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90、工作分析对各个职位任职资格的要求也有助于企业进行人力资源的内部供给预测。
参考答案和解析
招聘与录用
更多 “90、工作分析对各个职位任职资格的要求也有助于企业进行人力资源的内部供给预测。” 相关考题
考题
某寿险公司 A 岗位长期空岗， 经过调查发现该岗位职位说明书未对任职要求明确说明， 同时工作内容与B 岗位重复， 此外提供的薪酬水平远远低于行业平均水平。 对此， 人力资源管理部门对 A 岗位进行职位分析，重新明确工作内容、 任职要求、 薪酬待遇等关键信息后， A 岗位人员很快到位。 这反映了职位分析具有的作用是( )。A. 有助于增强人力资源规划的准确性和有效性B. 有助于确保组织中所有工作任务得到明确安排C. 有助于通过明确任职资格来帮助组织招募到合适人才D. 有助于评价职位在组织中的相对价值
考题
共用题干
小王是一家物业公司的人力资源经理。该物业公司近年来承接的物业管理项目越来越多，公司的管理架构、工作流程和人员的职责要求都发生了很大的变化，公司领导要求人力资源部梳理组织结构和职位设置，重新编写职位说明书。为此，小王向领导提出了一份工作分析来编制职位说明书的工作计划，该计划说明了此次工作分析的目的、开展工作分析的主体、收集信息的类型、具体的实施时间以及所需的费用。该计划得到领导同意后，小王组织实施了公司的工作分析。小王首先全面了解了工作相关的背景信息，然后选取了典型职位进行分析，在取得经验后，对公司所有职位进行全面分析；在此基础上，小王编写了所有职位的工作描述和任职资格，在任职资格中，还详细界定了任职资格者的教育程度、培训、知识、工作技能和心理品质的要求。根据以上资料，回答下列问题：小王在编写任职资格时，应注意的事项包括()。A:根据任职者当前的情况编写任职资格B:文字表述和用词要符合相关政策法规C:任职资格时履行职位职责的最低要求D:任职资格不得在性别、年龄等方面存在歧视现象
考题
“通过工作分析可以准确地掌握企业内部职位更替、工作职责变化或人员需求变化，并进行分析，进而明确职位设置，确定职位职责与任职者要求等要素”，这是指工作分析在（ ）方面的作用。A.人员招聘
B.员工职业生涯规划
C.人力资源规划
D.人力资源培训与开发
考题
关于人力资源预测的说法不正确的是()。A:企业职位空缺不可能完全通过内部供给解决
B:严格的户籍制度制约着企业外部人员的供给
C:人员供给预测包括内部供给预测和外部供给预测
D:企业人力资源需求满足应优先考虑外部人力资源供给
考题
关于人力资源供给预测，下列说法错误的是（ ）。A.人力资源供给状况一定会受到外部劳动力市场总体供给情况的影响
B.进行人力资源供给预测时，组织必须对组织内部现有的人力资源状况有清晰的了解
C.人员替换分析法是基于多种职位以及人员流动状况进行人力资源供给预测的方法
D.马尔科夫分析法主要采用转移矩阵的统计分析程序
考题
关于马尔科夫分析法，下列说法正确的是（ ）。A.针对具体的职位进行人力资源供给预测
B.基于多种职位及人员流动状况进行人力资源供给预测
C.强调从组织内部选拔合适候选人
D.有利于激励员工士气
考题
企业人员供给预测的步骤包括()。A.了解企业员工队伍的现状
B.统计出员工调整的比例
C.向各部门的主管人员了解将来可能出现的人事调整状况
D.将企业内外部人力资源供给预测进行汇总，得出对企业内部人力资源供给量的预测
E.分析影响外部人力资源供给的各种因素，并依据分析结果得出企业外部人力资源供给预测
考题
人力资源供给预测与人力资源需求预测存在重大差别，前者包括企业内部人力资源供给预测和企业外部人力资源供给预测；后者只研究（）A、企业外部需求B、企业内部需求C、企业外部供给D、企业内部供给
考题
下列关于人力资源预测的说法不正确的是（）。A、企业职位空缺不可能完全通过内部供给解决B、严格的户籍制度制约着企业外部人员的供给C、人员供给预测包括内部供给预测和外部供给预测D、企业人力资源需求的满足应优先考虑外部人力资源供给
考题
小王是一家物业公司的人力资源经理。该物业公司近年来承接的物业管理项目越来越多，公司的管理架构、工作流程和人员的职责要求都发生了很大的变化，公司领导要求人力资源部梳理组织结构和职位设置，重新编写职位说明书。为此，小王向领导提出了一份工作分析来编制职位说明书的工作计划，该计划说明了此次工作分析的目的、开展工作分析的主体、收集信息的类型、具体的实施时间以及所需的费用。该计划得到领导同意后，小王组织实施了公司的工作分析。小王首先全面了解了工作相关的背景信息，然后选取了典型职位进行分析，在取得经验后，对公司所有职位进行全面分析；在此基础上，小王编写了所有职位的工作描述和任职资格，在任职资格中，还详细界定了任职资格者的教育程度、培训、知识、工作技能和心理品质的要求。
