管理，在某种意义上采购工作就是企业订单管理工作的一部分。
考题
判断题如果仅仅从生产物流的角度来看，企业的采购与供应管理更多地体现为战术性的工作，就是采购部门按照生产计划以及生产排程系统的指令对供应商的供应进行管理，在某种意义上采购工作就是企业订单管理工作的一部分。（ ）A
对B
错
考题
单选题库存是用于分离（）A
主生产计划和生产计划B
产能计划和粗略产能计划C
供应商的订单和供应商的交货D
供应和需求
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