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根据课堂内容，试阐述对三种制订计划的工具的理解运用。（项目工作分解结构图、责任分配矩阵、网络计划技术）

参考答案和解析
ABC
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考题 ● 在项目人力资源计划编制中，一般会涉及到组织结构图和职位描述。其中，根据组织现有的部门、单位或团队进行分解，把工作包和项目的活动列在负责的部门下面的图采用的是（47） 。（47）A．工作分解结构（WBS）B．组织分解结构（OBS）C．资源分解结构（RBS）D．责任分配矩阵（RAM）
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考题 进行工程项目组织内角色和职责安排，适宜使用的工具是（　）。 　　A.工作分解结构 B.网络图 C.责任分配矩阵 D.S曲线
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考题 能够清晰反映团队成员与项目相关的所有活动和同每项活动相关的所有人员的管理工具是（　）。A.组织分解结构图 B.责任分配矩阵 C.资源分解结构图 D.角色—职责—职权表
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考题 可以同时规定项目团队成员角色、职责与任务范围的管理工具是 () A.关键线路法 B.责任分配矩阵 C.组织结构图 D.工作分解结构
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考题 （2009年真题）可以同时规定项目团队成员角色、职责与任务范围的管理工具是( )A.关键线路法 B.责任分配矩阵 C.组织结构图 D.工作分解结构
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考题 能够清晰反映团队成员与项目相关的所有活动和同每项活动相关的所有人员的管理工具是()A:组织分解结构图 B:责任分配矩阵 C:资源分解结构图 D:角色一职责一职权表
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考题 招标采购项目人力资源计划的编制依据主要有()。A、招标工作进度计划B、招标工作分解和责任分配矩阵C、历史信息D、采购的技术经济条件E、人力资源安排描述
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考题 在项目范围管理中，常用的项目管理工具是 （） A.网络计划技术 B.责任分配矩阵 C.工作分解结构 D.费用计划曲线
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考题 招标采购项目管理常用的方法和工具有（ ）。 A.责任分配矩阵 B.工作结构分解 C.里程碑计划 D.网络计划 E.类比估计法
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考题 招标采购项目进度控制的主要方法有 （） A.工作结构分解 B.里程碑计划 C.甘特图 D.责任分配矩阵 E.项目管理软件
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考题 （ ）不能作为编制人力资源计划的工具A：层次结构图 B：责任分配矩阵 C：文本格式的角色描述 D：团队成员的通讯录
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考题 在项目管理中使用的( )将计划和安排职能相分离。A.甘特图 B.工作分解结构 C.网络图 D.责任矩阵
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考题 工作责任分配的结果形成（）。A、进度计划B、费用计划C、工作责任分配矩阵D、工作责任分配表
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考题 进行工程项目组织内角色和职责安排，适宜使用的工具是（）。A、工作分解结构B、网络图C、责任分配矩阵D、S曲线
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考题 在项目管理中使用的以下哪项将计划和安排职能相分离？（）A、甘特图B、工作分解结构C、网络图D、责任矩阵
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考题 项目经理必须定义新项目角色和职责的明确分工，若要显示与某个资源有关的所有活动以及与某个活动有关的所有团队成员，项目经理应该使用哪一项工具技术？（）A、组织分解结构图B、资源分解结构图C、责任分配矩阵D、工作分解解雇
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考题 试对客户发展计划的制订进行阐述。
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考题 招标采购项目里程碑计划可采用的表达形式是（）A、横道图B、工作分解结构C、责任分配矩阵D、排列图
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考题 属于人力资源计划的编制依据的是（）。A、招标工作分解(WBS)和责任分配矩阵B、资源需求计划C、资源价格D、工作的延续时间
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考题 反映招标采购过程所包含所有工作及其活动的详细分解示意图的是招标采购项目的（）。A、工作分解结构B、责任分配矩阵C、里程碑计划D、横道图
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考题 可以同时规定项目团队成员角色、职责与任务范围的管理工具是（）。A、关键线路法B、责任分配矩阵C、组织结构图D、工作分解结构
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考题 项目管理的结构化工具（）。A、责任矩阵B、评价指标C、WBS和OBSD、网络计划
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考题 多选题工作责任分配的结果形成（）。A进度计划B费用计划C工作责任分配矩阵D工作责任分配表
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考题 单选题在项目管理中使用的以下哪项将计划和安排职能相分离？（）A 甘特图B 工作分解结构C 网络图D 责任矩阵
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考题 单选题可以同时规定项目团队成员角色、职责与任务范围的管理工具是（）。A 关键线路法B 责任分配矩阵C 组织结构图D 工作分解结构
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考题 单选题进行工程项目组织内角色和职责安排，适宜使用的工具是（）。A 工作分解结构B 网络图C 责任分配矩阵D S曲线
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考题 单选题招标采购项目里程碑计划可采用的表达形式是（）A 横道图B 工作分解结构C 责任分配矩阵D 排列图
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考题 单选题项目经理必须定义新项目角色和职责的明确分工，若要显示与某个资源有关的所有活动以及与某个活动有关的所有团队成员，项目经理应该使用哪一项工具技术？（）A 组织分解结构图B 资源分解结构图C 责任分配矩阵D 工作分解解雇
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