该公司通过工作分析制定得到任职资格还应该包括（ ）。A、资格证书要求B、工作职责要求C、工作经验要求D、绩效标准要求
考题
小王是一家物业公司的人力资源经理。该物业公司近年来承接的物业管理项目越来越多，公司的管理架构、工作流程和人员的职责要求都发生了很大的变化，公司领导要求人力资源部梳理组织结构和职位设置，重新编写职位说明书。为此，小王向领导提出了一份工作分析来编制职位说明书的工作计划，该计划说明了此次工作分析的目的、开展工作分析的主体、收集信息的类型、具体的实施时间以及所需的费用。该计划得到领导同意后，小王组织实施了公司的工作分析。小王首先全面了解了工作相关的背景信息，然后选取了典型职位进行分析，在取得经验后，对公司所有职位进行全面分析；在此基础上，小王编写了所有职位的工作描述和任职资格，在任职资格中，还详细界定了任职资格者的教育程度、培训、知识、工作技能和心理品质的要求。
小王提出的工作分析计划还应包括（ ）。A、工作分析的方法B、工作分析的理论C、工作分析的预测结果D、工作分析结果的应用
考题
小王是一家物业公司的人力资源经理。该物业公司近年来承接的物业管理项目越来越多，公司的管理架构、工作流程和人员的职责要求都发生了很大的变化，公司领导要求人力资源部梳理组织结构和职位设置，重新编写职位说明书。为此，小王向领导提出了一份工作分析来编制职位说明书的工作计划，该计划说明了此次工作分析的目的、开展工作分析的主体、收集信息的类型、具体的实施时间以及所需的费用。该计划得到领导同意后，小王组织实施了公司的工作分析。小王首先全面了解了工作相关的背景信息，然后选取了典型职位进行分析，在取得经验后，对公司所有职位进行全面分析；在此基础上，小王编写了所有职位的工作描述和任职资格，在任职资格中，还详细界定了任职资格者的教育程度、培训、知识、工作技能和心理品质的要求。
小王在编写任职资格时，应注意的事项包括（ ）。A、根据任职者当前的情况编写任职资格B、文字表述和用词要符合相关政策法规C、任职资格时履行职位职责的最低要求D、任职资格不得在性别、年龄等方面存在歧视现象
考题
多选题小王是一家物业公司的人力资源经理，该物业公司近年来承接的物业管理项目越来越多，公司的管理架构、工作流程和人员的职责要求都发生了很大的变化，公司领导要求人力资源部梳理组织结构和职位设置，重新编写职位说明书、为此，小王向领导提出了一份通过工作分析来编制职位说明书的工作计划，该计划说明了此次工作分析的目的、开展工作分析的主体、收集信息的类型、具体的实施时间以及所需的费用，该计划得到领导同意后，小王组织实施了公司的工作分析，小王首先全面了解了工作相关的背景信息，然后选取了典型职位进行分析，在取得经验后，对公司的所有职位进行全面分析；在此基础上，小王编写了所有职位的工作描述和任职资格，在任职资格中，还详细界定了任职者的教育程度、培训、知识、工作技能和心理品质的要求。
小王在编写任职资格时，应注意的事项包括（）A根据任职者当前的情况编写任职资格B文字表述和用词要符合相关政策法规C任职资格是履行职位职责的最低要求D任职资格不得在性别、年龄等方面存在歧视现象
考题
单选题下列关于人力资源预测的说法不正确的是（）。A
企业职位空缺不可能完全通过内部供给解决B
严格的户籍制度制约着企业外部人员的供给C
人员供给预测包括内部供给预测和外部供给预测D
企业人力资源需求的满足应优先考虑外部人力资源供给
考题
单选题“通过工作分析可以准确地掌握企业内部职位更替、工作职责变化或人员需求变化，并进行分析，进而明确职位设置，确定职位职责与任职者要求等要素”，这是指工作分析在（ ）方面的作用。A
人员招聘B
员工职业生涯规划C
人力资源规划D
人力资源培训与开发
考题
单选题关于马尔科夫分析法，下列说法正确的是（ ）。A
针对具体的职位进行人力资源供给预测B
基于多种职位及人员流动状况进行人力资源供给预测C
强调从组织内部选拔合适候选人D
有利于激励员工士气
考题
单选题工作分析的具体内容是（ ）A
企业内部各个职位B
与各个职位有关的情况信息C
进行工作分析的管理者和有关人员D
工作分析报告
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