某工程，实施过程中发生如下事件：
　　事件1：监理合同签订后，建设单位要求总监理工程师代表必须有注册监理工程师证书。根据项目特点，决定采用矩阵制组织形式组建项目监理机构。
　　事件2：总监理工程师对项目监理机构的部分工作安排如下：
　　造价控制组：①研究制定预防索赔措施；②审查确认分包单位资格；③审查施工组织设计与施工方案。
　　质量控制组：④检查成品保护措施；⑤检查施工机械和机具的质量；⑥审批工程延期。
　　事件3：为有效控制建设工程质量、进度、投资目标。项目监理机构拟采取下列措施开展工作：
　　（1）明确施工单位及材料设备供应单位的权利和义务
　　（2）拟定合理的承发包模式和合同计价方式
　　（3）建立健全实施动态控制的监理工作制度
　　（4）审查施工组织设计
　　（5）对工程变更进行技术经济分析
　　（6）编制资金使用计划
　　（7）采用工程网络计划技术实施动态控制
　　（8）明确各级监理人员职责分工
　　（9）优化建设工程目标控制工作流程
　　（10）加强各单位（部门）之间的沟通协作
　　事件4：采用新技术的某专业分包工程开始施工后，专业监理工程师编制了相应的监理实施细则，总监理工程师审查了其中的监理工作方法和措施等主要内容。
　　问题：
　　1.指出事件1中建设单位要求是否妥当，和采用矩阵制组织形式的特点。
　　2.逐项指出事件2中总监理工程师对造价控制组和质量控制组的工作安排是否妥当。
　　3.逐项指出事件3中各项措施分别属于组织措施、技术措施、经济措施和合同管理措施中的哪一项。
　　4.指出事件4中专业监理工程师做法的不妥之处，总监理工程师还应审查监理实施细则中的哪些内容？