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单选题
分包商无法履行合同。结果导致项目整合延期，且项目将无法按时完成。项目经理应该怎么做？（）
A
审查风险应对计划。
B
审查分包商的承诺。
C
变更进度基准，并通知客户。
D
签发变更请求。
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考题
下列有关项目验收的正确表达是()A、项目验收就是将项目移交给其他项目团队，以便继续实施项目B、如果项目无法开展下去，也要进行验收C、项目验收时将项目分包给承包商D、如果在项目实施过程中需要更换项目经理，则需要进行项目验收
考题
项目经理被任命管理一个处于另一个国家的大型施工项目。在与项目团队的第一次会议期间，一名主题专家（SME）表达了自己对因突发的设备延期将导致项目不能按时完成的担忧。项目经理应该首先审查哪一份文件来确定干系人对项目进度影响的容忍度？（）A、项目进度计划B、风险登记册C、风险管理计划D、沟通管理计划
考题
项目经理召开团队研讨会，讨论质量管理计划。三名团队成员认为质量保证无法为项目增值。项目经理应该怎么做？（）A、将这些团队成员介绍给发起人进行澄清B、评估质量保证的绩效C、提醒这些团队成员，执行质量保证可以降低项目成本D、派这些团队成员参加质量管理培训
考题
下列有关项目验收的正确表述是（）。A、项目验收就是将项目移交给其他项目团队，以便继续实施项目B、如果项目无法开展下去，也要进行项目的验收C、项目验收是将项目分包给承包商D、如果在项目实施过程中，需要更换项目经理，则需要进行项目验收
考题
项目经理必须在符合预算与超过预算为避免破坏环境处理窝巢之间做出选择，只有项目经理知道这个问题，项目经理应该怎么做（）A、将窝巢从项目区中搬出B、不顾窝巢，完成项目C、提出一项变更请求D、除去窝巢，减少额外费用
考题
根据批准的商业论证，项目必须在12个月内完成，以最大限度地提高经济效益，在审査商业论证之后，项目经理识别到一些制约因素，这些制约因素将导致无法在规定时间范围内完成项目，项目经理应该怎么做？（）A、在项目章程中包括12个月的项目持续时间B、在考虑到这些制约因素的影响后，在项目章程中更新修订后的完成日期C、通知管理层无法实现项目时间表D、与管理层开会讨论此事并最终确定行动计划
考题
在风险审査会议期间，团队识别到一个风险。项目经理无法确定内部管理风险的方法，因为这是另外一个项目团队的领域。项目经理下一步应该怎么做？（）A、接受风险B、将该风险升级上报给高级管理层C、规避风险D、将风险转移给另一个团队
考题
项目经理接管一个处于执行阶段的项目，客户无法按照要求的详细程度来定义项目目标，项目团队成员已经开始抱怨，因为需求的不断变化导致无法进行工作估算和进度编制，项目经理应该怎么做？（）A、将团队成员的抱怨告诉客户，并要求更多的详细要求B、告诉项目团队成员客户无法按照要求的节奏提供需求C、当有更详细信息时，更新高层次WBSD、让项目团队关注当前任务
考题
项目经理被任命管理一个为期多年的项目。在创建工作分解结构（WBS）过程中，项目团队无法分解将在项目后期发生的某些阶段。项目经理应该怎么做？（）A、适当的时候，开展滚动式规划。B、回到需求收集阶段C、为这些阶段预估WBS分解D、减少项目范围
考题
由于必要的资源不可用，项目经理无法执行项目。项目经理担忧项目临近结束，却未完成可交付成果。项目经理应该怎么做？（）A、查阅风险登记册。B、更新工作分解结构（WBS）。C、更新项目管理计划。D、上报给项目干系人。
考题
一个项目已执行两年时间，项目团队遇到一个不可能克服的技术问题。项目发起人取消项目，因为项目超出预算，且如果不能解决这个问题，将无法继续进行。项目团队接下来应该怎么做？（）A、等待项目经理确定下一步行动。B、在最终项目报告中记录取消原因。C、继续调查该问题，确定是否能够解决。D、将项目文档归档以备将来使用。
考题
在项目施工阶段，供应商处发生火灾，导致原材料的供应延迟了一周，项目经理已识别到延迟的风险并包含在计划当中，发生这个事件之后，项目经理首先应该怎么做？（）A、执行风险响应计划B、由于材料延误，要求项目延期C、更新项目基准D、更新风险登记册
考题
在项目执行过程中发生为期一周的延期。项目经理确定批准加班将夺回时间损失。但是，项目管理办公室（PMO）的政策禁止加班。项目经理应该怎么做？（）A、提交变更请求。B、聘用额外的资源。C、将延期情况通知项目团队。D、更新项目进度计划。
考题
单选题项目经理被任命管理一个为期多年的项目。在创建工作分解结构（WBS）过程中，项目团队无法分解将在项目后期发生的某些阶段。项目经理应该怎么做？（）A
适当的时候，开展滚动式规划。B
回到需求收集阶段C
为这些阶段预估WBS分解D
减少项目范围
考题
单选题项目已经完成，且已经获得项目可交付成果的最终验收。项目经理这时意识到，由于与另一个正在进行中的项目存在冲突，可交付成果的所有权无法移交运营。项目经理应该怎么做？（）A
与干系人开会。B
通知项目集经理。C
将问题上报给项目组合经理。D
项目收尾。
考题
单选题负责管理一个IT开发项目的项目经理发现，一个分包商提供的一些代码不符合项目质量标准。如果没有额外的付款保障并延长时间表，分包商拒绝更改可交付成果，而且在几周内就必须举行客户汇报会。项目经理应该怎么做？（）A
将汇报会延期。B
暂停向该分包商付款C
与该分包商达成妥协。D
对该分包商提起法律行动
考题
单选题项目经理必须在符合预算与超过预算为避免破坏环境处理窝巢之间做出选择，只有项目经理知道这个问题，项目经理应该怎么做？（）A
将窝巢从项目区中搬出B
不顾窝巢，完成项目C
提出一项变更请求D
除去窝巢，减少额外费用
考题
单选题一个项目刚刚完成，所有相关方都很满意，所有未解决问题均已关闭，且客户己批准结果。项目经理下一步应该怎么做？（）A
解散项目团队B
庆祝项目结束C
通知项目发起人项目结束D
记录经验教训
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