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行业竞争结构取决于五个变量(或者五种力量)及其相互作用,这五种变量或者力量是:(1)潜在进入者的威胁;(2)供应商讨价还价的权力;(3)边际产品的竞争威胁;(4)替代产品的威胁;(5)行业内部竞争的强度。
参考答案和解析
潜在进入者的威胁;供应商的讨价还价的权力;替代产品的威胁;顾客讨价还价的权力
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考题
按照迈克尔。波特的观点,一个行业中的竞争力量除行业内现有企业之间的竞争外,还包括()。A:潜在进入者的威胁
B:替代品的威胁
C:供应商讨价还价能力
D:买方讨价还价能力
E:互补品的威胁
考题
波特五种竞争力量模型将大量不同的因素汇集在一个简便的模型中,以此分析一个行业的基本竞争态势。五种力量模型确定了竞争的五种主要来源,即()。A、供应商和购买者的讨价还价能力B、潜在进入者的威胁C、替代品的威胁D、同一行业的公司间的竞争E、现有产品竞争力
考题
按照波特教授的观点,一个行业中的竞争,远不只限于在原有竞争对手之间进行,而是存在着五种基本的竞争力量,即新进入者的威胁、现有企业的竞争、()的威胁、供应商的讨价还价能力和买方(顾客)的讨价还价能力,这五种竞争力量之间相互影响,相互制约,形成了行业中的竞争结构。A、互补品B、替代品C、同类产品D、仿冒品
考题
新进入者是行业内的重要竞争力量,它会对行业内原有企业产生威胁,这种威胁被称为进入威胁。进入威胁的大小取决于进入障碍的高低和原有企业的反击强度。下述关于企业进入新行业的障碍,即进入障碍的决定性因素中,正确的是:() (1)规模经济 (2)产品差异优势 (3)资本需求 (4)转换成本 (5)在位优势 (6)政府政策A、(1)(2)(5)(6) B、(1)(2)(3)(5)(6) C、(1)(2)(4)(5)(6) D、(1)(2)(3)(4)(5)(6)
考题
单选题在波特的行业竞争结构分析模型中,处于中心位置的是()。A
潜在进入者的威胁B
供应商、消费者的讨价还价C
替代品的威胁D
同行业的竞争
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