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2、基于五力模型的信息系统战略的说法中错误的是

A.当购买者可选择的购买渠道很多时,卖方能力较强,反之较弱

B.对一种产品或服务存在多种选择时,替代产品或服务的威胁就高,反之则低

C.当新的竞争者很容易进入市场时,新进入行业者的威胁就大,而当进入市场的行业壁垒很高时,进入威胁就小

D.尽管几乎所有行业的竞争都加剧了,但某些行业的竞争强度还是高于其他行业


参考答案和解析
当购买者可选择的购买渠道很多时,卖方能力较强,反之较弱
更多 “2、基于五力模型的信息系统战略的说法中错误的是A.当购买者可选择的购买渠道很多时,卖方能力较强,反之较弱B.对一种产品或服务存在多种选择时,替代产品或服务的威胁就高,反之则低C.当新的竞争者很容易进入市场时,新进入行业者的威胁就大,而当进入市场的行业壁垒很高时,进入威胁就小D.尽管几乎所有行业的竞争都加剧了,但某些行业的竞争强度还是高于其他行业” 相关考题
考题 要从产业中找出不同企业战略管理的共性,更准确地把握产业的竞争方向和实质,常用的分析方法是() A、SWOT分析B、PEST分析C、战略组分析D、五力模型

考题 关于“五力模型”,错误的是()。A.五力模型考虑了五种竞争力因素对产业竞争力的影响B.从水平方向上看,五力模型说明了产业的创新潜力C.从整体上看,五力模型既有产业间分析,也有产业内竞争强度分析D.五力模型主要通过对产业结构和支配力的研究,立足于获利角度看产业的吸引力

考题 确定以下不属于制定企业运作战略的基点:() A基于成本的竞争战略B 基于信息系统的战略C 基于质量竞争的战略D 基于核心竞争力的战略

考题 迈克尔.波特提出了最具影响力的战略分析模型是( )。A.五力模型B.PETS模型C.SWOT模型D.CAMEL模型

考题 下列关于战略管理核心概念的表述中,正确的是( )。A.波特提出战略管理的5P定义,卡普兰提出五力分析模型,明茨伯格提出平衡计分卡业绩衡量法B.泰勒提出战略管理的5P定义,波特提出五力分析模型,诺顿提出平衡计分卡业绩衡量法C.明茨伯格提出战略管理的5P定义,波特提出五力分析模型,卡普兰提出平衡计分卡业绩衡量法D.诺顿战略管理的5P定义,明茨伯格提出五力分析模型,波特提出平衡计分卡业绩衡量法

考题 下列对应用层协议的说法中,错误的是(52)。A.FTP基于客户机/服务器模型B.Telnet是一个客户机/服务器应用程序C.SNMP基于TCP/IP模型D.HTTP不是基于客户机/服务器模型

考题 下列有关应用层协议的说法中错误的是(52)。A.FTP基于客户/服务器模型B.Telnet是一个客户/服务器应用程序C.SNMP基于TCP/IP模型D.HTTP不基于客户/服务器模型

考题 下列各项中,对波特的五力模型说法错误的是( )。 A.该模型能够处理动态变化的环境 B.该模型假设战略制定者可以了解整个行业(包括所有潜在的进入者和替代产品)的信息 C.该模型的五力包括潜在进入者的进入威胁、替代品的替代威胁、购买商的议价能力、供应商的议价能力及同业竞争者的竞争强度 D.该模型认为新进入者的威胁大小取决于进入壁垒的高度

考题 在波特的战略管理理论中,用于分析一个国家在某产业中竞争优势的是( )。A.五力模型 B.钻石模型 C.价值链理论 D.吸引力测试

考题 战略分析工具有:SWOT分析、()、五力模型等。

考题 波特在《竞争战略》中提出结构化的环境分析方法即五力模型()()、()、()、()。

考题 麦克尔·波特的五力模型是80年代初提出的用于竞争战略的分析的模型,可以有效的分析客户的竞争环境。

考题 关于“五力模型”,错误的是()。A、“五力模型”考虑了五种竞争力因素对产业竞争力的影响B、从水平方向上看,“五力模型”说明了产业的创新潜力C、从整体上看,“五力模型”既有产业间分析,也有产业内竞争强度分析D、“五力模型”主要通过对产业结构和支配力的研究,立足于获利角度看产业的吸引力

考题 关于“五力模型”,说法不正确的是()。A、“五力模型”主要用来分析团队的凝聚力B、“五力模型”指出最明显的竞争状态就是现存企业之间的竞争C、客户是否具有讨价还价的能力取决于客户的类型D、新竞争对手很容易进入,从而对原有企业构成威胁

考题 波特教授提出的三种战略规划框架不包括为()A、五力模型B、三种通用战略C、战略目标转化法D、价值链模型

考题 在选择公司战略时,可利用的分析模型主要有()。A、SWOT战略选择模型B、公司战略选择矩阵C、公司战略分类模型D、五力量模型E、波士顿矩阵模型

考题 波特五力模型适用于()A、组合分析B、综合分析C、企业开辟新业务的战略分析D、企业业务流程重组战略分析

考题 五力分析模型由著名的战略管理专家迈克尔.波特先生所提出。

考题 组织战略的规划方法很多,如()A、企业资源规划B、波特五力模型C、诺兰模型D、关键成功因素法

考题 要从产业中找出不同企业战略管理的共性,更准确地把握产业的竞争方向和实质,常用的分析方法是()A、SWOT分析法B、战略集团分析法C、PEST模型D、五力模型

考题 单选题要从产业中找出不同企业战略管理的共性,更准确地把握产业的竞争方向和实质,常用的分析方法是()A SWOT分析法B 战略集团分析法C PEST模型D 五力模型

考题 单选题组织战略的规划方法很多,如()A 企业资源规划B 波特五力模型C 诺兰模型D 关键成功因素法

考题 单选题确定以下不属于制定企业运作战略的基点:()A 基于成本的竞争战略B 基于信息系统的战略C 基于质量竞争的战略D 基于核心竞争力的战略

考题 单选题在波特的战略管理理论中,用于分析一个国家在某产业中竞争优势的是(  )。[2012年真题]A 五力模型B 钻石模型C 价值链理论D 吸引力测试

考题 单选题对波特的五力模型说法不正确的是()。A 该模型能够处理动态变化的环境B 该模型假设战略制定者可以了解整个行业(包括所有潜在的进入者和替代品)的信息C 模型的五力包括行业新进入者的威胁、替代品的威胁、购买商的议价能力、供应商的议价能力及同业竞争者的竞争强度D 该模型认为新进入者的威胁大小取决于进入壁垒的高度

考题 填空题波特在《竞争战略》中提出结构化的环境分析方法即五力模型()()、()、()、()。

考题 单选题波特教授提出的三种战略规划框架不包括为()A 五力模型B 三种通用战略C 战略目标转化法D 价值链模型

考题 单选题波特的五力模型在分析企业所面临的外部环境时是有效的,但它也存在着局限性,以下关于五力模型局限性的叙述中,不正确的是( )。A 该模型假设能够确定行业的盈利能力,但是对于非营利机构可能无效B 该模型的假设过于理想化,认为只要进行了分析,就可以制定企业战略来处理分析结果C 该模型要求了解整个行业的所有信息,这个在现实中几乎不可能D 该模型过于动态,战略制定者难以根据环境变化制定战略