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题目内容
（请给出正确答案）
敏捷开发就是产品能够实现快速的迭代
参考答案和解析
有能力的个体和良好的交互胜过现代软件过程和先进工具?采用增量式开发和短周期交付，以便及时响应变化
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考题
RUP强调采用（ ）的方式来开发软件，这样做的好处是（ ）。A.原型和螺旋 B.螺旋和增量 C.迭代和增量 D.快速和迭代 A.在软件开发的早期就可以对关键的，影响大的风险进行处理 B.可以避免需求的变更 C.能够非常快速地实现系统的所有需求 D.能够更好地控制软件的质量
考题
在敏捷过程的开发方法中，（）使用了迭代的方法，其中，把每段时间（30 天）一次的 迭代称为一个"冲刺"，并按需求的优先级别来实现产品，多个自组织和自治的小组并行地 递增实现产品。A.极限编程 XPB.水晶法C.并列争球法D.自适应软件
考题
软件开发“螺旋模型”是经常使用的一种模型，它是（请作答此空）的结合，强调软件开发过程中的风险分析，特别适合于大型复杂的系统。螺旋模型沿着螺线进行若干次迭代，每次迭代中的活动依次为（ ）。A.瀑布模型和快速原型模型
B.瀑布模型和增量模型
C.迭代模型和快速原型模型
D.敏捷模型和原型模型
考题
在敏捷过程的开发方法中，（ ）使用了迭代的方法，其中，把每段时间（30天）一次的迭代称为一个“冲刺”，并按需求的优先级别来实现产品，多个自组织和自治的小组并行地递增实现产品。A.极限编程XP
B.水晶法
C.并列争球法
D.自适应软件开发
考题
以下关于敏捷方法的叙述中，错误的是（9）。A. 敏捷型方法的思考角度是“面向开发过程”的
B. 极限编程是著名的敏捷开发方法
C. 敏捷型方法是“适应性”而非“预设性”
D. 敏捷开发方法是迭代增量式的开发方法
考题
以下关于敏捷方法的叙述中，错误的是（ ）。A. 敏捷型方法的认为个人胜过工具
B.敏捷开发是一种以人为核心、迭代、循序渐进的开发方法
C.敏捷型方法认为开发预先制定计划，遵循计划，不强调"适应性"
D.敏捷开发方法中客户合作胜过合同谈判
考题
下面说法错误的是 （ ） A.敏捷软件开发是一种应对快速变化的需求的一种软件开发能力
B.Scrum敏捷开发的流行，越来越多的公司采用敏捷开发用于软件产品和应用的开发
C.敏捷开发是一种以人为核心、迭代、循序渐进的开发方法
D.Scrum是一种迭代式增量软件开发过程，通常用于敏捷软件开发
考题
以下关于敏捷方法的叙述中，（）是不正确的。A.. 敏捷型方法的思考角度是"面向开发过程"的
B. 极限编程是著名的敏捷开发方法
C. 敏捷型方法是"适应性"而非"预设性"
D. 敏捷开发方法是迭代增量式的开发方法
考题
一个敏捷团队的迭代速度呈现急剧上升和下降的趋势。敏捷团队需要让迭代速度更加可持续。敏捷团队领导应该怎么做？（）A、与团队开会识别潜在原因并实施调整，以获得稳定的迭代速度。B、使用之前迭代的最高速度，并将其作为基准。C、召开团队会议来鼓励合作，实现可持续的迭代速度。D、引导团队成员之前结对编程，实现理想的迭代速度。
考题
什么是敏捷开发？（）A、敏捷开发是一种以用户故事为核心、迭代、循序渐进的开发方法B、敏捷开发是一种以人为核心、迭代、循序渐进的开发方法C、敏捷开发是一种以人为核心、交付、循序渐进的开发方法D、敏捷开发是一种以迭代为核心、循序渐进的开发方法
考题
敏捷团队在迭代中，正开发一个复杂的产品。在第三次迭代中，产品负责人发现了一个问题。产品负责人应该告诉团队什么？（）A、创建一个难点探测故事B、继续添加功能，因为迭代已开始C、取消并重新计划SprintD、增加Sprint长度，因为添加了额外功能
考题
产品开发的第一次迭代已经完成，在迭代评审期间提出，在下一次迭代期间管理产品质量将很困难。若要处理这个问题，敏捷管理专业人士应该怎么做？（）A、向高级管理层寻求指导。B、聘用外部专家解决质量问题。C、将重构纳入开发过程。D、要求团队在实施新功能之前解决质量问题。
考题
敏捷团队在迭代中，正在开发一个复杂的产品。在第三次迭代中，产品负责人发现了一个问题。产品负责人应该告诉团队什么？（）A、创建一个难点的刺探故事B、继续添加功能，因为迭代已经开始C、取消并重新计划SprintD、增加Sprint长度，因为添加了额外功能
考题
单选题什么是敏捷开发？（）A
敏捷开发是一种以用户故事为核心、迭代、循序渐进的开发方法B
敏捷开发是一种以人为核心、迭代、循序渐进的开发方法C
敏捷开发是一种以人为核心、交付、循序渐进的开发方法D
敏捷开发是一种以迭代为核心、循序渐进的开发方法
考题
单选题敏捷团队在迭代中，正在开发一个复杂的产品。在第三次迭代中，产品负责人发现了一个问题。产品负责人应该告诉团队什么？（）A
创建一个难点的刺探故事B
继续添加功能，因为迭代已经开始C
取消并重新计划SprintD
增加Sprint长度，因为添加了额外功能
考题
单选题一个敏捷团队的迭代速度呈现急剧上升和下降的趋势。敏捷团队需要让迭代速度更加可持续。敏捷团队领导应该怎么做？（）A
与团队开会识别潜在原因并实施调整，以获得稳定的迭代速度。B
使用之前迭代的最高速度，并将其作为基准。C
召开团队会议来鼓励合作，实现可持续的迭代速度。D
引导团队成员之前结对编程，实现理想的迭代速度。
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