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【单选题】在管理一个项目时，需要平衡哪些相互竞争的制约因素？
A．质量和范围
B．资源和风险
C．进度和预算
D．以上都是
参考答案和解析
以上皆是
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考题
没有体现项目经理作为整合者的作用（）。A.与项目干系人全面沟通，来了解他们对项目的需求B.充分发挥自身经验，制定尽可能详细的项目管理计划C.在相互竞争的众多干系人之间寻找平衡点D.通过沟通、协调达到各种需求的平衡
考题
为了项目成功,项目团队通常必须做下列哪项工作?( )
A.使用非结构化的项目管理方法来实现项目要求,B.在项目范围、时间、成本、质量、资源和风险等相互竞争的要求之间寻找平衡点,C.使用项目管理过程组中的所有过程，来实现项目目标,D.满足并超过项目干系人对项目的需要和期望
考题
项目经理对项目的影响有（）A、创造性B、利用可用资源，平衡相互竞争的制约因素C、充当发起人、团队成员和其他干系人之间的沟通者D、使用软技能来平衡项目干系人之间相互冲突和竞争的目标，以达成共识
考题
在执行一个大型软件实施项目期间，服务器管理团队必须设置解决方案的基础架构。但是，该团队需要比预期更长的时间来完成工作，这延长了整个项目进度。因此，最初分配给项目的开发人员不可用。项目经理应该怎么做？（）A、与相关方讨论资源制约因素，以确定更改资源管理计划的方案B、在下一个状态报告中包含资源制约因素，并根据开发人员的可用性更新需求C、使用资源制约因素作为雇佣和培训其他开发人员的正当理由D、包含非工作日，以便可以在最初定义的时间表内交付项目
考题
在进行项目进度调整时，应充分考虑如下哪些方面因素的制约？（）A、后续施工项目合同工期的限制B、材料物资供应需求上的制约C、工程投资分配计划的制约D、监理人员的投入E、施工项目之间逻辑关系的制约
考题
为了项目成功，项目团队通常必须做下列哪项工作？（）A、使用非结构化的项目管理方法来实现项目要求B、在项目范围、时间、成本、质量、资源和风险等相互竞争的要求之间寻找平衡点C、使用项目管理过程组中的所有过程，来实现项目目标D、满足并超过项目干系人对项目的需要和期望
考题
项目经理正在为一个新项目制定项目进度计划，根据项目经理的经验，该项目需要两年才能完成。然而，公司总监要求该项目在18个月内完成。项目经理应该怎么做？（）A、根据总监的要求修订项目进度计划B、使用资源平衡，来平均项目团队成员的任务C、减少项目范围以满足修订的项目进度计划D、保持项目进度计划不变，但显示这种变更对其他制约因素的影晌
考题
公司将成本确定为一个进展中的项目首要制约因素。在月度评审期间，项目经理发现项目落后于进度。若要恢复项目进度，项目经理应使用下列哪一项技术？（）A、关键路径法B、快速跟进C、赶工D、资源平衡
考题
为了取得项目成功，项目团队通常必须开展下列所有工作，除了（）A、遵守要求以满足干系人的需要和期望B、平衡对范围、时间成本、质量资源和风险的相互竞争的要求，以完成特定的产品、服务或成果C、为实现项目目标，一成不变地应用项目管理过程组中的知识、技术和过程D、在项目管理过程组中选择适用的过程来实现项目目标
考题
单选题项目经理正在为一个新项目制定项目进度计划，根据项目经理的经验，该项目需要两年才能完成。然而，公司总监要求该项目在18个月内完成。项目经理应该怎么做？（）A
根据总监的要求修订项目进度计划B
使用资源平衡，来平均项目团队成员的任务C
减少项目范围以满足修订的项目进度计划D
保持项目进度计划不变，但显示这种变更对其他制约因素的影晌
考题
单选题以下关于项目管理的说法都正确，除了：（）A
不确定事件或条件即使不影响“三重制约”中的任何一个因素，也可能会构成项目风险B
如果“三重制约”中某一个因素发生变化，其他因素至少有一个会受影响C
项目经理是负责实现项目目标的个人D
只要能在预算内按时提交满足要求的产品就是高质量的项目
考题
单选题为了项目成功，项目团队通常必须做下列哪项工作？（）A
使用非结构化的项目管理方法来实现项目要求，B
在项目范围、时间、成本、质量、资源和风险等相互竞争的要求之间寻找平衡点，C
使用项目管理过程组中的所有过程，来实现项目目标，D
满足并超过项目干系人对项目的需要和期望
考题
单选题公司将成本确定为一个进展中的项目首要制约因素。在月度评审期间，项目经理发现项目落后于进度。若要恢复项目进度，项目经理应使用下列哪一项技术？（）A
关键路径法B
快速跟进C
赶工D
资源平衡
考题
单选题项目经理的个人素质的描述中，以下哪项表述不正确（）A
在执行项目或相关活动时，项目经理如何行动B
对紧急事件的临机决策C
个人素质包括态度、主要人格特征和领导力D
以指导项目团队实现项目目标和平衡项目制约因素的能力
考题
单选题与组织在进行单项目管理时所采用的项目管理方法不同，多项目管理有其自身的特点。关于多项目管理环境下的资源平衡技术的理解。（）是正确的。A
多项目管理要求独立考虑单个项目的资源需求，并且考虑多个项目实施期间资金源的可获取性B
在多项目管理发生资源冲突时，需要在多个项目之间合理地调动资源，降低资金源冲突程度C
首先进行单一项目内的资源平衡，再进行多项目间的资源平衡D
在进行项目选择时，主要考虑单个项目的赢利性、技术可行性资源需求
考题
单选题为了取得项目成功，项目团队通常必须开展下列所有工作，除了（）A
遵守要求以满足干系人的需要和期望B
平衡对范围、时间成本、质量资源和风险的相互竞争的要求，以完成特定的产品、服务或成果C
为实现项目目标，一成不变地应用项目管理过程组中的知识、技术和过程D
在项目管理过程组中选择适用的过程来实现项目目标
考题
多选题在进行项目进度调整时，应充分考虑如下哪些方面因素的制约？（）A后续施工项目合同工期的限制B材料物资供应需求上的制约C工程投资分配计划的制约D监理人员的投入E施工项目之间逻辑关系的制约
考题
单选题根据批准的商业论证，项目必须在12个月内完成，以最大限度地提高经济效益，在审査商业论证之后，项目经理识别到一些制约因素，这些制约因素将导致无法在规定时间范围内完成项目，项目经理应该怎么做？（）A
在项目章程中包括12个月的项目持续时间B
在考虑到这些制约因素的影响后，在项目章程中更新修订后的完成日期C
通知管理层无法实现项目时间表D
与管理层开会讨论此事并最终确定行动计划
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