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各阶段有严格的先后顺序，但是，有时某一阶段所需的时间可能很短，甚至可能直接跳过。
参考答案和解析
正确
更多 “各阶段有严格的先后顺序，但是，有时某一阶段所需的时间可能很短，甚至可能直接跳过。” 相关考题
考题
下列关于生命周期概念局限性的描述错误的是( )。
A、产业周期总是符合生命周期模式。B、在快速成长的产业中萌芽阶段可能被跳过去。C、创新和社会变革令产业重新焕发活力。D、不同产业每一阶段的时间跨度不同。
考题
任何软件项目都必须作好项目管理工作，最常使用的计划管理工具是（）。当某一软件项目的进度有可能拖延时，应该（）。对于一个典型的开发项目，各开发阶段需投入的工作量的百分比大致是（）。各阶段所需不同层次的技术人员大致是（），而管理人员在各阶段所需数量也不同，相对而言大致是（）。
考题
项目经理观察到某些项目团队成员开始一起工作并调整工作习惯，但是，他们彼此不互相信任。项目经理可以得出下列哪一项关于团队的结论？（）A、团队处于发展的规划阶段，很有可能前进到执行阶段。B、团队处于发展的规范阶段，很有可能倒退回震荡阶段。C、团队处于发展的震荡阶段，很有可能前进到规划阶段。D、团队处于发展的震荡阶段，很有可能倒退回组建阶段
考题
指定项目经理以外的人负责项目的收尾阶段有时是有益的，但是，这种方法有以下哪项缺点：（）A、负责收尾阶段的经理可能缺乏有关项目的技术知识B、负责收尾阶段的经理可能获得项目所有的荣誉C、项目经理是唯一能确保项目中没有草率结尾的D、项目经理是唯一能确保收尾阶段不会被不必要的延长
考题
填空题任何软件项目都必须作好项目管理工作，最常使用的计划管理工具是（）。当某一软件项目的进度有可能拖延时，应该（）。对于一个典型的开发项目，各开发阶段需投入的工作量的百分比大致是（）。各阶段所需不同层次的技术人员大致是（），而管理人员在各阶段所需数量也不同，相对而言大致是（）。
考题
单选题项目经理观察到某些项目团队成员开始一起工作并调整工作习惯，但是，他们彼此不互相信任。项目经理可以得出下列哪一项关于团队的结论？（）A
团队处于发展的规划阶段，很有可能前进到执行阶段。B
团队处于发展的规范阶段，很有可能倒退回震荡阶段。C
团队处于发展的震荡阶段，很有可能前进到规划阶段。D
团队处于发展的震荡阶段，很有可能倒退回组建阶段
考题
单选题指定项目经理以外的人负责项目的收尾阶段有时是有益的，但是，这种方法有以下哪项缺点：（）A
负责收尾阶段的经理可能缺乏有关项目的技术知识B
负责收尾阶段的经理可能获得项目所有的荣誉C
项目经理是唯一能确保项目中没有草率结尾的D
项目经理是唯一能确保收尾阶段不会被不必要的延长
考题
单选题下面哪项陈述最好的描述了数据安全生命周期（）.A
6个阶段，是循严格线性的，从不存在不同。B
5个阶段，循环的，各自不同，有些数据可能不会通过所有阶段。C
6个阶段，可能是非线性的，各自不同，数据必须通过所有阶段。D
6个阶段，可能是非线性的，各自不同，有些数据可不通过所有阶段。E
5个阶段，可能是非线性的，各自不同，数据必须通过所有阶段。
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