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多个重要的工作包严重延期,项目经理首先应该采取什么措施?()
A.向项目发起人要求额外的资源
B.向客户通知延期情况
C.赶进度
D.评估对计划完工日期的影响
参考答案和解析
评估对计划完工日期的影响
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考题
一个项目失去控制,你被任命为该项目的新项目经理,要求你对项目的质量水平进行核实并且采取纠正措施,你首先应该做什么?( )A.审核项目计划B.绘制控制图C.召开头脑风暴会议D.建立一份风险减轻计划
考题
一个项目失去控制,你被任命为该项目的新项目经理,要求你对项目的质量水平进行核实并且采取纠正措施,你首先应该做什么?A、 审核项目计划B、 绘制控制图C、 召开头脑风暴会议D、 建立一份风险减轻计划
考题
项目经理在制定项目成本预算时采取以下步骤: ①估算项目的总成本;②将项目的总成本分解到WBS工作包;③将各个工作包成本在分解到相关活动;④公司对预算草案进行审批 围绕该步骤,下列说法中,()是正确的A.项目经理不应该将各个工作包成本再分解到相关活动B.项目经理采用至上而下分解成本的方法是不对的,应该直接对工作包进行估算C.该流程中缺乏成本预算支出的时间计划D.预算由项目经理批准即可,不必公司批准
考题
项目经理监控一个关键工作包的执行,项目经理了解到该工作包的供应商在前一个项目中出现过质量问题,为避免当前项目出现该问题,项目经理对该供应商实施了每周质量审计,项目经理接下来应该怎么做?()A、执行质量保证B、质量控制C、执行纠正措施D、控制采购
考题
在项目执行阶段,项目经理发现工作分解结构(WBS)中遗漏一个工作包。项目经理应该怎么做?()A、压缩进度计划以适应来自该工作包的额外工作量B、更新项目进度计划和人力资源计划C、分析影响以及让项目回到正轨将要采取的变更D、将遗漏的工作包增加到WBS
考题
一个新项目经理刚刚分配到一个项目,这个项目正在进行中,现在落后进度计划两周,根据职能经理提供的原始时间估算,你的团队成员将要被分配到其他项目工作,项目经理应采取的一个步骤是什么?()A、他应该首先用心的时间表修改甘特图B、他应该首先与筹划指导委员会联系并与新的团队一起开始工作C、他应该首先对现有的团队表示同情,然后推迟一周在决策D、他应该检查项目计划的有关资源的应急措施并与该职能经理谈话
考题
单选题一个新项目经理刚刚分配到一个项目,这个项目正在进行中,现在落后进度计划两周,根据职能经理提供的原始时间估算,你的团队成员将要被分配到其他项目工作,项目经理应采取的一个步骤是什么()A
他应该首先用心的时间表修改甘特图B
他应该首先与筹划指导委员会联系并与新的团队一起开始工作C
他应该首先对现有的团队表示同情,然后推迟一周在决策D
他应该检查项目计划的有关资源的应急措施并与该职能经理谈话
考题
单选题在项目执行阶段,项目经理发现工作分解结构(WBS)中遗漏一个工作包。项目经理应该怎么做?()A
压缩进度计划以适应来自该工作包的额外工作量B
更新项目进度计划和人力资源计划C
分析影响以及让项目回到正轨将要采取的变更D
将遗漏的工作包增加到WBS
考题
单选题项目经理监控一个关键工作包的执行,项目经理了解到该工作包的供应商在前一个项目中出现过质量问题,为避免当前项目出现该问题,项目经理对该供应商实施了每周质量审计,项目经理接下来应该怎么做?()A
执行质量保证B
质量控制C
执行纠正措施D
控制采购
考题
问答题严重创伤的伤员,现场急救措施中,首先应采取的措施是什么?
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