网友您好, 请在下方输入框内输入要搜索的题目:

题目内容 (请给出正确答案)

企业到了一定的规模才可以开始考虑供应链战略管理。


参考答案和解析
B
更多 “企业到了一定的规模才可以开始考虑供应链战略管理。” 相关考题
考题 晚婚晚恋”型是指很多人到了大学毕业才开始考虑职业规划,才去思考去哪个企业,有点迟了。() 此题为判断题(对,错)。

考题 供应链管理与战略联盟、虚拟企业的不同在于供应链管理关注的是企业之间的横向整合。( ) 此题为判断题(对,错)。

考题 下列关于供应链战略,不正确的是() A、企业竞争战略要和供应链战略相互匹配以形成协调统一的总体战略B、企业竞争战略必须适应供应链战略的设计C、制定供应链战略之前必须充分认识供应链的隐含不确定性D、企业不同职能部门必须合理配置本部门的流程和资源以支持供应链战略的实现

考题 对于有一定研发能力但资金不足、不愿意承担研发风险且规模较小的企业,可以考虑()A、领先型技术研发战略B、模仿型技术研发战略C、跟随型技术研发战略D、集成型技术研发战略

考题 以下描述正确的是()。A、供应链管理就是物流管理B、供应链管理其实就是对供应商的管理C、供应链管理是物流管理的新战略D、供应链管理是对企业流程的综合管理

考题 对于有一定研发能力,但资金不那么充足又不愿意承担研发风险且规模较小的企业,可以考虑采用()型技术研发战略。A、模仿B、跟随C、领先D、集成

考题 “晚婚晚恋”型是指很多人到了大学毕业才开始考虑职业规划,才去思考去哪个企业,有点迟了。

考题 许多绿色供应链管理者认为,企业高层对绿色供应链管理的理解和支持对这种战略性管理的成败无关。

考题 供应链管理战略的成功实施必将以成功的企业内物流管理为基础。

考题 对于有一定研发能力,但资金不那么充足又不愿意承担研发风险且规模较小的企业,可以考虑采用集成型研发战略。

考题 对于有一定研发能力、但资金不那么充足又不愿意承担研发风险且规模较小的企业,可以考虑采用的研发战略类型是()A、领先型技术研发战略B、跟随型技术研发战略C、模仿型技术研发战略D、集成型技术研发战略

考题 供应链管理是企业的()。A、生产战略B、物流战略C、竞争战略D、财务战略

考题 供应链管理的理念形成基本的雏形,并开始指导企业进行初步的实践,同时在学术研究上得到了较快的发展的阶段是()。A、供应链管理的萌芽阶段B、供应链管理的初级阶段C、供应链管理的形成阶段D、供应链管理的成熟和发展阶段

考题 供应链管理战略的成功实施不一定要以成功的企业内物流管理为基础。

考题 供应链管理的战略可以看成是一种()A、覆盖战略B、渗透战略C、扩展战略D、双赢战略

考题 酒吧的清理工作一定要等到营业时间到了以后才可以开始。

考题 供应链金融业务应选择行业供应链中非核心企业具备一定规模,资金及物流服务需求较大。

考题 实施供应链管理不仅意味着企业在战略方面努力构筑企业间战略同盟,而且意味着企业在经营方面努力实施供应链企业一体化的()管理。A、战略B、行政C、物流D、集成

考题 单选题对于有一定研发能力,但资金不那么充足又不愿意承担研发风险且规模较小的企业,可以考虑采用()型技术研发战略。A 模仿B 跟随C 领先D 集成

考题 判断题对于有一定研发能力,但资金不那么充足又不愿意承担研发风险且规模较小的企业,可以考虑采用集成型研发战略。A 对B 错

考题 单选题供应链管理的理念形成基本的雏形,并开始指导企业进行初步的实践,同时在学术研究上得到了较快的发展的阶段是()。A 供应链管理的萌芽阶段B 供应链管理的初级阶段C 供应链管理的形成阶段D 供应链管理的成熟和发展阶段

考题 判断题供应链管理战略的成功实施不一定要以成功的企业内物流管理为基础。A 对B 错

考题 单选题对于有一定研发能力但资金不足、不愿意承担研发风险且规模较小的企业,可以考虑()A 领先型技术研发战略B 模仿型技术研发战略C 跟随型技术研发战略D 集成型技术研发战略

考题 单选题对于有一定研发能力、但资金不那么充足又不愿意承担研发风险且规模较小的企业,可以考虑采用的研发战略类型是()A 领先型技术研发战略B 跟随型技术研发战略C 模仿型技术研发战略D 集成型技术研发战略

考题 不定项题供应链管理是企业的()。A生产战略B物流战略C竞争战略D财务战略

考题 判断题“晚婚晚恋”型是指很多人到了大学毕业才开始考虑职业规划,才去思考去哪个企业,有点迟了。A 对B 错

考题 单选题实施供应链管理不仅意味着企业在战略方面努力构筑企业间战略同盟,而且意味着企业在经营方面努力实施供应链企业一体化的()管理。A 战略B 行政C 物流D 集成

考题 单选题以下描述正确的是()。A 供应链管理就是物流管理B 供应链管理其实就是对供应商的管理C 供应链管理是物流管理的新战略D 供应链管理是对企业流程的综合管理