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面谈实施过程中，面谈者应更关注如何发问，而不是倾听。

参考答案和解析
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更多 “面谈实施过程中，面谈者应更关注如何发问，而不是倾听。” 相关考题
考题 按照绩效面谈的具体过程及其特点，绩效面谈可以分为（ ）。A．单向劝导式面谈B．双向倾听式面谈C．解决问题式面谈D．综合式面谈E．分析问题式面谈
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考题 （ ）要求参加者事先准备一些问题，而且要掌握提问和聆听的时机。A．双向倾听式面谈B．绩效计划面谈C．单向劝导式面谈D．绩效指导面谈
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考题 根据面谈的具体过程及特点，可以将绩效面谈分为（ ）。A．解决问题式面谈B．单向劝导式面谈C．绩效考评式面谈D．双向倾听式面谈E．综合式绩效面谈
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考题 根据面谈的具体过程及特点，可以将绩效面谈分为（）。( A )解决问题式面谈( B )单向劝导式面谈( C )绩效考评式面谈( D )双向倾听式面谈( E )综合式绩效面谈
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考题 绩效面谈的类型包括（ ）。A．单向劝导式面谈 B．单向倾听式面谈 C．双向倾听式面谈 D．解决问题式面谈 E．综合式绩效面谈
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考题 采用（ ），应创造一种活跃的能够进行有效交流的环境和氛围，主管应倾听员工的陈述，帮助下属提出改进工作绩效的计划和目标。A．单向劝导式面谈 B．双向倾听式面谈 C．解决问题式面谈 D．综合式绩效面谈
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考题 按照绩效面谈的具体过程极其特点，绩效面谈可区分为以下类型（ ）。 A.单向劝导式面谈 B.双向倾听式面谈 C.解决问题式面谈 D.单向指导型面谈 E.综合式绩效面谈
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考题 为了实现绩效面谈的多重目标，适合采取（　　）。A.单向劝导式面谈 B.双向倾听式面谈 C.解决问题式面谈 D.综合式绩效面谈
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考题 ()难以向被评价者提出下一步工作改进的具体目标。A.单项劝导式绩效面谈 B.双向倾听式绩效面谈 C.解决问题式绩效面谈 D.综合式绩效面谈
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考题 根据面谈的具体过程及特点，可以将绩效面谈分为()A:解决问题式面谈B:单向劝导式面谈C:绩效考评式面谈D:双向倾听式面谈E:沟通互动式面谈
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考题 ( )要求参加者事先准备一些问题，并要掌握提问和聆听的时机。A:双向倾听式面谈B:绩效指导面谈C:单向劝导式面谈D:绩效计划面谈
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考题 面谈的技巧有（）。A、主动介绍自己B、面谈C、沟通D、倾听E、接纳
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考题 按照绩效面谈的（），绩效面谈可以分为：单向劝导式面谈、双向倾听式面谈、解决问题式面谈和综合式绩效面谈。A、内容和形式B、具体过程及其特点C、时间不同D、目的不同
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考题 适用于参与意识不强的下属的面谈类型是（）。A、单向劝导式面谈B、双向倾听式面谈C、解决问题式面谈D、综合式绩效面谈
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考题 面谈发问技巧有（）A、开放式发问B、封闭式发问C、诱导式发问D、探询式发问E、发射式发问
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考题 福利对组织发展具有哪些重要意义（）？A、单向劝导式面谈B、双向倾听式面谈C、解决问题式面谈D、综合式面谈E、分析问题式面谈
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考题 根据面谈的具体过程及其特点，绩效面谈不包括（）。A、单向指导型面谈B、解决问题式面谈C、双向倾听式面谈D、综合式绩效面谈
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考题 绩效反馈面谈中应注意的原则有（）A、认真倾听，真诚友好B、先肯定成绩，再指出缺点C、实事求是，客观评估D、关注员工的工作绩效E、把握面谈局面
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考题 推销人员招聘一般要进行面谈，面谈时主持人会问“请你谈谈自己的工作经验。”该种发问属于（）。A、自由式发问B、开放式发问C、封闭式发问D、诱导式发问
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考题 面谈者在面谈前，应详细了解面谈的（）以及被面谈者的个人情况。A、流程B、程序C、规则D、目的
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考题 根据面谈的具体过程及特点，可将绩效面谈分为（）。A、解决问题式面谈B、单向劝导式面谈C、绩效考评式面谈D、双向倾听式面谈E、综合式绩效面谈
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考题 （）要求参加者事先准备一些问题，而且要掌握提问和聆听的时机。A、双向倾听式面谈B、绩效计划面谈C、单向劝导式面谈D、绩效指导面谈
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考题 多选题离职面谈的注意事项有哪些？（）A面谈者应清晰如何使被面谈者放松并且清晰说明面谈的目的B面谈者在面谈前，应详细了解面谈的程序以及被面谈者的个人情况C面谈应尽量避免受干扰，并且在员工离职前进行D告知被面谈者面谈结果只是用于公司更好的了解员工离职的原因，并据此制定新的措施
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考题 单选题（　　）要求参加者事先准备一些问题，而且要掌握提问和聆听的时机。A 双向倾听式面谈B 绩效计划面谈C 单向劝导式面谈D 绩效指导面谈
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考题 多选题根据面谈的具体过程及特点，可将绩效面谈分为（　　）。A解决问题式面谈B单向劝导式面谈C绩效考评式面谈D双向倾听式面谈E综合式绩效面谈
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考题 单选题根据面谈的具体过程及其特点，绩效面谈不包括（）。A 单向指导型面谈B 解决问题式面谈C 双向倾听式面谈D 综合式绩效面谈
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考题 多选题绩效反馈面谈中应注意的原则有（）A认真倾听，真诚友好B先肯定成绩，再指出缺点C实事求是，客观评估D关注员工的工作绩效E把握面谈局面
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考题 单选题适用于参与意识不强的下属的面谈类型是（）。A 单向劝导式面谈B 双向倾听式面谈C 解决问题式面谈D 综合式绩效面谈
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